Обособление по направлениям деятельности

[AAShilaev]

Добрый день, коллеги!
В одной из последних версий билетов задание на обособление по направлениям деятельности звучит следующим образом: (вложение, последний абзац). На каком моменте необходимо включать учет по направлениям деятельности? Изначально с планирования? Если идти от продажи комплекта назад по цепочке то: чтобы продать что-то напрямую под направление деятельности необходимо чтобы на складе это было зарезервировано под направление деятельности. Соответственно сборка комплектующих или закупка товаров тоже долна быть под конкретное направление. Соответственно закупка комплектующих тоже должна быть под конкретное направление, ну а так как в голове не будешь считать сколько комплектующих под какой комплект покупается то и планирование тоже выполнять по направлениям. Возможно, я ошибаюсь, и подобный принцип можно настроить каким-то правилом распределения, но каким? Насколько я понимаю, просто задание правила распределения номенклатуры "Комплект №1" на направление "Комплект №1" полностью задачу не решает.

P.S. Абзацем выше указано: "Продажи разных комплектов одним документом не оформляются, товары отдельно от комплектов не продаются". Эти запреты нужно настраивать в системе или это просто информация к сведению? Если нужно настраивать то через какой механизм это делается?   


[вложение удалено администратором]

[chernm1]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в финрезультате как раз будет результат по двум комплектами

[lexeyich]

Добрый день, коллеги!
В одной из последних версий билетов задание на обособление по направлениям деятельности звучит следующим образом: (вложение, последний абзац). На каком моменте необходимо включать учет по направлениям деятельности? Изначально с планирования? Если идти от продажи комплекта назад по цепочке то: чтобы продать что-то напрямую под направление деятельности необходимо чтобы на складе это было зарезервировано под направление деятельности. Соответственно сборка комплектующих или закупка товаров тоже долна быть под конкретное направление. Соответственно закупка комплектующих тоже должна быть под конкретное направление, ну а так как в голове не будешь считать сколько комплектующих под какой комплект покупается то и планирование тоже выполнять по направлениям. Возможно, я ошибаюсь, и подобный принцип можно настроить каким-то правилом распределения, но каким? Насколько я понимаю, просто задание правила распределения номенклатуры "Комплект №1" на направление "Комплект №1" полностью задачу не решает.

Разделение по направлениям выполняется только при реализации. Не путайте направление и назначение

P.S. Абзацем выше указано: "Продажи разных комплектов одним документом не оформляются, товары отдельно от комплектов не продаются". Эти запреты нужно настраивать в системе или это просто информация к сведению? Если нужно настраивать то через какой механизм это делается?   

Запретов настраивать не надо. Здесь просто говорится, что нельзя разбивать реализацию на отдельно по товарам и отдельно по комплектам

[AAShilaev]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в финрезультате как раз будет результат по двум комплектами

При таком варианте решения товары в продаже между собственными организациями не распределяются ни на одно из направлений деятельности и в отчете по финрезультату попадают в нераспределенный доход.

[palax]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в финрезультате как раз будет результат по двум комплектами

При таком варианте решения товары в продаже между собственными организациями не распределяются ни на одно из направлений деятельности и в отчете по финрезультату попадают в нераспределенный доход.

AAShilaev, Как тогда выйти из этой ситуации?
[/quote]

[MDMDM]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в финрезультате как раз будет результат по двум комплектами

При таком варианте решения товары в продаже между собственными организациями не распределяются ни на одно из направлений деятельности и в отчете по финрезультату попадают в нераспределенный доход.

AAShilaev, Как тогда выйти из этой ситуации?

Создать две реализации товаров в другую организацию, вручную скорректировать номенклатуру и указать соответствующее направление

[palax]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в фин.результате как раз будет результат по двум комплектами

При таком варианте решения товары в продаже между собственными организациями не распределяются ни на одно из направлений деятельности и в отчете по финрезультату попадают в нераспределенный доход.

Спасибо!
И все таки сколько направлений деятельностей стоит выделить в этой задаче?



AAShilaev, Как тогда выйти из этой ситуации?

Создать две реализации товаров в другую организацию, вручную скорректировать номенклатуру и указать соответствующее направление

[MDMDM]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в фин.результате как раз будет результат по двум комплектами

При таком варианте решения товары в продаже между собственными организациями не распределяются ни на одно из направлений деятельности и в отчете по финрезультату попадают в нераспределенный доход.

Спасибо!
И все таки сколько направлений деятельностей стоит выделить в этой задаче?



AAShilaev, Как тогда выйти из этой ситуации?

Создать две реализации товаров в другую организацию, вручную скорректировать номенклатуру и указать соответствующее направление

Два

[palax]

как я понимаю не нужно под назначение планировать и закупки, там в этом билете идет продажа двум разным клиентам и я под клиента направление сделала комплект 1 или комплект два, на форуме видела такое решение , в фин.результате как раз будет результат по двум комплектами

При таком варианте решения товары в продаже между собственными организациями не распределяются ни на одно из направлений деятельности и в отчете по финрезультату попадают в нераспределенный доход.

Спасибо!
И все таки сколько направлений деятельностей стоит выделить в этой задаче?



AAShilaev, Как тогда выйти из этой ситуации?

Создать две реализации товаров в другую организацию, вручную скорректировать номенклатуру и указать соответствующее направление

Два

Комплект №1
Комплект №2

, что бы увидеть фин.рез в разрезе в разрезе комплектов. из условия задачи :"Финансовый результат работы компании анализируется в разрезе комплектов"
Как по Вашему?

[Dimarik_1]

я думаю что это отдельные направления деятельности по каждому комплекту надо делать и распределять пропорционально расходам. Как думаете?