Форум Чистова. Подготовка к экзаменам 1С
Аттестация "1С:Специалист-Консультант" => Аттестация "1С:Специалист-консультант" по ERP Управление предприятием 2.0 => Аттестация "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистем управленческого учета => Тема начата: SerjGreat от Ноябрь 15, 2019, 10:24:40 pm
-
Актуальный билет 2.2 от сегодня. Довольно сильно отличается от тех, которые здесь крутятся.
Моя ошибка при сдаче была, компенсировать активы - ден. ср-ва на банковских счетах с помощью долга перед поставщиком по одной организации, и полученным авансом от клиента для другой организации (что подсмотрено было в курсе у Гилева). Это является грубой ошибкой!!! Как одним из вариантов подойдет - прибыль полученная за прошлые периоды.
По всем остальным пунктам вопросов у экзаменатора не возникло. Экзамен сдал на 4.
В других билетах встречается запрет на использование подсистемы ВНА. Нельзя прятать возникающее при этом нарушение баланса на сумму обеспечительного платежа. Со слов человека, сдавшего на 5, ее необходимо убирать корректировкой проводок (или что-то в этом духе, не успел подробнее расспросить).
[вложение удалено администратором]
-
Не самые приятные новости перед экзаменом=(
Как реализовали сроки доставки 1 или 2 дня?
И еще как-то запутано при планировании. Напишите, пожалуйста, какие у вас настройки планов были? получается планы не замещающие?
-
Как реализовали сроки доставки 1 или 2 дня?
И еще как-то запутано при планировании. Напишите, пожалуйста, какие у вас настройки планов были? получается планы не замещающие?
Со сроками доставки все просто. 1 день - это ускоренный, платный режим. 2 дня - обычный. Значит в соглашении ставим 2 дня. На этом все. (экзаменатору на вопрос отвечаем, что в случае платной доставки мы вручную можем сократить дату поставки на 1 день от автоматически выставляемой в заказе по условиям соглашения).
Планирование тоже простое.
-Вводим план продаж на год по продукции.
-Вводим план продаж на месяц по продукции на основании плана на год.
-Вводим план производства на месяц на основании месячного плана продаж.
-Вводим скользящий план закупок на основании плана производства (комплектующие) + заказы клиентов по назначениям.
Сценарий год - простой + по сумме. Вид плана - без каких либо детализаций.
Сценарий месяц - по назначениям + по сумме. Только план закупок - замещающий и по назначениям.
Все остальные дописки означают, что планы должны заполняться автоматически по правилам. А то экзаменуемые взяли моду руками заполнять все планы)))
-
Расходы на командировку как отражали? Где взять суммы на билеты, проживание, моб.связь и пр?
-
Расходы на командировку как отражали? Где взять суммы на билеты, проживание, моб.связь и пр?
Об этом в билете ничего не сказано. Говорится, что есть такие расходы и все. Спросил у экзаменатора - он мне ответил - внести самостоятельно какой-нибудь расход. Я внес "командировочные расходы" на 1500р. На этом все.
-
Расходы на командировку как отражали? Где взять суммы на билеты, проживание, моб.связь и пр?
Об этом в билете ничего не сказано. Говорится, что есть такие расходы и все. Спросил у экзаменатора - он мне ответил - внести самостоятельно какой-нибудь расход. Я внес "командировочные расходы" на 1500р. На этом все.
Благодарю за ответ! И еще вопрос. В планировании по условию задачи сказано, что реализованный механизм НЕ должен требовать в новом плане закупок отбора по конкретному заказу. Что это значит?
-
Расходы на командировку как отражали? Где взять суммы на билеты, проживание, моб.связь и пр?
Об этом в билете ничего не сказано. Говорится, что есть такие расходы и все. Спросил у экзаменатора - он мне ответил - внести самостоятельно какой-нибудь расход. Я внес "командировочные расходы" на 1500р. На этом все.
Благодарю за ответ! И еще вопрос. В планировании по условию задачи сказано, что реализованный механизм НЕ должен требовать в новом плане закупок отбора по конкретному заказу. Что это значит?
Это значит, что должны нажать на кнопку "Заполнить по правилам", и все должно заполниться. Ничего дополнительно выбирать (кроме сценария и вида) не нужно.
-
Добрый день. А можете написать как финансовый показатель- средний по сумме продаж в валюте евро сделали?
-
Добрый день. А можете написать как финансовый показатель- средний по сумме продаж в валюте евро сделали?
Добрый день.
1. Продажи нужно провести по двум разным менеджерам. Указать их надо будет в заказе (ну и автоматом они попадут в реализацию).
2. И остальная идея на картинке (дальше уже не сложно):
-
Спасибо! :)
-
Добрый день! Подскажите как был реализован момент "Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе заказов клиентов"? Какие в принципе были направления деятельности?
-
Добрый день! Подскажите как был реализован момент "Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе заказов клиентов"? Какие в принципе были направления деятельности?
Добрый день!
Создается два направления "Заказ №1", "Заказ №2". Ставим флаги учет доходов и учет расходов.
Далее, указываем соответствующие направления в заказах клиента, передачах товаров, реализациях. Возможно еще в каких-то документах, но уже не помню. Таким образом мы поделим фин рез по направлениям деятельности.
-
Спасибо! Уточните еще такой момент. В билете сказано, что срок доставки 1 или 2 дня. 1 день, если Опт. Продажи компенсирует ген. поставщику доставку товара. Однако в начале билета указано, что закупками занимается Опт производство. Как оформлять в данном случае документы? Оформлять закупку на Опт. продажи? Или оформлять отдельный документ "Приобретения услуг и прочих активов" именно по опт. продажи?
-
Спасибо! Уточните еще такой момент. В билете сказано, что срок доставки 1 или 2 дня. 1 день, если Опт. Продажи компенсирует ген. поставщику доставку товара. Однако в начале билета указано, что закупками занимается Опт производство. Как оформлять в данном случае документы? Оформлять закупку на Опт. продажи? Или оформлять отдельный документ "Приобретения услуг и прочих активов" именно по опт. продажи?
Я оформил ч/з "Приобретения услуг и прочих активов". Но только от Опт Производство. Сейчас вижу, что это ошибочка. Сделайте то же самое от опт Продажи.
-
Добрый вечер
Подскажите пожалуйста как оформили погрузчик в лизинг?
-
Всем привет!
Подскажите, как реализовать требование:
Принятие решения об успешности разработки отложено на следующий месяц, но уже принято решение о уменьшении размера капитализированных расходов на 15 000 рублей.
