Аттестация "1С:Специалист-Консультант" > Аттестация "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование"
Реальные билеты
vvr908:
На мой взгляд, без разницы, как именно отражать факт по проектам - хоть по направлениям деятельности его делить, хоть по аналитике Проект, хоть как еще.
Главное, чтобы удобно было потом составлять правила сбора фактических данных.
mizalf:
об этом и говорю, по аналитике Проект факт в учете типовыми методами не собрать. Или я просто не знаю как :)
vvr908:
Надо будет спросить у Ольги Найдиковой. Сегодня вечером постараюсь выяснить.
budj:
--- Цитата: murzilka88 от Декабрь 24, 2015, 05:39:37 am ---В этот раз считаю, что главное сделала - все мастер-бюджеты, связь с оперативными планами, бюджет зп и инвестиций, план-фактные бюджеты, перечень шагов бюджетирования, НФП.
--- Конец цитаты ---
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
vvr908:
--- Цитата: budj от Декабрь 24, 2015, 05:19:06 pm ---Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
--- Конец цитаты ---
Зачем? В билете я не увидел такого требования.
Да и вообще в этом варианте билета скользящее планирование без годовых планов (хотя есть и вариант билета, где Год+Месяц).
Навигация
Перейти к полной версии