Автор Тема: Билет 2.2  (Прочитано 25157 раз)

0 Пользователей и 2 Гостей просматривают эту тему.

pyrkin_vanya

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 81
  • ФИО: Иван
Re: Билет 2.2
« Ответ #90 : Апрель 19, 2020, 01:49:26 pm »
А как оформить целевой показатель предоставляющий информацию по средней сумме продажи (в валюте "Евро")?
Загвоздка именно с валютой евро.
А в чем загвоздка?
Все целевые показатели, которые есть в заданиях, присутствуют в списке схем настройки шаблона расчета для целевого показателя.
В том числе и схема "Средняя сумма продажи", у которой есть параметр "Валюта"

Создал заново показатель и цель. Указал в параметрах валюту евро и все стало отображаться в Евро. Видимо не подхватываются изменения в тех, что уже созданы.

pyrkin_vanya

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 81
  • ФИО: Иван
Re: Билет 2.2
« Ответ #91 : Апрель 19, 2020, 02:05:51 pm »
В тексте билета есть такие слова
Цитировать
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
•   Билеты
•   Проживание
•   Мобильная связь
•   Командировочные

Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании

Так. А каким образом правильно надо отражать такие операции? Что-то никакой инфы не могу найти. Цифры я так понимаю просто из головы могу взять по расходам? И как классифицировать?



Andrey

  • Проверенный
  • ***
  • Сообщений: 101
  • ФИО: Андрей
Re: Билет 2.2
« Ответ #92 : Апрель 19, 2020, 02:18:55 pm »
В тексте билета есть такие слова
Цитировать
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
•   Билеты
•   Проживание
•   Мобильная связь
•   Командировочные

Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании

Так. А каким образом правильно надо отражать такие операции? Что-то никакой инфы не могу найти. Цифры я так понимаю просто из головы могу взять по расходам? И как классифицировать?
Отражаете расходы авансовым отчетом.
Настраиваете статью расходов с аналитикой справочник "Прочие расходы"
Классифицируете расходы, используя прочие расходы

pyrkin_vanya

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 81
  • ФИО: Иван
Re: Билет 2.2
« Ответ #93 : Апрель 19, 2020, 02:26:33 pm »
В тексте билета есть такие слова
Цитировать
Сотрудники компании могут направляться в служебные командировки. Расходы, возникающие в результате отправки сотрудников в командировку относятся на финансовый результат.
Данные расходы при отнесении на финансовый результат подлежат дополнительной классификации. Состав классификации следующий:
•   Билеты
•   Проживание
•   Мобильная связь
•   Командировочные

Но дальше по билету нет задания, что надо отразить такую командировку. Что здесь имеется в виду? И надо ли как то это отражать?
Если в задании что-то не указано, то данные указываете по своему усмотрению. Если не отразите данную ситуацию, то это будет ошибкой.
В рабочем билете данные по командировке были указаны в задании

Так. А каким образом правильно надо отражать такие операции? Что-то никакой инфы не могу найти. Цифры я так понимаю просто из головы могу взять по расходам? И как классифицировать?
Отражаете расходы авансовым отчетом.
Настраиваете статью расходов с аналитикой справочник "Прочие расходы"
Классифицируете расходы, используя прочие расходы

Чуть по другому сделал.
Оформил авансовый отчет. Только для каждой классификации создал отдельную статью затрат в пропорциональным распределением на направления на фин результат. Так верно? Или нужно именно как Вы сказали?

А нужно ли оформлять в этом случае документ "Командировка"? Авансовым отчетом я отразил первого попавшегося физ лица.


Andrey

  • Проверенный
  • ***
  • Сообщений: 101
  • ФИО: Андрей
Re: Билет 2.2
« Ответ #94 : Апрель 19, 2020, 02:31:45 pm »
Чуть по другому сделал.
Оформил авансовый отчет. Только для каждой классификации создал отдельную статью затрат в пропорциональным распределением на направления на фин результат. Так верно? Или нужно именно как Вы сказали?
Ну, во первых, так дольше. Проще настроить одну статью, чем несколько.
Во вторых, могут признать ошибкой. Избыточность в статьях тоже плохо. Пользователи могут ошибиться со статьей.

А нужно ли оформлять в этом случае документ "Командировка"? Авансовым отчетом я отразил первого попавшегося физ лица.
Нет, достаточно оформить авансовый отчет.

pyrkin_vanya

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 81
  • ФИО: Иван
Re: Билет 2.2
« Ответ #95 : Апрель 19, 2020, 02:32:58 pm »
Чуть по другому сделал.
Оформил авансовый отчет. Только для каждой классификации создал отдельную статью затрат в пропорциональным распределением на направления на фин результат. Так верно? Или нужно именно как Вы сказали?
Ну, во первых, так дольше. Проще настроить одну статью, чем несколько.
Во вторых, могут признать ошибкой. Избыточность в статьях тоже плохо. Пользователи могут ошибиться со статьей.