-
Документом "Отражение прочих доходов и расходов"- регистрация расходов - со статьи капитализация НМА на статью расходов
-
Документом "Отражение прочих доходов и расходов"- реклассификация расходов - со статьи расходов капитализация НМА на статью расходов фин. рез.
-
Подскажите, пожалуйста, на какой релизе идет сейчас сдача?
-
Добрый день!
Специалист-консультант по ERP сдается на:
1С:ERP (2.4.7.141)
1С:ERP (2.4.6.188)
1С:ERP (2.4.6.207)
1С:ERP (2.4.10.62)
-
Всем привет. Вопрос по направлениям деятельности. По условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2. При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности?
-
Вопрос по сезонным коэффициентам: по условию задачи показатели устанавливаются на квартал, в программе возможность по месяцам. Как правильно устанавливали? Если на первый квартал значение 21 - то в каждом месяце квартала 21?
-
Добрый день!
Специалист-консультант по ERP сдается на:
1С:ERP (2.4.7.141)
1С:ERP (2.4.6.188)
1С:ERP (2.4.6.207)
1С:ERP (2.4.10.62)
Большое спасибо! :) Какой релиз посоветуете? На 1С:ERP (2.4.10.62) косячков нет?
-
Вопрос по сезонным коэффициентам: по условию задачи показатели устанавливаются на квартал, в программе возможность по месяцам. Как правильно устанавливали? Если на первый квартал значение 21 - то в каждом месяце квартала 21?
Да, все верно
-
И еще вопрос по браку. Как корректно его оформить?
Я оформляю брак Списанием на внутреннее потребление. Настройка статьи расходов:
Тип=Производственные
Отразить на производственных затратах и распределить по правилу - по стоимости материалов.
Настройка правила распределения:
- на партии по правилу
- распределять на Указанные подразделения, подразделение=Цех 1
- по разным базам для партий и подразделений
- между подразделениями по базе=Стоимость материалов и сумма оплаты труда
- между партиями по базе= Стоимость материалов и сумма оплаты труда.
В итоге, после закрытия месяца, себестоимость продукции увеличивается на сумму БОЛЬШУЮ, чем стоимость материалов и оплата труда. Разница не большая (около 1,5%), но откуда она берется не понимаю.
-
Добрый день!
Специалист-консультант по ERP сдается на:
1С:ERP (2.4.7.141)
1С:ERP (2.4.6.188)
1С:ERP (2.4.6.207)
1С:ERP (2.4.10.62)
Большое спасибо! :) Какой релиз посоветуете? На 1С:ERP (2.4.10.62) косячков нет?
У меня только лизинг (обеспечительный платеж) рвет баланс управленческий.
В остальном - все ОК.
-
Подскажите, как настроить статью амортизации чтобы на фин рез и пропорционально общему кол-ву проданных позиций?
-
Подскажите, как настроить статью амортизации чтобы на фин рез и пропорционально общему кол-ву проданных позиций?
Пропорционально коэффициентам, количество проданных позиций можно посчитать вручную
-
Еще есть вопрос. В билете есть плановое производство и заказы клиентов. То, что произведено по плану, должно быть продано в другую организацию ОптПродажи? Под плановое производство направление деятельности не создается?
-
Еще есть вопрос. В билете есть плановое производство и заказы клиентов. То, что произведено по плану, должно быть продано в другую организацию ОптПродажи? Под плановое производство направление деятельности не создается?
По условию билета фин результат анализируется в разрезе заказов клиентов, направления деятельности создаются только под заказы
-
Если под НМА сделать направление деятельности отдельное, это ошибка?
-
Если под НМА сделать направление деятельности отдельное, это ошибка?
:o А зачем??
Ну если сможете обосновать и это не будет противоречить условиям задачи, просто направление используется для анализа фин результата, а НМА тут то причем? Мы его что, продаем? Зачем направление?
-
Еще есть вопрос. В билете есть плановое производство и заказы клиентов. То, что произведено по плану, должно быть продано в другую организацию ОптПродажи? Под плановое производство направление деятельности не создается?
По условию билета фин результат анализируется в разрезе заказов клиентов, направления деятельности создаются только под заказы
Может быть Вы сможете подсказать: по условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2.
При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности? И нужно ли его вообще учитывать?
-
Еще есть вопрос. В билете есть плановое производство и заказы клиентов. То, что произведено по плану, должно быть продано в другую организацию ОптПродажи? Под плановое производство направление деятельности не создается?
По условию билета фин результат анализируется в разрезе заказов клиентов, направления деятельности создаются только под заказы
Может быть Вы сможете подсказать: по условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2.
При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности? И нужно ли его вообще учитывать?
Ответ в другой теме: https://forum.chistov.pro/index.php?topic=5407.0
-
Еще есть вопрос. В билете есть плановое производство и заказы клиентов. То, что произведено по плану, должно быть продано в другую организацию ОптПродажи? Под плановое производство направление деятельности не создается?
По условию билета фин результат анализируется в разрезе заказов клиентов, направления деятельности создаются только под заказы
Может быть Вы сможете подсказать: по условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2.
При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности? И нужно ли его вообще учитывать?
В этих расходах не надо указывать направления деятельности.
Надо указывать в документах реализации, передачи между организациями.
Я имею ввиду не надо указывать в документах по расходам направления деятельности. А распределяем мы по настройкам в статьях расходов в соответвии с условиями задачи
-
Можно ли трансфертную цену устанавливать как 10% от средней цены поставщика? ведь в себест входит еще з/пл, а по параметру себест с доп расходами в базовой цене цены трансфертные не формируются
-
Можно ли трансфертную цену устанавливать как 10% от средней цены поставщика? ведь в себест входит еще з/пл, а по параметру себест с доп расходами в базовой цене цены трансфертные не формируются
Для того, чтобы сформировались трансфертные цены необходимо:
1. рассчитать себестоимость
2. произвести расчет базовой цены "Себестоимость"
3. после этого произвести расчет трансфертной цены.
Может Вы пропустили п.2 ? Если сначала не рассчитать базовую цену, то и наценку не на что делать, поэтому трансфертная цена не заполняется
-
Можно ли трансфертную цену устанавливать как 10% от средней цены поставщика? ведь в себест входит еще з/пл, а по параметру себест с доп расходами в базовой цене цены трансфертные не формируются
Вот как раз пункт 2 не получается. Что значит произвести расчет базовой цены? посчитался себест закрытием, в отчете анализ себестоимости циферки есть, а потом выполняю установку базовой цены по себестоимост и в нее как раз себест не тянется. Нужно что-то еще дополнительно сделать?
