Автор Тема: Реальные билеты  (Прочитано 77566 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

mizalf

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 9
Реальные билеты
« : Декабрь 23, 2015, 10:48:01 am »
Коллеги, предлагаю собирать реальные билеты.
Здесь писали, что на экзамене только билет номер 0, теперь это не так...

Вчера сдавала дистанционно, у меня был Билет № 2.
Скользящее планирование на 3 месяца,  учет затрат по проектам.

Еще Гончаров на курсах упомянул есть билет где производство, есть билет где инвестиции.
Задачник не планируется в ближайшее время.
Имхо,без предварительного прорешивания билетов сдать нереально.

Сам билет:

ВАЖНО! Указанные в задании элементы НСИ должны быть заведены самостоятельно. Если иное не указано в задании – все суммы указаны в рублях, НДС – внутри, ставка НДС – 18%.
Общие положения
Предприятие продает сложное оборудование и оказывает услуги установки и монтажа данного оборудования в рамках проектной деятельности.
Предприятие состоит из одного юридического лица (работающего по основной схеме налогообложения):
•   ООО Экзамен: Торговля и монтаж
Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:
•   Администрация (в состав которой входят дирекция, секретариат и бухгалтерия)
•   Отдел продаж
•   Склад
•   Отдел монтажа
Номенклатура с которой работает компания подразделяется на три категории:
•   Оборудование
•   Панели
•   Прочее
Оборудование как правило продается без монтажа, панели только с монтажом. К категории «Прочее» относятся запасные части, крепления для монтажа и прочие аналогичные ТМЦ.
При выполнении услуг монтажа компания может выполнять строительные работы, которые выполняются силами подрядчиков.
Сотрудники администрации, склада и отдела монтажа работают на повременной системе оплаты труда. ФОТ (на каждый месяц) составляет:
•   Администрация
o   Дирекция: 100 000 руб.
o   Секретариат: 50 000 руб.
o   Бухгалтерия: 80 000 руб.
•   Склад: 60 000 руб.
Сотрудники отдела продаж работают на повременно-премиальной системе оплаты труда. ФОТ (на каждый месяц) состоит из постоянной составляющей 100 тыс. руб., и премии, которая рассчитывается как 10% от разницы между закупочной  и продажной стоимостью оборудования (на номенклатуру категории «Прочее»???) При продаже услуг монтажа премиальный фонд составляет 5% от стоимости услуг.
Закупка номенклатуры без монтажа осуществляется только по предоплате.
В случае выполнения проектов (продажа оборудования, панелей и услуг монтажа) оборудование поставляется в кредит с отсрочкой платежа на 1 месяц. Продажа панелей и оказание услуг осуществляется только после предоставления 100% предоплаты. Средняя длительность срока выполнения работы составляет 1 месяц.
Средний размер наценки при продаже номенклатуры:
•   Оборудование: 20%
•   Панели: 10%
•   Прочее: 30%
Стоимость услуги монтажа определяется как 0,5 стоимости реализованных в рамках проекта оборудования и панелей. В случае выполнения строительных работ (силами стороннего подрядчика) стоимость услуги монтажа определяется равной стоимости проданного оборудования и панелей. Т.е. предполагается, что стоимость услуг подрядчика с каждого проекта не может быть более 0,5 стоимости оборудования.
Финансовые результаты проектной деятельности предприятия анализируются с детализацией по проектам.
Все расходы, связанные с продажей оборудования классифицируются на коммерческие и административные:
•   Коммерческие расходы связаны с продажей оборудования и проектов и включают расходы на рекламу, расходы на переменную составляющую оплаты труда и прочие аналогичные расходы
•   Административные расходы связаны с обеспечением деятельности предприятия и включают затраты на коммунальные платежи, расходы на постоянную составляющую оплаты труда и прочие расходы на содержание офиса и склада
При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг. Коммерческие расходы не распределяются.
Размер коммунальных платежей составляет 50 000 руб. в месяц.
Расходы на рекламу не могут превышать в месяц 4% от месячного оборота.
Для планирования деятельности предприятия используется скользящее планирование
Требуется:
Разработать положение о бюджетировании. В прикладном решении реализовать бюджетную модель и бюджетный регламент (составление и утверждение стратегического годового бюджета, ежемесячное составление и утверждение помесячного бюджета/бюджетов по каждому подразделению). В бюджетной модели должны использоваться основные бюджеты, операционные бюджеты и, при необходимости, вспомогательные бюджеты.
Реализовать формы для ввода плановых данных.
Реализовать формы для выполнения сравнения фактических данных с плановыми.
Разработанные формы должны позволять проводить планирование ( и сравнение с фактическими данными) закупок, продаж, расходов, движений денежных средств.
Выполнить шаги бюджетного процесса по составлению и утверждению планов на три месяца. После ввода фактических данных по первому месяцу, откорректировать плановые данные по третьему месяцу.