А нужно ли оформлять в этом случае документ "Командировка"? Авансовым отчетом я отразил первого попавшегося физ лица.
Нет, достаточно оформить авансовый отчет.

Спасибо большое за терпение и ответы. Вы крутой специалист.

Olvere

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 24
Re: Билет 2.2
« Ответ #96 : Апрель 21, 2020, 12:04:14 am »
Добрый день.
Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Цитировать
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции.

Говорят, от экзаменаторов еще есть вопрос: объясните своими словами, что такое направление деятельности? Как на него наиболее грамотно ответить?  Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)?

Andrey

  • Проверенный
  • ***
  • Сообщений: 101
  • ФИО: Андрей
Re: Билет 2.2
« Ответ #97 : Апрель 21, 2020, 08:50:08 am »
Добрый день.
Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Цитировать
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции.
В данной формулировке, полагаю, да.

Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)?
Заказы бывают разные. Например заказ - это строительство нового корабля. На него затраты будут распределяться несколько лет.
Что касается условий в билетах, там много такого, не укладывающегося в здравый смысл.

Говорят, от экзаменаторов еще есть вопрос: объясните своими словами, что такое направление деятельности? Как на него наиболее грамотно ответить?
Я не знаю, можно ли в Москве сдавать экзамены удаленно, я лично предпочитаю очно экзамен не сдавать.

Boris-Leleko

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 3
  • ФИО: Борис Лелеко
Re: Билет 2.2
« Ответ #98 : Июль 05, 2020, 04:37:37 pm »
Всем привет. Вопрос по направлениям деятельности. По условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2. При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности?

Чепуха. За такое скорее всего снимут баллы. Нельзя такие направления делать. В билете сказано что всего 2 направления:
"Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе собираемых комплектов и перепродаваемых товаров."

Ласточка

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 60
Re: Билет 2.2
« Ответ #99 : Июль 05, 2020, 05:18:49 pm »
Всем привет. Вопрос по направлениям деятельности. По условиям задачи направлений деятельности 2 : Заказ 1 и Заказ 2. При оформлении НМА, амортизации автопогрузчиков, компенсации платной дороги, брака и его утилизации - каким образом учитывать направления деятельности?

Чепуха. За такое скорее всего снимут баллы. Нельзя такие направления делать. В билете сказано что всего 2 направления:
"Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе собираемых комплектов и перепродаваемых товаров."
  Вы наверное не тот билет смотрите, в Билете 2.2 НД анализируется отдельно в разрезе заказов клиентов.

wertyui

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 15
  • ФИО: Артем
Re: Билет 2.2
« Ответ #100 : Сентябрь 22, 2020, 02:16:52 pm »
Подскажите, как настроить статью амортизации чтобы на фин рез и пропорционально общему кол-ву проданных позиций?
Пропорционально коэффициентам, количество проданных позиций можно посчитать вручную

Делал также, но считаю, что это не правильно. Амортизация начисляется ежемесячно, а каждый месяц могут быть другие заказы (т.е. направления деятельности) и другие количества. Теоретически можно каждый месяц перед закрытием месяца корректировать статью амортизации, но на практике это не реально. А если не корректировать, то нужно признать, что за весь период амортизации мы работаем на обеспечение двух заказов. Ситуация абсолютно не жизненная. По количеству можно распределять производственные расходы, но в данном случае мы должны распределять не на выпуски, а на направления деятельности (заказы клиентов). На практике наиболее адекватно, наверное, распределять по себестоимости продаж, она больше всего из возможных вариантов коррелирует с количеством. И все это нужно объяснять и описывать в пояснительной записке. На мой взгляд такие задачи не для экзамена. Они бесполезно съедают время, которого и так катастрофически мало.
« Последнее редактирование: Сентябрь 22, 2020, 02:42:27 pm от webtochkaru »

wertyui

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 15
  • ФИО: Артем
Re: Билет 2.2
« Ответ #101 : Сентябрь 22, 2020, 03:14:29 pm »
Добрый день.
Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Цитировать
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции.

Говорят, от экзаменаторов еще есть вопрос: объясните своими словами, что такое направление деятельности? Как на него наиболее грамотно ответить?  Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)?

"Не подскажете, как решается данный момент? Созданием направления деятельности под каждую продукцию?
Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе выпускаемой продукции."
Под каждую продукцию создаете свое направление деятельности. В настройках распределения продаж по направлениям деятельности указываете: Направление деятельности - Направление1(2,3 и т.д.) и Номенклатура - Продукция1 (2,3 и т.д. соответственно).