-
Можно ли трансфертную цену устанавливать как 10% от средней цены поставщика? ведь в себест входит еще з/пл, а по параметру себест с доп расходами в базовой цене цены трансфертные не формируются
Вот как раз пункт 2 не получается. Что значит произвести расчет базовой цены? посчитался себест закрытием, в отчете анализ себестоимости циферки есть, а потом выполняю установку базовой цены по себестоимост и в нее как раз себест не тянется. Нужно что-то еще дополнительно сделать?
Как у Вас настроен Вид цены Себестоимость?
Мои настройки в файле. С этими настройками все рассчитывается.
-
Можно ли трансфертную цену устанавливать как 10% от средней цены поставщика? ведь в себест входит еще з/пл, а по параметру себест с доп расходами в базовой цене цены трансфертные не формируются
Вот как раз пункт 2 не получается. Что значит произвести расчет базовой цены? посчитался себест закрытием, в отчете анализ себестоимости циферки есть, а потом выполняю установку базовой цены по себестоимост и в нее как раз себест не тянется. Нужно что-то еще дополнительно сделать?
Может быть дата документа Установка цен меньше даты, когда была рассчитана себестоимость, поэтому и не заполняется
-
Можно ли трансфертную цену устанавливать как 10% от средней цены поставщика? ведь в себест входит еще з/пл, а по параметру себест с доп расходами в базовой цене цены трансфертные не формируются
Вот как раз пункт 2 не получается. Что значит произвести расчет базовой цены? посчитался себест закрытием, в отчете анализ себестоимости циферки есть, а потом выполняю установку базовой цены по себестоимост и в нее как раз себест не тянется. Нужно что-то еще дополнительно сделать?
Как у Вас настроен Вид цены Себестоимость?
Мои настройки в файле. С этими настройками все рассчитывается.
Спасибо огромное, у меня галочка стояла в качестве плановой себестоимости
-
Подскажите, пожалуйста, как списывали Испорченную готовую продукцию, если она была произведена по Производству без заказа? Тупо списать продукцию на расходы, а материалы по ней оприходовать через внутренние складские документы? Разборку же нельзя сделать, т.к. нет комплектации.
И я не понимаю, что нужно сделать здесь? "Отразить в системе (по заказу поставщику) проезд по платной автодороге. Стоимость расхода составила 2500 р." При чем здесь Заказ поставщику?
-
Подскажите, пожалуйста, как списывали Испорченную готовую продукцию, если она была произведена по Производству без заказа? Тупо списать продукцию на расходы, а материалы по ней оприходовать через внутренние складские документы? Разборку же нельзя сделать, т.к. нет комплектации.
Тут материалы уже не вернуть (это не разбирается обратно, материалы потеряны), продукцию просто списываем, по ее себестоимости, на расходы.
Эти расходы должны распределиться, по идее, на себестоимость выпуска этой же продукции.
-
И я не понимаю, что нужно сделать здесь? "Отразить в системе (по заказу поставщику) проезд по платной автодороге. Стоимость расхода составила 2500 р." При чем здесь Заказ поставщику?
Заказ поставщику тут идет как доп. аналитика расходов. Это расходы по доставке товара, закупленного по определенному заказу поставщику. Нужно в статье расходов указать, что это тип расходов "Расходы по приобретению товаров", тип аналитики расходов - Заказ поставщику.
Тогда при регистрации расходов можем указать Заказ поставщику, и в отчете по расходам анализировать эти расходы в разрезе заказов:
-
Подскажите, пожалуйста, как списывали Испорченную готовую продукцию, если она была произведена по Производству без заказа? Тупо списать продукцию на расходы, а материалы по ней оприходовать через внутренние складские документы? Разборку же нельзя сделать, т.к. нет комплектации.
Тут материалы уже не вернуть (это не разбирается обратно, материалы потеряны), продукцию просто списываем, по ее себестоимости, на расходы.
Эти расходы должны распределиться, по идее, на себестоимость выпуска этой же продукции.
Спасибо! Значит, верно я сделала, сомневалась, что делать с материалами. В статье расходов указала на себестоимость Пропорционально количеству номенклатуры, ну и Аналитику - Продукция 1, Продукция 2
-
И я не понимаю, что нужно сделать здесь? "Отразить в системе (по заказу поставщику) проезд по платной автодороге. Стоимость расхода составила 2500 р." При чем здесь Заказ поставщику?
Заказ поставщику тут идет как доп. аналитика расходов. Это расходы по доставке товара, закупленного по определенному заказу поставщику. Нужно в статье расходов указать, что это тип расходов "Расходы по приобретению товаров", тип аналитики расходов - Заказ поставщику.
Тогда при регистрации расходов можем указать Заказ поставщику, и в отчете по расходам анализировать эти расходы в разрезе заказов:
А как распределяли? Я - на фин.результат пропорционально коэффициентам по направлениям деятельности 1:1
-
"По автопогрузчикам начислить амортизацию. Данный расход относится только на финансовый результат пропорционально общему количеству проданных позиций". Как делали настройку статьи? Пропорционально выручке? По количеству - такой настройки же нет.
-
И я не понимаю, что нужно сделать здесь? "Отразить в системе (по заказу поставщику) проезд по платной автодороге. Стоимость расхода составила 2500 р." При чем здесь Заказ поставщику?
Заказ поставщику тут идет как доп. аналитика расходов. Это расходы по доставке товара, закупленного по определенному заказу поставщику. Нужно в статье расходов указать, что это тип расходов "Расходы по приобретению товаров", тип аналитики расходов - Заказ поставщику.
Тогда при регистрации расходов можем указать Заказ поставщику, и в отчете по расходам анализировать эти расходы в разрезе заказов:
А как распределяли? Я - на фин.результат пропорционально коэффициентам по направлениям деятельности 1:1
Тут направления деятельности - заказы, я распределил также как и амортизацию "пропорционально общему количеству проданных позиций", но это, наверное, не принципиально.
Распределение по "Направления деятельности вручную", и в документах распределения расходов вручную заполнял коэффициенты - Заказ №1: 150, Заказ №2: 170
-
И я не понимаю, что нужно сделать здесь? "Отразить в системе (по заказу поставщику) проезд по платной автодороге. Стоимость расхода составила 2500 р." При чем здесь Заказ поставщику?
Заказ поставщику тут идет как доп. аналитика расходов. Это расходы по доставке товара, закупленного по определенному заказу поставщику. Нужно в статье расходов указать, что это тип расходов "Расходы по приобретению товаров", тип аналитики расходов - Заказ поставщику.
