Форум Чистова. Подготовка к экзаменам 1С

Аттестация "1С:Специалист-Консультант" => Аттестация "1С:Специалист-консультант" по ERP Управление предприятием 2.0 => Аттестация "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" => Тема начата: mizalf от Декабрь 23, 2015, 10:48:01 am

Название: Реальные билеты
Отправлено: mizalf от Декабрь 23, 2015, 10:48:01 am
Коллеги, предлагаю собирать реальные билеты.
Здесь писали, что на экзамене только билет номер 0, теперь это не так...

Вчера сдавала дистанционно, у меня был Билет № 2.
Скользящее планирование на 3 месяца,  учет затрат по проектам.

Еще Гончаров на курсах упомянул есть билет где производство, есть билет где инвестиции.
Задачник не планируется в ближайшее время.
Имхо,без предварительного прорешивания билетов сдать нереально.

Сам билет:

ВАЖНО! Указанные в задании элементы НСИ должны быть заведены самостоятельно. Если иное не указано в задании – все суммы указаны в рублях, НДС – внутри, ставка НДС – 18%.
Общие положения
Предприятие продает сложное оборудование и оказывает услуги установки и монтажа данного оборудования в рамках проектной деятельности.
Предприятие состоит из одного юридического лица (работающего по основной схеме налогообложения):
•   ООО Экзамен: Торговля и монтаж
Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:
•   Администрация (в состав которой входят дирекция, секретариат и бухгалтерия)
•   Отдел продаж
•   Склад
•   Отдел монтажа
Номенклатура с которой работает компания подразделяется на три категории:
•   Оборудование
•   Панели
•   Прочее
Оборудование как правило продается без монтажа, панели только с монтажом. К категории «Прочее» относятся запасные части, крепления для монтажа и прочие аналогичные ТМЦ.
При выполнении услуг монтажа компания может выполнять строительные работы, которые выполняются силами подрядчиков.
Сотрудники администрации, склада и отдела монтажа работают на повременной системе оплаты труда. ФОТ (на каждый месяц) составляет:
•   Администрация
o   Дирекция: 100 000 руб.
o   Секретариат: 50 000 руб.
o   Бухгалтерия: 80 000 руб.
•   Склад: 60 000 руб.
Сотрудники отдела продаж работают на повременно-премиальной системе оплаты труда. ФОТ (на каждый месяц) состоит из постоянной составляющей 100 тыс. руб., и премии, которая рассчитывается как 10% от разницы между закупочной  и продажной стоимостью оборудования (на номенклатуру категории «Прочее»???) При продаже услуг монтажа премиальный фонд составляет 5% от стоимости услуг.
Закупка номенклатуры без монтажа осуществляется только по предоплате.
В случае выполнения проектов (продажа оборудования, панелей и услуг монтажа) оборудование поставляется в кредит с отсрочкой платежа на 1 месяц. Продажа панелей и оказание услуг осуществляется только после предоставления 100% предоплаты. Средняя длительность срока выполнения работы составляет 1 месяц.
Средний размер наценки при продаже номенклатуры:
•   Оборудование: 20%
•   Панели: 10%
•   Прочее: 30%
Стоимость услуги монтажа определяется как 0,5 стоимости реализованных в рамках проекта оборудования и панелей. В случае выполнения строительных работ (силами стороннего подрядчика) стоимость услуги монтажа определяется равной стоимости проданного оборудования и панелей. Т.е. предполагается, что стоимость услуг подрядчика с каждого проекта не может быть более 0,5 стоимости оборудования.
Финансовые результаты проектной деятельности предприятия анализируются с детализацией по проектам.
Все расходы, связанные с продажей оборудования классифицируются на коммерческие и административные:
•   Коммерческие расходы связаны с продажей оборудования и проектов и включают расходы на рекламу, расходы на переменную составляющую оплаты труда и прочие аналогичные расходы
•   Административные расходы связаны с обеспечением деятельности предприятия и включают затраты на коммунальные платежи, расходы на постоянную составляющую оплаты труда и прочие расходы на содержание офиса и склада
При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг. Коммерческие расходы не распределяются.
Размер коммунальных платежей составляет 50 000 руб. в месяц.
Расходы на рекламу не могут превышать в месяц 4% от месячного оборота.
Для планирования деятельности предприятия используется скользящее планирование
Требуется:
Разработать положение о бюджетировании. В прикладном решении реализовать бюджетную модель и бюджетный регламент (составление и утверждение стратегического годового бюджета, ежемесячное составление и утверждение помесячного бюджета/бюджетов по каждому подразделению). В бюджетной модели должны использоваться основные бюджеты, операционные бюджеты и, при необходимости, вспомогательные бюджеты.
Реализовать формы для ввода плановых данных.
Реализовать формы для выполнения сравнения фактических данных с плановыми.
Разработанные формы должны позволять проводить планирование ( и сравнение с фактическими данными) закупок, продаж, расходов, движений денежных средств.
Выполнить шаги бюджетного процесса по составлению и утверждению планов на три месяца. После ввода фактических данных по первому месяцу, откорректировать плановые данные по третьему месяцу.