Ввод начальных данных:
На начало месяца на основном рублевом счете компании было 20 млн. рублей.
Суммовые остатки номенклатуры на складах по категориям:
•   Оборудование: 10 млн. рублей
•   Панели: 2 млн. рублей
•   Прочее: 3 млн. рублей
Дебиторская задолженность, которая должна быть оплачена в данном месяце, составляет 4 млн. рублей.
В текущем месяце необходимо оплатить кредиторскую задолженность перед поставщиком в размере 10 млн. рублей. Общая сумма задолженности на начало месяца (без учета предстоящей оплаты) составляет 24 млн. рублей.

Ввод данных по текущей деятельности
На каждый из трех месяцев запланировать:
Закупки:
•   Оборудование: 10 млн. рублей
•   Панели: 2 млн. рублей
•   Прочее: 3 млн. рублей
Продажи:
•   Оборудование без монтажа: 12 млн. рублей
•   Оборудование с монтажом: 12 млн. рублей
•   Панели: 3 млн. рублей
•   Прочее: 4 млн. рублей
Расходы на рекламу в размере 500 000 рублей.
В первый месяц запланировать закупку складского оборудования на сумму в 1 млн. рублей.
Фактические данные по продажам первого месяца оборудования без монтажа составили 10 млн. рублей, номенклатуры категории «Прочее» - 2 млн. рублей.
Ввести данные по двум проектам:
•   Проект №1
Оборудование: 5 млн. рублей
Панели: 1 млн. рублей
Услуги подрядчиков не потребовались
•   Проект №2
Оборудование: 4 млн. рублей
Панели: 1,5 млн. рублей
Услуги подрядчиков (2,7 млн. рублей)
При отражении закупок и продаж использовать документы подсистем «Закупки» и «Продажи»
Провести оплаты поставщикам.
Получить оплаты от клиентов.
Провести корректировку плановых данных на третий месяц исходя из:
•   Увеличения цен закупки на 5%
•   Наверстывания «упущенных» объемов продаж первого месяца
Выполнить планирование, ввод данных о деятельности компании, провести сравнение плановых данных с фактическими.


vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #1 : Декабрь 23, 2015, 11:02:13 am »
Коллеги, предлагаю собирать реальные билеты.
Здесь писали, что на экзамене только билет номер 0, теперь это не так...

Нет, на экзамене не только нулевой билет. Дмитрий Гончаров вообще удивился, что 0 билет попался кому-то на экзамене.
Большое спасибо за выложенный текст реального билета! Когда пойду сдавать сам, постараюсь тоже сфотографировать билет и выложить сюда.
Скользящее планирование на вебинаре еще не проходили, так что по решению билета №2 пока прокомментировать не могу.


vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #2 : Декабрь 23, 2015, 05:04:05 pm »
Я пообщался со своими коллегами из Москвы и оказалось, что есть еще один реальный билет, очень похожий на приведенный выше.
Отличия в том, что по нему требуется не скользящее планирование, а годовое с помесячной детализацией - нужно составить и утвердить годовой план и план на первый месяц. Ну и несколько цифр отличается: например, план по продажам номенклатуры задан на год, а не на месяц.

И замечание от экзаменатора: если в билете есть проекты, то бюджет проекта нужен обязательно.

murzilka88

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 30
  • ФИО: Elena
Re: Реальные билеты
« Ответ #3 : Декабрь 24, 2015, 05:39:37 am »
Всем привет!

Вчера была пересдача, дистанционно, опять попался билет с сайта 1С.
Релиз 2.1.0.96 вроде бы был доступен, установила его - на сервере не оказалось нужной платформы!
Пришлось работать на несоответствующей версии.

По ощущениям, написала почти все, хорошо помог курс Ольги Найдиковой, самостоятельно дорешала методичку.

В прошлый раз напутала сценарии и модели бюджетирования, не сбалансировала показатели баланса.
Также экзаменаторы сверили структуру показателей из Положения с программой,
не нашли прибыль (не успела настроить), за это снизили балл...

В этот раз считаю, что главное сделала - все мастер-бюджеты, связь с оперативными планами, бюджет зп и инвестиций, план-фактные бюджеты, перечень шагов бюджетирования, НФП.

Даже бонусы отразила!!! Но упрощенно - просто взяла сумму бонуса как объем закупок*0.6*0.02 (условия оплаты).
Бонус за объем закупок не делала, в пояснении написала, что нам его не видать, потому что каждый вид номенклатуры у отдельного поставщика, а у нас самый большой объем по белой технике (4,8 план и 4,9 факт) не дотягивает до 5 млн/мес, которые требуются для получения бонуса.

mizalf

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 9
Re: Реальные билеты
« Ответ #4 : Декабрь 24, 2015, 08:22:37 am »
"И замечание от экзаменатора: если в билете есть проекты, то бюджет проекта нужен обязательно."