Тогда при регистрации расходов можем указать Заказ поставщику, и в отчете по расходам анализировать эти расходы в разрезе заказов:
А как распределяли? Я - на фин.результат пропорционально коэффициентам по направлениям деятельности 1:1
Тут направления деятельности - заказы, я распределил также как и амортизацию "пропорционально общему количеству проданных позиций", но это, наверное, не принципиально.
Распределение по "Направления деятельности вручную", и в документах распределения расходов вручную заполнял коэффициенты - Заказ №1: 150, Заказ №2: 170
Интересна, можно ли вручную вот так вот указывать или еще какой способ есть..
-
А вот скажите, у вас тоже в плане закупок количество материалов заполняется, исходя из расчета на 2 месяца - январь-февраль? Если План производства на год заполнять. Если план производства на месяца заполняю, потом план закупок на месяц, тогда все норм.
-
Интересна, можно ли вручную вот так вот указывать или еще какой способ есть..
Можно, почему нельзя-то. Специально ручной вариант предусмотрен.
Ну если, конечно, вы имеете ввиду как воспримут такое решение в 1С - это я не берусь судить, это автор топика может скажет.
-
А вот скажите, у вас тоже в плане закупок количество материалов заполняется, исходя из расчета на 2 месяца - январь-февраль? Если План производства на год заполнять. Если план производства на месяца заполняю, потом план закупок на месяц, тогда все норм.
А вот это скорее всего связано с тем, что 01.02.2020 - выходной, в программе есть что-то такое пока "из непонятого" мной: потребность в материалах месячного плана ставится на предыдущий рабочий день и попадает в прошлый месяц - январь. То есть все февральские материалы у вас попадают в январь. Как с этим работать я пока не понимаю.
-
А вот скажите, у вас тоже в плане закупок количество материалов заполняется, исходя из расчета на 2 месяца - январь-февраль? Если План производства на год заполнять. Если план производства на месяца заполняю, потом план закупок на месяц, тогда все норм.
А вот это скорее всего связано с тем, что 01.02.2020 - выходной, в программе есть что-то такое пока "из непонятого" мной: потребность в материалах месячного плана ставится на предыдущий рабочий день и попадает в прошлый месяц - январь. То есть все февральские материалы у вас попадают в январь. Как с этим работать я пока не понимаю.
Я поняла, что это связано с тем, что материалы на производство закупаются заранее, т.е. по плану производства на февраль они должны закупаться уже в январе. А т.к. у нас план производства и покупок только с января, то в январе закупка материалов идет и на январь, и на февраль.
-
А вот скажите, у вас тоже в плане закупок количество материалов заполняется, исходя из расчета на 2 месяца - январь-февраль? Если План производства на год заполнять. Если план производства на месяца заполняю, потом план закупок на месяц, тогда все норм.
А вот это скорее всего связано с тем, что 01.02.2020 - выходной, в программе есть что-то такое пока "из непонятого" мной: потребность в материалах месячного плана ставится на предыдущий рабочий день и попадает в прошлый месяц - январь. То есть все февральские материалы у вас попадают в январь. Как с этим работать я пока не понимаю.
Я поняла, что это связано с тем, что материалы на производство закупаются заранее, т.е. по плану производства на февраль они должны закупаться уже в январе. А т.к. у нас план производства и покупок только с января, то в январе закупка материалов идет и на январь, и на февраль.
Да, потребность в материалах планируется на нужное количество дней заранее согласно срокам производства в этапах ресурсных спецификаций (по моему, если включено планирование производства по мат. ресурсам). А если срок 0 дней, то потребность должна вставать на плановую дату производства, но в плане производства плановая дата производства ставится на первое число месяца, а не на первый рабочий день, и если это первое число - выходной, то дата потребности в материалах перескакивает на предыдущий рабочий день, несмотря на то что срок - 0. А если первое число - рабочее, то и потребность ставится на первое число, если срок - 0.
-
А вот скажите, у вас тоже в плане закупок количество материалов заполняется, исходя из расчета на 2 месяца - январь-февраль? Если План производства на год заполнять. Если план производства на месяца заполняю, потом план закупок на месяц, тогда все норм.
А вот это скорее всего связано с тем, что 01.02.2020 - выходной, в программе есть что-то такое пока "из непонятого" мной: потребность в материалах месячного плана ставится на предыдущий рабочий день и попадает в прошлый месяц - январь. То есть все февральские материалы у вас попадают в январь. Как с этим работать я пока не понимаю.
Я поняла, что это связано с тем, что материалы на производство закупаются заранее, т.е. по плану производства на февраль они должны закупаться уже в январе. А т.к. у нас план производства и покупок только с января, то в январе закупка материалов идет и на январь, и на февраль.
Да, потребность в материалах планируется на нужное количество дней заранее согласно срокам производства в этапах ресурсных спецификаций (по моему, если включено планирование производства по мат. ресурсам). А если срок 0 дней, то потребность должна вставать на плановую дату производства, но в плане производства плановая дата производства ставится на первое число месяца, а не на первый рабочий день, и если это первое число - выходной, то дата потребности в материалах перескакивает на предыдущий рабочий день, несмотря на то что срок - 0. А если первое число - рабочее, то и потребность ставится на первое число, если срок - 0.
Ого, как глубоко! Спасибо за разъяснения!
-
Добрый день!
По условию "Товар закупается с обособлением под каждый заказ клиента". При этом закупкой товаров занимается Опт Производство (Склад №1), продажей - Опт Продажи (Склад №2).
Если в Заказах клиента обособлять товары с указанием Склада №2, то Заказ поставщика с указанием Склада №1 не проходит.
Подскажите, кто как решает этот вопрос?
-
Добрый день!
По условию "Товар закупается с обособлением под каждый заказ клиента". При этом закупкой товаров занимается Опт Производство (Склад №1), продажей - Опт Продажи (Склад №2).
Если в Заказах клиента обособлять товары с указанием Склада №2, то Заказ поставщика с указанием Склада №1 не проходит.
Подскажите, кто как решает этот вопрос?
По условиям билета не сказано напрямую, что вводить нужно два склада. Склад № 1 и Склад № 2 это подразделения организаций. Обособлерние товара под заказ клиента делается, если в заказе клиента обеспечение ставить Обеспечивать обособленно.
-
Всем привет. Подскажите какой вид плана настроить для формирования плана закупок на основании плана производства? Уже все схемы перепробовал, но материалы все равно не попадают.
-
Всем привет. Подскажите какой вид плана настроить для формирования плана закупок на основании плана производства? Уже все схемы перепробовал, но материалы все равно не попадают.
хм. Я понял почему не заполняется по виду плана "_Планы производства (материалы)", потому что план производства не сделал потребность в материалах на некоторые месяцы. Нет на март, август и ноябрь. Это что за прикол?