Ввод начальных данных:
На начало месяца на основном рублевом счете компании было 20 млн. рублей.
Суммовые остатки номенклатуры на складах по категориям:
•   Оборудование: 10 млн. рублей
•   Панели: 2 млн. рублей
•   Прочее: 3 млн. рублей
Дебиторская задолженность, которая должна быть оплачена в данном месяце, составляет 4 млн. рублей.
В текущем месяце необходимо оплатить кредиторскую задолженность перед поставщиком в размере 10 млн. рублей. Общая сумма задолженности на начало месяца (без учета предстоящей оплаты) составляет 24 млн. рублей.

Ввод данных по текущей деятельности
На каждый из трех месяцев запланировать:
Закупки:
•   Оборудование: 10 млн. рублей
•   Панели: 2 млн. рублей
•   Прочее: 3 млн. рублей
Продажи:
•   Оборудование без монтажа: 12 млн. рублей
•   Оборудование с монтажом: 12 млн. рублей
•   Панели: 3 млн. рублей
•   Прочее: 4 млн. рублей
Расходы на рекламу в размере 500 000 рублей.
В первый месяц запланировать закупку складского оборудования на сумму в 1 млн. рублей.
Фактические данные по продажам первого месяца оборудования без монтажа составили 10 млн. рублей, номенклатуры категории «Прочее» - 2 млн. рублей.
Ввести данные по двум проектам:
•   Проект №1
Оборудование: 5 млн. рублей
Панели: 1 млн. рублей
Услуги подрядчиков не потребовались
•   Проект №2
Оборудование: 4 млн. рублей
Панели: 1,5 млн. рублей
Услуги подрядчиков (2,7 млн. рублей)
При отражении закупок и продаж использовать документы подсистем «Закупки» и «Продажи»
Провести оплаты поставщикам.
Получить оплаты от клиентов.
Провести корректировку плановых данных на третий месяц исходя из:
•   Увеличения цен закупки на 5%
•   Наверстывания «упущенных» объемов продаж первого месяца
Выполнить планирование, ввод данных о деятельности компании, провести сравнение плановых данных с фактическими.

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 23, 2015, 11:02:13 am
Коллеги, предлагаю собирать реальные билеты.
Здесь писали, что на экзамене только билет номер 0, теперь это не так...

Нет, на экзамене не только нулевой билет. Дмитрий Гончаров вообще удивился, что 0 билет попался кому-то на экзамене.
Большое спасибо за выложенный текст реального билета! Когда пойду сдавать сам, постараюсь тоже сфотографировать билет и выложить сюда.
Скользящее планирование на вебинаре еще не проходили, так что по решению билета №2 пока прокомментировать не могу.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 23, 2015, 05:04:05 pm
Я пообщался со своими коллегами из Москвы и оказалось, что есть еще один реальный билет, очень похожий на приведенный выше.
Отличия в том, что по нему требуется не скользящее планирование, а годовое с помесячной детализацией - нужно составить и утвердить годовой план и план на первый месяц. Ну и несколько цифр отличается: например, план по продажам номенклатуры задан на год, а не на месяц.