Как отразить факт по проектам? Идеи есть?

vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #5 : Декабрь 24, 2015, 10:59:37 am »
На мой взгляд, без разницы, как именно отражать факт по проектам - хоть по направлениям деятельности его делить, хоть по аналитике Проект, хоть как еще.
Главное, чтобы удобно было потом составлять правила сбора фактических данных.

mizalf

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 9
Re: Реальные билеты
« Ответ #6 : Декабрь 24, 2015, 02:28:25 pm »
об этом и говорю, по аналитике Проект факт в учете типовыми методами не собрать. Или я просто не знаю как :)

vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #7 : Декабрь 24, 2015, 04:17:44 pm »
Надо будет спросить у Ольги Найдиковой. Сегодня вечером постараюсь выяснить.

budj

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 12
Re: Реальные билеты
« Ответ #8 : Декабрь 24, 2015, 05:19:06 pm »
В этот раз считаю, что главное сделала - все мастер-бюджеты, связь с оперативными планами, бюджет зп и инвестиций, план-фактные бюджеты, перечень шагов бюджетирования, НФП.
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)

vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #9 : Декабрь 24, 2015, 05:29:22 pm »
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
Зачем? В билете я не увидел такого требования.
Да и вообще в этом варианте билета скользящее планирование без годовых планов (хотя есть и вариант билета, где Год+Месяц).

budj

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 12
Re: Реальные билеты
« Ответ #10 : Декабрь 24, 2015, 05:46:03 pm »
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
Зачем? В билете я не увидел такого требования.
Да и вообще в этом варианте билета скользящее планирование без годовых планов (хотя есть и вариант билета, где Год+Месяц).
Я про нулевой билет с сайта 1с

vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #11 : Декабрь 26, 2015, 04:57:24 pm »
Вчера сдавал дистанционно. Работал новый сервер, который 1С:Гуру. По умолчанию на нем запускается ERP 2.0.10.118, но после наших настоятельных просьб запустили 2.1.2.96 (более свежего релиза не нашлось, наверное). Еще и попеняли нам, что мы заранее не предупредили - как будто мы знали!
У меня был билет №1, очень похожий на билет с сайта 1С. Чуть позже я найду время и приведу примерный текст этого билета в той редакции, которая мне попалась. Времени лично мне не хватило, так что предупреждаю всех - тренируйтесь укладываться в 4 часа, желательно на каждом из известных вариантов билета.

seravkin

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 22
  • ФИО: Серавкин Константин
Re: Реальные билеты
« Ответ #12 : Декабрь 28, 2015, 12:41:29 pm »
Во вложении 4 билета с экзаменов. По датам файлов видно, когда сделаны. Билеты постоянно меняются. В последних версиях предлагается начинать плясать от плана продаж, потом уже по ним закупка и производство. https://yadi.sk/d/Nvppck40mRSUm

StAsya_1c

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 6
  • ФИО: Анастасия Викторовна
Re: Реальные билеты
« Ответ #13 : Декабрь 28, 2015, 06:11:07 pm »
Во вложении 4 билета с экзаменов. По датам файлов видно, когда сделаны. Билеты постоянно меняются. В последних версиях предлагается начинать плясать от плана продаж, потом уже по ним закупка и производство. https://yadi.sk/d/Nvppck40mRSUm

Огромное спасибо за информацию по билетам!
Сегодня сдавала первый раз, дистанционно.
сначала попался билет по проектам и версия 2.0. Так как готовилась на версии 2.1 и было обещано (писала письмо организатору экзамена и в учебный центр) что будет версия 2.1, то позвонили в 1с, там поменяли что-то, при этом поменялся и билет. В результате решала на 2.1 билет по торговой деятельности. Сервер новый, которой 1С:Гуру.
Тоже самое по времени, не хватило, хотя, наверное, билет по торговой деятельности самый легкий. Но теперь, когда есть известные варианты билетов (шла на экзамен - видела только нулевой билет, как его назвал Д.Гончаров, билет-убийцу), хоть как-то можно подготовиться!
Большая обида, что на этом сервере не получается копировать в положение о бюджетировании информацию из базы, и описывать бюджетный процесс без возможности вставить картинку или таблицу из настроенного регламента в базе - долго, грустно и бестолково.

vvr908

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 21
  • ФИО: Рожевский Владислав Вадимович
Re: Реальные билеты
« Ответ #14 : Декабрь 28, 2015, 06:22:39 pm »
Присоединяюсь к благодарностям за билеты!
Насчет "удобства" нового сервера и 1С:Гуру я уже написал от себя большое ругательное письмо на spec      ЕСЛИ ВЫ ПОДЕЛИЛИСЬ СВОЕЙ ПОЧТОЙ, УДАЛИТЕ СООБЩЕНИЕ НЕМЕДЛЕННО ИЛИ БУДЕТЕ ЗАБАНЕНЫ. ЧИТАЙТЕ ПРАВИЛА!!!     1c.ru, и предлагаю всем поступить так же. Может быть, большое количество негативных отзывов заставит 1С что-нибудь поправить в консерватории. ))