-
....план производства не сделал потребность в материалах на некоторые месяцы. Нет на март, август и ноябрь. Это что за прикол?
Потому что сегодня 31-е. ;)
Сам сегодня столько глюков словил... особенно с платежным календарем.
Думаю, завтра новый пример (за апрель) отработает нормально.
P/S/ Не дай бог 31 сдавать... >:(
-
....план производства не сделал потребность в материалах на некоторые месяцы. Нет на март, август и ноябрь. Это что за прикол?
Потому что сегодня 31-е. ;)
Сам сегодня столько глюков словил... особенно с платежным календарем.
Думаю, завтра новый пример (за апрель) отработает нормально.
P/S/ Не дай бог 31 сдавать... >:(
Нет, проблема точно не в этом. Ибо я формирую документы от 17.03.2020.
-
....план производства не сделал потребность в материалах на некоторые месяцы. Нет на март, август и ноябрь. Это что за прикол?
Потому что сегодня 31-е. ;)
Сам сегодня столько глюков словил... особенно с платежным календарем.
Думаю, завтра новый пример (за апрель) отработает нормально.
P/S/ Не дай бог 31 сдавать... >:(
Нет, проблема точно не в этом. Ибо я формирую документы от 17.03.2020.
И вновь проблема високосного года
-
И вновь проблема високосного года
Я так и планирую сделать: скопировать вид плана продаж, задать там смещение 1 год и заполнить план продаж на 2021 год.
И описать пример в ПЗ.
-
И вновь проблема високосного года
Я так и планирую сделать: скопировать вид плана продаж, задать там смещение 1 год и заполнить план продаж на 2021 год.
И описать пример в ПЗ.
Чуть поподробнее? Не понял немного.
-
Чуть поподробнее? Не понял немного.
Мы из годового плана продаж формируем помесячный. В виде плана включаем сезонные коэффициенты.
Помесячный план продаж заполняется криво, т.к. год високосный. Но нам придется с ним работать дальше, т.к. на основании него нужно запланировать закупки.
Я копирую вид плана продаж, настраиваю в нем смещение -12 мес. и сохраняю отдельно.
Затем, с новым видом плана формирую новый помесячный план продаж на 2021 год и провожу его в статусе "Подготовлен".
В ПЗ описываю ошибку конфигурации и пишу, что мои настройки работают корректно, можете посмотреть.
-
Чуть поподробнее? Не понял немного.
Мы из годового плана продаж формируем помесячный. В виде плана включаем сезонные коэффициенты.
Помесячный план продаж заполняется криво, т.к. год високосный. Но нам придется с ним работать дальше, т.к. на основании него нужно запланировать закупки.
Я копирую вид плана продаж, настраиваю в нем смещение -12 мес. и сохраняю отдельно.
Затем, с новым видом плана формирую новый помесячный план продаж на 2021 год и провожу его в статусе "Подготовлен".
В ПЗ описываю ошибку конфигурации и пишу, что мои настройки работают корректно, можете посмотреть.
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
Какой релиз?
Я сейчас тренируюсь на 2.4.6.207 и 2.4.6.188
Таких проблем не обнаружил.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
Какой релиз?
Я сейчас тренируюсь на 2.4.6.207 и 2.4.6.188
Таких проблем не обнаружил.
2.4.11.43
Чуть позже буду смотреть на более старых
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
Какой релиз?
Я сейчас тренируюсь на 2.4.6.207 и 2.4.6.188
Таких проблем не обнаружил.
2.4.11.43
Чуть позже буду смотреть на более старых
Проверил на версии 2.4.10.62
Все проходит хорошо. Потребность в материалах заполняется как надо.
Вот скрины для сравнения.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
Какой релиз?
Я сейчас тренируюсь на 2.4.6.207 и 2.4.6.188
Таких проблем не обнаружил.
Создайте или актуализируйте имеющийся график работы без выходных и укажите его в сценарии.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
Какой релиз?
Я сейчас тренируюсь на 2.4.6.207 и 2.4.6.188
Таких проблем не обнаружил.
Создайте или актуализируйте имеющийся график работы без выходных и укажите его в сценарии.
Абсолютно ничего не поменялось.
-
Да, только вот план закупок то надо сформировать в текущем годе. И он просто не заполняется. А следовательно дальше уже пройдешь. Указать на ошибку конфигурации можно, только вот решению текущего билета это не поможет.
С планом закупок проблем нет.
На основании кривого плана продаж заполняется кривой план закупок.
Ну и что? Заполнили, закупили, продали.
Это не блокирует работу.
В моем примере у меня не сформировалась потребность в материалах на март. (Март, август, ноябрь) Ее просто нет. План закупок не формируется автоматически на материалы. Он сформировался только на товар из заказа клиента. Материала нет. Следовательно дальше я уже не могу продолжать решать билет, т.к. я не могу закупить необходимый для производства материал.
P.S. Если будешь решать билет в марте, августе или ноябре этого года, то поведение программы будет некорректное. Мне придется сейчас переделывать все документы апрелем, и в этом случае да, программа заполнит материалы, криво, но заполнит.
Какой релиз?
Я сейчас тренируюсь на 2.4.6.207 и 2.4.6.188
Таких проблем не обнаружил.
Создайте или актуализируйте имеющийся график работы без выходных и укажите его в сценарии.
Абсолютно ничего не поменялось.
Вы "передернули" сценарий и вид плана в плане пр-ва? Распроведите план производства, затем снова проведите его. Должен измениться РН "План потребления материалов", в котором период и дата производства должны совпадать. Если не получится, попробуйте создать новый план производства.
У меня на релизе 2.4.10.62 , если первое число месяца выпадало на выходной день, то количество материалов прибавлялось к количеству предыдущего месяц, если не указан календарь в сценарии (так как программа использует график работы предприятия, а в нем суббота и воскресенье - выходной).
-
Вы "передернули" сценарий и вид плана в плане пр-ва? Распроведите план производства, затем снова проведите его. Должен измениться РН "План потребления материалов", в котором период и дата производства должны совпадать. Если не получится, попробуйте создать новый план производства.
PS Если не указан календарь в сценарии, то программа использует график работы предприятия, а в нем суббота и воскресенье - выходной.
"Передергивание" :) старого документа не дало эффекта. А вот создание нового дало эффект. Спасибо. Но... Все равно, это что за прикол? Суббота и воскресенье, в принципе выходные по всей стране. И делать так с точки зрения экзамена может и не ошибка, но с точки зрения здравого смысла...