И замечание от экзаменатора: если в билете есть проекты, то бюджет проекта нужен обязательно.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: murzilka88 от Декабрь 24, 2015, 05:39:37 am
Всем привет!

Вчера была пересдача, дистанционно, опять попался билет с сайта 1С.
Релиз 2.1.0.96 вроде бы был доступен, установила его - на сервере не оказалось нужной платформы!
Пришлось работать на несоответствующей версии.

По ощущениям, написала почти все, хорошо помог курс Ольги Найдиковой, самостоятельно дорешала методичку.

В прошлый раз напутала сценарии и модели бюджетирования, не сбалансировала показатели баланса.
Также экзаменаторы сверили структуру показателей из Положения с программой,
не нашли прибыль (не успела настроить), за это снизили балл...

В этот раз считаю, что главное сделала - все мастер-бюджеты, связь с оперативными планами, бюджет зп и инвестиций, план-фактные бюджеты, перечень шагов бюджетирования, НФП.

Даже бонусы отразила!!! Но упрощенно - просто взяла сумму бонуса как объем закупок*0.6*0.02 (условия оплаты).
Бонус за объем закупок не делала, в пояснении написала, что нам его не видать, потому что каждый вид номенклатуры у отдельного поставщика, а у нас самый большой объем по белой технике (4,8 план и 4,9 факт) не дотягивает до 5 млн/мес, которые требуются для получения бонуса.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mizalf от Декабрь 24, 2015, 08:22:37 am
"И замечание от экзаменатора: если в билете есть проекты, то бюджет проекта нужен обязательно."

Как отразить факт по проектам? Идеи есть?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 24, 2015, 10:59:37 am
На мой взгляд, без разницы, как именно отражать факт по проектам - хоть по направлениям деятельности его делить, хоть по аналитике Проект, хоть как еще.
Главное, чтобы удобно было потом составлять правила сбора фактических данных.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mizalf от Декабрь 24, 2015, 02:28:25 pm
об этом и говорю, по аналитике Проект факт в учете типовыми методами не собрать. Или я просто не знаю как :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 24, 2015, 04:17:44 pm
Надо будет спросить у Ольги Найдиковой. Сегодня вечером постараюсь выяснить.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: budj от Декабрь 24, 2015, 05:19:06 pm
В этот раз считаю, что главное сделала - все мастер-бюджеты, связь с оперативными планами, бюджет зп и инвестиций, план-фактные бюджеты, перечень шагов бюджетирования, НФП.
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 24, 2015, 05:29:22 pm
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
Зачем? В билете я не увидел такого требования.
Да и вообще в этом варианте билета скользящее планирование без годовых планов (хотя есть и вариант билета, где Год+Месяц).
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: budj от Декабрь 24, 2015, 05:46:03 pm
Все бюджеты планировали по трем сценариям? (Годовой оптимистический, Годовой пессимистический, Месячный)
Зачем? В билете я не увидел такого требования.
Да и вообще в этом варианте билета скользящее планирование без годовых планов (хотя есть и вариант билета, где Год+Месяц).
Я про нулевой билет с сайта 1с
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 26, 2015, 04:57:24 pm
Вчера сдавал дистанционно. Работал новый сервер, который 1С:Гуру. По умолчанию на нем запускается ERP 2.0.10.118, но после наших настоятельных просьб запустили 2.1.2.96 (более свежего релиза не нашлось, наверное). Еще и попеняли нам, что мы заранее не предупредили - как будто мы знали!
У меня был билет №1, очень похожий на билет с сайта 1С. Чуть позже я найду время и приведу примерный текст этого билета в той редакции, которая мне попалась. Времени лично мне не хватило, так что предупреждаю всех - тренируйтесь укладываться в 4 часа, желательно на каждом из известных вариантов билета.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: seravkin от Декабрь 28, 2015, 12:41:29 pm
Во вложении 4 билета с экзаменов. По датам файлов видно, когда сделаны. Билеты постоянно меняются. В последних версиях предлагается начинать плясать от плана продаж, потом уже по ним закупка и производство. https://yadi.sk/d/Nvppck40mRSUm
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: StAsya_1c от Декабрь 28, 2015, 06:11:07 pm
Во вложении 4 билета с экзаменов. По датам файлов видно, когда сделаны. Билеты постоянно меняются. В последних версиях предлагается начинать плясать от плана продаж, потом уже по ним закупка и производство. https://yadi.sk/d/Nvppck40mRSUm