"объясните своими словами, что такое направление деятельности?" Аналитикой для финансового результата выступают направления деятельности. Т.е. в разрезе направлений деятельности формируется финансовый результат.

"Вообще, допустимо ли в реальной жизни создавать множество направлений деятельности, если нам нужно видеть фин. рез. отдельно по каждому заказу (которых могут быть тысячи) или продукции (аналогично)" Да, допустимо. Может понадобиться видеть финансовый результат не по каждому заказу вообще, а по ограниченному количеству заказов. Не по каждой продукции, а по конкретным позициям номенклатуры. При этом, если требуется выделить направления деятельности по заказам, то для таких заказов нужно будет заполнять направление деятельности в документе вручную. То, что не распределилось в финансовом результате по заказам и по номенклатуре, в соответствии с этими правилами, будет распределено по другим правилам или не распределено вовсе (если в настройках это не предусмотрено). Не распределенный финансовый результат будет отображаться в отдельной колонке.
« Последнее редактирование: Сентябрь 22, 2020, 03:17:13 pm от webtochkaru »

wertyui

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 15
  • ФИО: Артем
Re: Билет 2.2
« Ответ #102 : Сентябрь 22, 2020, 03:34:38 pm »
Как реализовали сроки доставки 1 или 2 дня?

И еще как-то запутано при планировании. Напишите, пожалуйста, какие у вас настройки планов были? получается планы не замещающие?
Со сроками доставки все просто. 1 день - это ускоренный, платный режим. 2 дня - обычный. Значит в соглашении ставим 2 дня. На этом все. (экзаменатору на вопрос отвечаем, что в случае платной доставки мы вручную можем сократить дату поставки на 1 день от автоматически выставляемой в заказе по условиям соглашения).

Планирование тоже простое.
-Вводим план продаж на год по продукции.
-Вводим план продаж на месяц по продукции на основании плана на год.
-Вводим план производства на месяц на основании месячного плана продаж.
-Вводим скользящий план закупок на основании плана производства (комплектующие) + заказы клиентов по назначениям.

Сценарий год - простой + по сумме. Вид плана - без каких либо детализаций.
Сценарий месяц - по назначениям + по сумме. Только план закупок - замещающий и по назначениям.

Все остальные дописки означают, что планы должны заполняться автоматически по правилам. А то экзаменуемые взяли моду руками заполнять все планы)))


У меня заморочка состояла в том, что план закупок должен быть суммирующий, т.е. по каждому новому заказу клиента должен оформляться суммирующий план закупок, а не замещающий.

wertyui

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 15
  • ФИО: Артем
Re: Билет 2.2
« Ответ #103 : Сентябрь 22, 2020, 03:49:47 pm »
Расходы на командировку как отражали? Где взять суммы на билеты, проживание, моб.связь и пр?
Об этом в билете ничего не сказано. Говорится, что есть такие расходы и все. Спросил у экзаменатора - он мне ответил - внести самостоятельно какой-нибудь расход. Я внес "командировочные расходы" на 1500р. На этом все.

Благодарю за ответ! И еще вопрос. В планировании по условию задачи сказано, что реализованный механизм НЕ должен требовать в новом плане закупок отбора по конкретному заказу. Что это значит?
Это значит, что должны нажать на кнопку "Заполнить по правилам", и все должно заполниться. Ничего дополнительно выбирать (кроме сценария и вида) не нужно.

Похоже, что это актуально как раз для несколько иного условия задачи, когда требуется, чтобы план закупок был суммирующим. Этим подчеркивается, что план закупок должен быть именно суммирующим. Т.е. имеем годовой план продаж. Поступает заказ. Формируется план закупок. Поступает второй заказ. Формируется второй план закупок, который должен содержать уже только то, что имеется во втором заказе. В этом и состоит заморочка. Нужно без всяких отборов получить план только по второму заказу.

wertyui

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 15
  • ФИО: Артем
Re: Билет 2.2
« Ответ #104 : Сентябрь 22, 2020, 05:11:15 pm »
Добрый день! Подскажите как был реализован момент "Финансовый результат работы компании анализируется отдельно в разрезе заказов клиентов"? Какие в принципе были направления деятельности?
Добрый день!

Создается два направления "Заказ №1", "Заказ №2". Ставим флаги учет доходов и учет расходов.
Далее, указываем соответствующие направления в заказах клиента, передачах товаров, реализациях. Возможно еще в каких-то документах, но уже не помню. Таким образом мы поделим фин рез по направлениям деятельности.

Если реализации создаются на основании заказов клиента, то в документы реализации направления переносятся автоматически.