-
Коллеги, подскажите пожалуйста. А как выполнить блок по производству готовой продукции? Сформировал план закупок по плану продаж. Сформировал план производства. Все норм. Закупил товары и материалы в нужном количестве. А что дальше делать? Какие документы оформлять? Может инструкция есть какая?
-
Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, какую статью расходов необходимо указывать при заведение учетной политики?
Без статьи система не дает записать элемент.
Заранее спасибо за ответ!
-
Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, какую статью расходов необходимо указывать при заведение учетной политики?
Без статьи система не дает записать элемент.
Заранее спасибо за ответ!
Списание НДС, например.
А лучше, используйте релиз 2.4.7.
Там не требуется заполнять статью расходов в учетной политике.
-
Коллеги, подскажите пожалуйста. А как выполнить блок по производству готовой продукции? Сформировал план закупок по плану продаж. Сформировал план производства. Все норм. Закупил товары и материалы в нужном количестве. А что дальше делать? Какие документы оформлять?
Производство без заказа
...Может инструкция есть какая?
Есть поиск по форуму. Есть шпаргалки (тоже, ищутся поиском)
-
Производство без заказа
Думаю, Вы ошибаетесь. Потому что в этом билете нужно сформировать план на производство. Следовательно он должен посчитаться автоматически. А следовательно нужно воспользоваться помощником "Формирование заказов на производство по плану" и оформить заказ на производство. Затем нужно оформить выполнение этапов. Это и будет цепочкой документов для изготовления продукции. С радостью выслушаю другие мнения.
-
Дальше здесь же следующий вопрос.
В процессе производства было испорчено:
Номенклатура Количество Ед. измерения
Продукция №1 21 шт
Продукция №2 1 шт
Как это отразить?
-
Производство без заказа
Думаю, Вы ошибаетесь. Потому что в этом билете нужно сформировать план на производство. Следовательно он должен посчитаться автоматически. А следовательно нужно воспользоваться помощником "Формирование заказов на производство по плану" и оформить заказ на производство. Затем нужно оформить выполнение этапов. Это и будет цепочкой документов для изготовления продукции. С радостью выслушаю другие мнения.
В билетах явно указано "При производстве заказы на производство не используются". Т.е., использование заказов на производство будет считаться ошибкой.
К тому же, вы потратите лишние пол-часа на обработку заказов на производство.
Решается просто: копируете строки в плане производства, вставляете в производстве без заказов. Материалы и трудозатраты заполняете по спецификации. После проведения, вводите на основании документ Выработка сотрудников. На все уходит 2-3 минуты.
Дальше здесь же следующий вопрос.
В процессе производства было испорчено:
Номенклатура Количество Ед. измерения
Продукция №1 21 шт
Продукция №2 1 шт
Как это отразить?
Отражение порчи товаров, затем порча товаров: меняете качество.
Далее по заданию: реализация, утилизация, списание в производство
-
В билетах явно указано "При производстве заказы на производство не используются". Т.е., использование заказов на производство будет считаться ошибкой.
К тому же, вы потратите лишние пол-часа на обработку заказов на производство.
Решается просто: копируете строки в плане производства, вставляете в производстве без заказов. Материалы и трудозатраты заполняете по спецификации. После проведения, вводите на основании документ Выработка сотрудников. На все уходит 2-3 минуты.
Вы абсолютно правы. Спасибо. Моя невнимательность к тексту билета.
Отражение порчи товаров, затем порча товаров: меняете качество.
Далее по заданию: реализация, утилизация, списание в производство
А какие конкретно документы нужно оформлять при порче?
-
Отражение порчи товаров, затем порча товаров: меняете качество.
Далее по заданию: реализация, утилизация, списание в производство
А какие конкретно документы нужно оформлять при порче?
1. Документ "Отражение порчи товаров" (Склад и доставка / Излишки, недостачи, порчи товаров) - двигает складские регистры
2. На основании вводите документ "Порча товаров" - двигает упр. регистры
-
Отражение порчи товаров, затем порча товаров: меняете качество.
Далее по заданию: реализация, утилизация, списание в производство
А какие конкретно документы нужно оформлять при порче?
1. Документ "Отражение порчи товаров" (Склад и доставка / Излишки, недостачи, порчи товаров) - двигает складские регистры
2. На основании вводите документ "Порча товаров" - двигает упр. регистры
Спасибо большое.
А как оформить целевой показатель предоставляющий информацию по средней сумме продажи (в валюте "Евро")?
Загвоздка именно с валютой евро.
-
В тексте билета есть такие слова
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
• Билеты
• Проживание
• Мобильная связь
• Командировочные
Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
-
А как оформить целевой показатель предоставляющий информацию по средней сумме продажи (в валюте "Евро")?
Загвоздка именно с валютой евро.
А в чем загвоздка?
Все целевые показатели, которые есть в заданиях, присутствуют в списке схем настройки шаблона расчета для целевого показателя.
В том числе и схема "Средняя сумма продажи", у которой есть параметр "Валюта"
-
А как оформить целевой показатель предоставляющий информацию по средней сумме продажи (в валюте "Евро")?
Загвоздка именно с валютой евро.
А в чем загвоздка?
Все целевые показатели, которые есть в заданиях, присутствуют в списке схем настройки шаблона расчета для целевого показателя.
В том числе и схема "Средняя сумма продажи", у которой есть параметр "Валюта"
Указал валюту Евро. В мониторе отображается в валюте упр учета. В Долларах.
-
В тексте билета есть такие слова
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
• Билеты
• Проживание
• Мобильная связь
• Командировочные
Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании
-
В тексте билета есть такие слова
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
• Билеты
• Проживание
• Мобильная связь
• Командировочные
Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании
Спасибо. Буду знать.
-
А как оформить целевой показатель предоставляющий информацию по средней сумме продажи (в валюте "Евро")?
Загвоздка именно с валютой евро.
А в чем загвоздка?
Все целевые показатели, которые есть в заданиях, присутствуют в списке схем настройки шаблона расчета для целевого показателя.
В том числе и схема "Средняя сумма продажи", у которой есть параметр "Валюта"
Создал заново показатель и цель. Указал в параметрах валюту евро и все стало отображаться в Евро. Видимо не подхватываются изменения в тех, что уже созданы.
-
В тексте билета есть такие слова
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
• Билеты
• Проживание
• Мобильная связь
• Командировочные
Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании
Так. А каким образом правильно надо отражать такие операции? Что-то никакой инфы не могу найти. Цифры я так понимаю просто из головы могу взять по расходам? И как классифицировать?