Огромное спасибо за информацию по билетам!
Сегодня сдавала первый раз, дистанционно.
сначала попался билет по проектам и версия 2.0. Так как готовилась на версии 2.1 и было обещано (писала письмо организатору экзамена и в учебный центр) что будет версия 2.1, то позвонили в 1с, там поменяли что-то, при этом поменялся и билет. В результате решала на 2.1 билет по торговой деятельности. Сервер новый, которой 1С:Гуру.
Тоже самое по времени, не хватило, хотя, наверное, билет по торговой деятельности самый легкий. Но теперь, когда есть известные варианты билетов (шла на экзамен - видела только нулевой билет, как его назвал Д.Гончаров, билет-убийцу), хоть как-то можно подготовиться!
Большая обида, что на этом сервере не получается копировать в положение о бюджетировании информацию из базы, и описывать бюджетный процесс без возможности вставить картинку или таблицу из настроенного регламента в базе - долго, грустно и бестолково.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 28, 2015, 06:22:39 pm
Присоединяюсь к благодарностям за билеты!
Насчет "удобства" нового сервера и 1С:Гуру я уже написал от себя большое ругательное письмо на spec      ЕСЛИ ВЫ ПОДЕЛИЛИСЬ СВОЕЙ ПОЧТОЙ, УДАЛИТЕ СООБЩЕНИЕ НЕМЕДЛЕННО ИЛИ БУДЕТЕ ЗАБАНЕНЫ. ЧИТАЙТЕ ПРАВИЛА!!!     1c.ru, и предлагаю всем поступить так же. Может быть, большое количество негативных отзывов заставит 1С что-нибудь поправить в консерватории. ))
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: seravkin от Декабрь 28, 2015, 07:23:21 pm
В настоящее время среди билетов можно выделить 4 типа: торговля, производство, сборка и проекты
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: vvr908 от Декабрь 30, 2015, 09:19:11 am
Коллеги, а билет со сборкой еще никому не попадался?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mizalf от Январь 11, 2016, 08:11:39 am
Как думаете, что должно быть в стратегическом годовом бюджете? Во всех билетах требуется...
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Январь 11, 2016, 09:19:05 am
Как думаете, что должно быть в стратегическом годовом бюджете? Во всех билетах требуется...
Как я понимаю, стратегический годовой бюджет - это все те бюджеты, которые готовятся до начала бюджетного периода, т.е. бюджеты закупок, продаж, производства, зарплаты, расходов и пр.
А уже ежемесячные бюджеты - это бюджеты план-фактного анализа и скользящее планирование.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mizalf от Январь 11, 2016, 10:05:30 am
Как думаете, что должно быть в стратегическом годовом бюджете? Во всех билетах требуется...
Как я понимаю, стратегический годовой бюджет - это все те бюджеты, которые готовятся до начала бюджетного периода, т.е. бюджеты закупок, продаж, производства, зарплаты, расходов и пр.
А уже ежемесячные бюджеты - это бюджеты план-фактного анализа и скользящее планирование.

