Важный вопрос. 
Каким образом реализовать план продаж и план закупок?
Через виды бюджетов или через подсистему "Бюджетирвоание и планирование", с помощью документов "План закупок"
и "План продаж"?
Или всё вместе? т.е. реализуешь через документы "План закупок" и "План продаж", а в сценарии указываешь отражать в бюджетировании? Поделитесь опытом, народ?
Т.к. в требованиях к билету на сайте указано :
"• Пересчет суммы относительно цены и количества
• Заполнение суммы по данным подсистемы планирования (планы закупок, планы продаж)"
то оптимистический сценарий в бюджетировании заполняю данными планирования. Пока сделал тока планы закупок и соответствующий бюджет. Причем в планировании указывается и количество и сумма. Бюджет закупок по пессимистическому сценарию заполняю в экземпляре бюджета на основании данных оптимистического.
Т.к. в билете ничего не сказано, про распределение продаж между оптом и розницей и между магазинами, то планирую ввести два показателя. Процент Опта по отношению ко всем продажам и коэффициент продаж по магазину с аналитикой по подразделениям. И бюджет "Продажи" по сценарию Оптимистический заполнить на основании данных планирования продаж, а пессимистический опять же под данным оптимистического.
Смущает то, что по данным планирования заполняется без аналитики по организации и все другие бюджеты, показатели которых строятся на данных статьи закупки приходится брать по всем организациям. Можно , конечно ограничить по подразделению (указать в системе планирования в виде плана доп аналитику по подразделениям), но как бы это не признали недочетом или ошибкой.
Вообще склоняюсь к мысли, что может быть лучше начать прорешивать реальные билеты, а не с сайта. Больно уж замороченный. Пишут , что реальные попроще. Тока вот нет полного набора билетов.