-
В тексте билета есть такие слова
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
• Билеты
• Проживание
• Мобильная связь
• Командировочные
Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании
Так. А каким образом правильно надо отражать такие операции? Что-то никакой инфы не могу найти. Цифры я так понимаю просто из головы могу взять по расходам? И как классифицировать?
Отражаете расходы авансовым отчетом.
Настраиваете статью расходов с аналитикой справочник "Прочие расходы"
Классифицируете расходы, используя прочие расходы
-
В тексте билета есть такие слова
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
• Билеты
• Проживание
• Мобильная связь
• Командировочные
Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании
Так. А каким образом правильно надо отражать такие операции? Что-то никакой инфы не могу найти. Цифры я так понимаю просто из головы могу взять по расходам? И как классифицировать?
Отражаете расходы авансовым отчетом.
Настраиваете статью расходов с аналитикой справочник "Прочие расходы"
Классифицируете расходы, используя прочие расходы
Чуть по другому сделал.
Оформил авансовый отчет. Только для каждой классификации создал отдельную статью затрат в пропорциональным распределением на направления на фин результат. Так верно? Или нужно именно как Вы сказали?
А нужно ли оформлять в этом случае документ "Командировка"? Авансовым отчетом я отразил первого попавшегося физ лица.
-
Чуть по другому сделал.
Оформил авансовый отчет. Только для каждой классификации создал отдельную статью затрат в пропорциональным распределением на направления на фин результат. Так верно? Или нужно именно как Вы сказали?
Ну, во первых, так дольше. Проще настроить одну статью, чем несколько.
Во вторых, могут признать ошибкой. Избыточность в статьях тоже плохо. Пользователи могут ошибиться со статьей.
А нужно ли оформлять в этом случае документ "Командировка"? Авансовым отчетом я отразил первого попавшегося физ лица.
Нет, достаточно оформить авансовый отчет.
-
Чуть по другому сделал.
Оформил авансовый отчет. Только для каждой классификации создал отдельную статью затрат в пропорциональным распределением на направления на фин результат. Так верно? Или нужно именно как Вы сказали?
Ну, во первых, так дольше. Проще настроить одну статью, чем несколько.
Во вторых, могут признать ошибкой. Избыточность в статьях тоже плохо. Пользователи могут ошибиться со статьей.
А нужно ли оформлять в этом случае документ "Командировка"? Авансовым отчетом я отразил первого попавшегося физ лица.
Нет, достаточно оформить авансовый отчет.
Спасибо большое за терпение и ответы. Вы крутой специалист.
-
Добрый день.
Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции.
Говорят, от экзаменаторов еще есть вопрос: объясните своими словами, что такое направление деятельности? Как на него наиболее грамотно ответить? Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)?
-
Добрый день.
Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции.
В данной формулировке, полагаю, да.
Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)?
Заказы бывают разные. Например заказ - это строительство нового корабля. На него затраты будут распределяться несколько лет.
Что касается условий в билетах, там много такого, не укладывающегося в здравый смысл.
Говорят, от экзаменаторов еще есть вопрос: объясните своими словами, что такое направление деятельности? Как на него наиболее грамотно ответить?
Я не знаю, можно ли в Москве сдавать экзамены удаленно, я лично предпочитаю очно экзамен не сдавать.
-
Всем привет. Вопрос по направлениям деятельности. По условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2. При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности?
Чепуха. За такое скорее всего снимут баллы. Нельзя такие направления делать. В билете сказано что всего 2 направления:
"Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе собираемых комплектов и перепродаваемых товаров."
-
Всем привет. Вопрос по направлениям деятельности. По условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2. При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности?
Чепуха. За такое скорее всего снимут баллы. Нельзя такие направления делать. В билете сказано что всего 2 направления:
"Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе собираемых комплектов и перепродаваемых товаров."
Вы наверное не тот билет смотрите, в Билете 2.2 НД анализируется отдельно в разрезе заказов клиентов.
-
Подскажите, как настроить статью амортизации чтобы на фин рез и пропорционально общему кол-ву проданных позиций?
Пропорционально коэффициентам, количество проданных позиций можно посчитать вручную
Делал также, но считаю, что это не правильно. Амортизация начисляется ежемесячно, а каждый месяц могут быть другие заказы (т.е. направления деятельности) и другие количества. Теоретически можно каждый месяц перед закрытием месяца корректировать статью амортизации, но на практике это не реально. А если не корректировать, то нужно признать, что за весь период амортизации мы работаем на обеспечение двух заказов. Ситуация абсолютно не жизненная. По количеству можно распределять производственные расходы, но в данном случае мы должны распределять не на выпуски, а на направления деятельности (заказы клиентов). На практике наиболее адекватно, наверное, распределять по себестоимости продаж, она больше всего из возможных вариантов коррелирует с количеством. И все это нужно объяснять и описывать в пояснительной записке. На мой взгляд такие задачи не для экзамена. Они бесполезно съедают время, которого и так катастрофически мало.
-
Добрый день.
Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции.
Говорят, от экзаменаторов еще есть вопрос: объясните своими словами, что такое направление деятельности? Как на него наиболее грамотно ответить? Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)?
"Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции."
Под каждую продукцию создаете свое направление деятельности. В настройках распределения продаж по направлениям деятельности указываете: Направление деятельности - Направление1(2,3 и т.д.) и Номенклатура - Продукция1 (2,3 и т.д. соответственно).
"объясните своими словами, что такое направление деятельности?" Аналитикой для финансового результата выступают направления деятельности. Т.е. в разрезе направлений деятельности формируется финансовый результат.
"Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)" Да, допустимо. Может понадобиться видеть финансовый результат не по каждому заказу вообще, а по ограниченному количеству заказов. Не по каждой продукции, а по конкретным позициям номенклатуры. При этом, если требуется выделить направления деятельности по заказам, то для таких заказов нужно будет заполнять направление деятельности в документе вручную. То, что не распределилось в финансовом результате по заказам и по номенклатуре, в соответствии с этими правилами, будет распределено по другим правилам или не распределено вовсе (если в настройках это не предусмотрено). Не распределенный финансовый результат будет отображаться в отдельной колонке.
-
Как реализовали сроки доставки 1 или 2 дня?
И еще как-то запутано при планировании. Напишите, пожалуйста, какие у вас настройки планов были? получается планы не замещающие?
Со сроками доставки все просто. 1 день - это ускоренный, платный режим. 2 дня - обычный. Значит в соглашении ставим 2 дня. На этом все. (экзаменатору на вопрос отвечаем, что в случае платной доставки мы вручную можем сократить дату поставки на 1 день от автоматически выставляемой в заказе по условиям соглашения).
Планирование тоже простое.
-Вводим план продаж на год по продукции.