Слишком большой объем для ввода... Может быть выбрать один ключевой бюджет (в некоторых билетах производство, в некоторых продаж) и назвать его стратегическим годовым?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Январь 11, 2016, 11:00:11 am
Слишком большой объем для ввода... Может быть выбрать один ключевой бюджет (в некоторых билетах производство, в некоторых продаж) и назвать его стратегическим годовым?
Но ведь одни бюджеты можно автоматически заполнять из других. Я бы в регламент включил бы все бюджеты, даже вспомогательные. В базе план составления-утверждения бюджетов набивается довольно-таки быстро. Если получится выгрузить его в регламент бюджетирования в положении - будет очень хорошо.

А кто сдавал удаленно на новых серверах - есть возможность копирования в файл информации из базы?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mizalf от Январь 11, 2016, 11:04:30 am

Цитировать
А кто сдавал удаленно на новых серверах - есть возможность копирования в файл информации из базы?

Такой возможности нет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Аннушка от Январь 25, 2016, 01:58:23 pm
Во вложении 4 билета с экзаменов. По датам файлов видно, когда сделаны. Билеты постоянно меняются. В последних версиях предлагается начинать плясать от плана продаж, потом уже по ним закупка и производство. https://yadi.sk/d/Nvppck40mRSUm

Огромное спасибо за информацию по билетам!
Сегодня сдавала первый раз, дистанционно.
сначала попался билет по проектам и версия 2.0. Так как готовилась на версии 2.1 и было обещано (писала письмо организатору экзамена и в учебный центр) что будет версия 2.1, то позвонили в 1с, там поменяли что-то, при этом поменялся и билет. В результате решала на 2.1 билет по торговой деятельности. Сервер новый, которой 1С:Гуру.
Тоже самое по времени, не хватило, хотя, наверное, билет по торговой деятельности самый легкий. Но теперь, когда есть известные варианты билетов (шла на экзамен - видела только нулевой билет, как его назвал Д.Гончаров, билет-убийцу), хоть как-то можно подготовиться!
Большая обида, что на этом сервере не получается копировать в положение о бюджетировании информацию из базы, и описывать бюджетный процесс без возможности вставить картинку или таблицу из настроенного регламента в базе - долго, грустно и бестолково.

Когда сдавала УУ на Гуру картинки вставляла, но очень это трудозатратно. В панели рабочего места для комментария, есть пиктограмма "Вставить изображение" по-моему, а дальше фантастический по удобству процесс - открываются ножницы, ножницами выделяется область, сохраняется на рабочий стол, дальше уже в комментарии по кнопке "Еще" нужно выбрать "Вставить изображение". В общем скрины я поставила, но времени убила прилично.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Максим Ефимов от Январь 27, 2016, 09:44:28 am
Товарищи, у кого-нибудь есть текст билета по сборке?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 07, 2016, 01:20:02 pm
Коллеги, а кто-нибудь сдавал билет по проектам?
Как собирали план факт по проектам?
Я так понимаю, что можно использовать аналитику "Направление деятельности" и отразить распределение по плану и по факту.
Но типовыми методами не настроить источники данных в разрезе направлений деятельности, т.к. распределение происходит регламентной операцией.
Т.е. ПФА можно провести только в целом по предприятию (Произвольную настройку источников фактических данных через СКД на рассматриваем, т.к. экзамен сдают не программисты).
С другой стороны, в билете четко прописано "...Фин. рез. проектной деятельности предприятия анализируются с детализацией по проектам..."

Еще вопрос:
В билете предполагается 2 сценария: с субподрядом и без. В плане подготовки бюджета нужно вручную рисовать 2 параллельные ветки?
Я сперва думал составить ветку по основному сценарию, а второй сценарий завести через "Повтор группы этапов", но там нужно выбирать конкретное подразделение, а они везде разные.

Почему интересуют данные вопросы - при решении билетов не удается уложиться в отведенное время, приходиться искать способы, как оптимизировать работу.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: fizzarum от Февраль 08, 2016, 05:19:30 pm
"Как собирали план факт по проектам? Я так понимаю, что можно использовать аналитику "Направление деятельности" и отразить распределение по плану и по факту." А мне вот так не кажется. В билете есть формулировка, по моему исключающающая такую возможность " При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг. Коммерческие расходы не распределяются." Я эту фразу понял так, что должно быть 2 аналитики Проекты и Направления деяетльность одновременно. Как и где указать аналитику проекты - я пока не знаю. Поставил себе 2.1.35 где вроде как есть полноценный проектный учет, но пока ответа не нашел.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 09, 2016, 10:45:27 am
...Поставил себе 2.1.35 где вроде как есть полноценный проектный учет....
Не уверен, что получится сдавать экзамен на редакции 2.1.3.
Сейчас еще сдают на 2.0, вроде, можно договориться на 2.1.2.
Я тоже сначала ввел для статей оборотов 2 аналитики и мазал по размазанному. Это, конечно, отнимает время, но реализуемо. А вот факт я не смог распределить сперва по проектам, потом по направлениям, поэтому и прошу поделиться тех, кто сдавал этот билет.

Кстати, о редакциях:
- я не смог работать на релизе 2.1.3 из-за этой ошибки:
https://partners.v8.1c.ru/forum/t/1444232/m/1444842
Либо ставить заплатку, выложенную 1С на форуме, либо настраивать бюджеты через сложные таблицы (связные ячейки).
На экзамене, вряд ли, разрешат ставить заплатки в конфигурацию.
А на редакции 2.1.2 не работает источник для получения факта по данным оперативного учета по  запасам на складах. Получается только настроить источник по регл. учету, при этом теряется НДС

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 09, 2016, 11:40:52 am
Вопрос по билету с производством.
Есть такое условие:
"Дебиторская задолженность, которая должна быть оплачена в данном месяце, составляет 15 млн. рублей"
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: fizzarum от Февраль 09, 2016, 12:25:45 pm
"Получается только настроить источник по регл. учету, при этом теряется НДС" Я у Гончарова спецом спрашивал - достаточно только данных оперативного учета что бы факт собирать, он ответил что мол таким образом задачи делают что бы было достаточно. Если не работает что то из за 1-С, то  указать в примечаниях к ответу, мол сами дураки у вас ус отклеился. Я кстати сдавал дистанционно на 2.1 в январе, только не помню 2.1.3* это был или раньше. Нужно при записи сказать что хочу 2.1, тогда записывают
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Февраль 09, 2016, 03:24:48 pm
Сдавал и готовился по 2.1.2.
2.1.1 вроде бы еще хуже, а 2.1.3 на сдаче не было. Даже для 2.1.2 надо было заранее писать письмо, а потом еще и звонить, требовать.

Аналитику проектов я реализовал через договор. Добавил доп. реквизит для договора - проект, бюджеты делал с аналитикой по проектам, факт - по договорам, но по разным договорам - разные проекты. Ну и заполнение аналитики прописывал при получении факта - из договора.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: murzilka88 от Февраль 09, 2016, 10:46:53 pm
Как думаете, что должно быть в стратегическом годовом бюджете? Во всех билетах требуется...

У меня был билет с сайта 1С. В нем написано:
"Лимит управленческих расходов предприятия составляет 30 млн. в год. В состав управленческих расходов включаются: расходы на доставку, расходы на ИТ, расходы на оборудование, расходы на рекламу, расходы на содержание офиса и магазинов. Суммы расходов определяются и утверждаются отдельно для каждого месяца (но при этом должны быть в рамках годового стратегического плана)."
Соответственно, у меня стратегический план был - сумма 30 лямов по статье Управленческие расходы, по отдельному годовому сценарию. Далее в бюджете расходов сравнивала помесячную сумму расходов с годовой, распределенной равномерно (мое допущение) по месяцам.