-Вводим план продаж на месяц по продукции на основании плана на год.
-Вводим план производства на месяц на основании месячного плана продаж.
-Вводим скользящий план закупок на основании плана производства (комплектующие) + заказы клиентов по назначениям.
Сценарий год - простой + по сумме. Вид плана - без каких либо детализаций.
Сценарий месяц - по назначениям + по сумме. Только план закупок - замещающий и по назначениям.
Все остальные дописки означают, что планы должны заполняться автоматически по правилам. А то экзаменуемые взяли моду руками заполнять все планы)))
У меня заморочка состояла в том, что план закупок должен быть суммирующий, т.е. по каждому новому заказу клиента должен оформляться суммирующий план закупок, а не замещающий.
-
Расходы на командировку как отражали? Где взять суммы на билеты, проживание, моб.связь и пр?
Об этом в билете ничего не сказано. Говорится, что есть такие расходы и все. Спросил у экзаменатора - он мне ответил - внести самостоятельно какой-нибудь расход. Я внес "командировочные расходы" на 1500р. На этом все.
Благодарю за ответ! И еще вопрос. В планировании по условию задачи сказано, что реализованный механизм НЕ должен требовать в новом плане закупок отбора по конкретному заказу. Что это значит?
Это значит, что должны нажать на кнопку "Заполнить по правилам", и все должно заполниться. Ничего дополнительно выбирать (кроме сценария и вида) не нужно.
Похоже, что это актуально как раз для несколько иного условия задачи, когда требуется, чтобы план закупок был суммирующим. Этим подчеркивается, что план закупок должен быть именно суммирующим. Т.е. имеем годовой план продаж. Поступает заказ. Формируется план закупок. Поступает второй заказ. Формируется второй план закупок, который должен содержать уже только то, что имеется во втором заказе. В этом и состоит заморочка. Нужно без всяких отборов получить план только по второму заказу.
-
Добрый день! Подскажите как был реализован момент "Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе заказов клиентов"? Какие в принципе были направления деятельности?
Добрый день!
Создается два направления "Заказ №1", "Заказ №2". Ставим флаги учет доходов и учет расходов.
Далее, указываем соответствующие направления в заказах клиента, передачах товаров, реализациях. Возможно еще в каких-то документах, но уже не помню. Таким образом мы поделим фин рез по направлениям деятельности.
Если реализации создаются на основании заказов клиента, то в документы реализации направления переносятся автоматически.
-
И еще вопрос по браку. Как корректно его оформить?
Я оформляю брак Списанием на внутреннее потребление. Настройка статьи расходов:
Тип=Производственные
Отразить на производственных затратах и распределить по правилу - по стоимости материалов.
Настройка правила распределения:
- на партии по правилу
- распределять на Указанные подразделения, подразделение=Цех 1
- по разным базам для партий и подразделений
- между подразделениями по базе=Стоимость материалов и сумма оплаты труда
- между партиями по базе= Стоимость материалов и сумма оплаты труда.
В итоге, после закрытия месяца, себестоимость продукции увеличивается на сумму БОЛЬШУЮ, чем стоимость материалов и оплата труда. Разница не большая (около 1,5%), но откуда она берется не понимаю.
А брак был выявлен в процессе производства или после возврата от клиента? Если в процессе производства, то почему бы в документе "Оформление производство без заказов" не уменьшить количество продукции на количество испорченной и скорректировать трудозатраты в соответствии с количеством исправной продукции. А если в условии есть расходы на утилизацию брака, то оформляем документом «Приобретение услуг и прочих активов» по количеству утилизируемых материалов. Статья _Утилизация брака (произв. расходы на произв. затрат. на текущее подр. по правилу проп. кол-ву). Подразделение – Цех1.
-
Подскажите как настроить план производства и план закупок, чтобы попадали назначения?
-
Не планируются материалы в Плане производства по назначению и следовательно в плане закупок не планируются материалы по назначению.
В плане производства не отражается назначение в регистре Планы потребления материалов и дата не на прошлый месяц, а текущая
(http://)
-
Коллеги, подскажите пожалуйста. А как выполнить блок по производству готовой продукции? Сформировал план закупок по плану продаж. Сформировал план производства. Все норм. Закупил товары и материалы в нужном количестве. А что дальше делать? Какие документы оформлять? Может инструкция есть какая?
Подскажите как в плане закупок материалы запланировать по заказы - не получается.
-
План закупок получается вот такой - это верно?
(http://)
-
И еще вопрос по браку. Как корректно его оформить?
Я оформляю брак Списанием на внутреннее потребление. Настройка статьи расходов:
Тип=Производственные
Отразить на производственных затратах и распределить по правилу - по стоимости материалов.
Настройка правила распределения:
- на партии по правилу
- распределять на Указанные подразделения, подразделение=Цех 1
- по разным базам для партий и подразделений
- между подразделениями по базе=Стоимость материалов и сумма оплаты труда
- между партиями по базе= Стоимость материалов и сумма оплаты труда.
В итоге, после закрытия месяца, себестоимость продукции увеличивается на сумму БОЛЬШУЮ, чем стоимость материалов и оплата труда. Разница не большая (около 1,5%), но откуда она берется не понимаю.
А брак был выявлен в процессе производства или после возврата от клиента? Если в процессе производства, то почему бы в документе "Оформление производство без заказов" не уменьшить количество продукции на количество испорченной и скорректировать трудозатраты в соответствии с количеством исправной продукции. А если в условии есть расходы на утилизацию брака, то оформляем документом «Приобретение услуг и прочих активов» по количеству утилизируемых материалов. Статья _Утилизация брака (произв. расходы на произв. затрат. на текущее подр. по правилу проп. кол-ву). Подразделение – Цех1.
Если смотреть на весь тех процесс, то брак может быть во время производства и после производства. Во время производства это нужно делать всё длинным путем. Нам же для экономии времени нужно упрощать. Сейчас в билетах часто идет производство без заказов, т.е. план производства по сути не нужен, а сам выпуск продукции делается через передачу материалов в кладовую и возврат оттуда продукции, соответственно брак в производстве надо оформлять актом брака + инв. опись и оприходование брака на склад. Если брак регистрировать в кладовой, то его ещё нужно перекинуть на основной склад и только потом списывать (по заданию утилизация сторонней компанией).
По сути получается что нужно: 1. отразить брак и оприходовать негодные товары на склад 2. сделать прочие расходы с утилизатором 3. списать на внутр потреб негодный товар. Сделать заявку на оплату утилизации по желанию.
Себестоимость брака больше - там считает с/с закупки + з/п сборки + стоимость утилизации.