P.S. Кстати, наконец-то пришел результат моей апелляции - сдала!!! Ура!!!!
Всем спасибо!!! :-* :-* :-*
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 10, 2016, 12:13:14 pm
Аналитику проектов я реализовал через договор. Добавил доп. реквизит для договора - проект, бюджеты делал с аналитикой по проектам, факт - по договорам, но по разным договорам - разные проекты. Ну и заполнение аналитики прописывал при получении факта - из договора.
А затраты как относили на проект (имеется ввиду факт)?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Февраль 11, 2016, 08:12:01 am

А затраты как относили на проект (имеется ввиду факт)?
  • услуги поставщиков - также через договоры относили на проект?
  • зарплата?
  • я так понимаю, распределения административных расходов по проектам не было? Как обосновали?


Услуги поставщиков через себестоимость реализованных по проекту товаров
Зарплату на проекты не относил, адм расходы тоже. В бюджете проектов сделал только выручку от реализации, услуги подрядчиков и себестоимость.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 11, 2016, 11:15:35 am
Услуги поставщиков через себестоимость реализованных по проекту товаров...
Вот это не понял. Можно по конкретнее?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Февраль 11, 2016, 11:44:20 am
Услуги поставщиков через себестоимость реализованных по проекту товаров...
Вот это не понял. Можно по конкретнее?
Может, это я не понял?
Что такое "Услуги поставщиков" ?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 11, 2016, 11:47:06 am
Услуги поставщиков: коммунальные платежи, расходы на рекламу
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Февраль 11, 2016, 03:12:52 pm
Услуги поставщиков: коммунальные платежи, расходы на рекламу
Теперь понял.
нет, эти услуги я не стал относить на проекты.
Слишком уж замороченное условие в задании.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 13, 2016, 03:19:49 pm
А что, билет со сборкой так никому и не попадался?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Максим Ефимов от Февраль 16, 2016, 07:53:20 pm
Товарищи сдававшие накидайте, пожалуйста, билетов, которые вам попались.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: murzilka88 от Февраль 18, 2016, 09:24:37 pm
Товарищи сдававшие накидайте, пожалуйста, билетов, которые вам попались.

У меня был билет с сайта 1с, оба раза попался, слово в слово.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Andrey от Февраль 19, 2016, 05:37:04 pm
Попался билет по торговле (не с сайта), который здесь выложен. Один в один.
Подозреваю, что билета по сборке еще нет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: nnn от Февраль 24, 2016, 08:57:20 am
Попался билет по торговле (не с сайта), который здесь выложен. Один в один.
Подозреваю, что билета по сборке еще нет.

Аналогично.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AlinaA от Февраль 25, 2016, 01:48:34 pm
Подскажите, пожалуйста, кто был на пересдаче?) на 2.0 или 2.1? и какой билет попался во второй раз? мой первый блин оказался комом(
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: uninatya от Февраль 29, 2016, 07:35:05 pm
Сдавала 3 раза. Билет со сборкой не попадался. 2 раза попадался билет 0 и  1 раз билет 2 со скальзящим планированием.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Xamele0n от Март 01, 2016, 12:46:40 pm
Сдавал удаленно, попался билет по торговле, как выложен здесь.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Quantum81 от Апрель 08, 2016, 02:18:20 pm
Коллеги не покидайте нас, кто сдал, сдает черканите пару строк за билеты текущие.
Такое ощущение, что по производству в последнее время никому не попадается. В основном 1 или 2.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Quantum81 от Апрель 28, 2016, 05:01:15 pm
удаленно сдавал сегодня - попался первый билет, по торговле.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: botanick_kau от Сентябрь 12, 2016, 10:01:12 am
Всем добрый день!

В пятницу была на экзамене. Билеты изменились.

У меня есть два реальных билета:  https://yadi.sk/d/EDoXXmFmv3xTV
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ольга Петрова от Сентябрь 12, 2016, 11:51:41 am
Всем добрый день!

В пятницу была на экзамене. Билеты изменились.

У меня есть два реальных билета:  https://yadi.sk/d/EDoXXmFmv3xTV

(http://s011.radikal.ru/i317/1609/7e/7fc8f0541d54.jpg) (http://radikal.ru)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: intel от Сентябрь 12, 2016, 07:39:21 pm
Это билет по аттестации в IT-компании?
Как и сколько времени такую кашу разгребать на экзамене?
Почему условие не сформулировать четко и однозначно?
я в шоке...

"Оборудование как правило продается без монтажа, панели только с монтажом. К категории «Прочее» относятся запасные части, крепления для монтажа и прочие аналогичные ТМЦ.
При выполнении услуг монтажа компания может выполнять строительные работы, которые выполняются силами подрядчиков.
... Закупка номенклатуры без монтажа осуществляется только по предоплате.
В случае выполнения проектов (продажа оборудования, панелей и услуг монтажа) оборудование поставляется в кредит с отсрочкой платежа на 1 месяц. Продажа панелей и оказание услуг осуществляется только после предоставления 100% предоплаты.
... Стоимость услуги монтажа определяется как 0,5 стоимости реализованных в рамках проекта оборудования и панелей. В случае выполнения строительных работ (силами стороннего подрядчика) стоимость услуги монтажа определяется равной стоимости проданного оборудования и панелей. Т.е. предполагается, что стоимость услуг подрядчика с каждого проекта не может быть более 0,5 стоимости оборудования..... и т.д.

Это не экзаменационный билет, это полный бред

как же с 1с трудно иметь дело,
желания с ними работать все меньше и меньше


Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: intel от Сентябрь 16, 2016, 01:38:33 pm
По-хорошему билет должен быть в виде Положения. А требование к консультанту составить Положение – очень странное требование. Постановкой системы бюджетирования и разработкой Положения в компаниях занимаются серьезные консалтинговые фирмы, или, как минимум,  люди с образованием и опытом на уровне финансового директора.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Владимиp от Сентябрь 20, 2016, 02:17:40 pm
Всем добрый день!

В пятницу была на экзамене. Билеты изменились.

У меня есть два реальных билета:  https://yadi.sk/d/EDoXXmFmv3xTV

Botanick_kau, на каком релизе ERP сдавали? Была ли возможность выбора?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: bda от Сентябрь 21, 2016, 04:39:30 pm
Всем добрый день!

В пятницу была на экзамене. Билеты изменились.

У меня есть два реальных билета:  https://yadi.sk/d/EDoXXmFmv3xTV

Во вложении, только 1 билет, можете выложить и второй?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kanimot от Сентябрь 27, 2016, 07:56:08 pm
Сдавал удаленно 16.09.2016. Результат - не сдал.
Попался билет 1.

Комментарий преподавателя:
"Целевые показатели не созданы."

Кто-нибудь знает к чему относится комментарий преподавателя?

При решении билета создал показатели: Денежные Средства, Дебиторская задолженность, Кредиторская задолженность, Прибыль и Запасы.
Все показатели сбалансированы, прогнозный баланс построен корректно.

Возможно не указал, что один из показателей имеет "тип показателя" - "Целевой"?
На данный момент, слабое представление, в чем отличие "Типа показателя" Целевой и Расчетный.
Может есть у кого описание простыми словами?


Так же в разделе "Требования" появился новый пункт:

"Для оценки достигнутых результатов необходимо использовать следующие показатели:
· Рентабельность реализованной продукции (ROM)
· Точка безубыточности (BEP)"

Не смог реализовать, т.к. в билете не расшифровывается, по какой формуле это считать. Кто как реализовывал такой пункт?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: accountit от Сентябрь 28, 2016, 10:55:43 am
Комментарий относится к тому, что нужно было создать целевые показатели ROM, BEP.  Обеспечить их расчет и установку в созданном для этих целей бюджете.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Nmptc от Октябрь 02, 2016, 07:52:21 pm
Тоже недавно сдавал, придрались к положению о бюджетировании, не все понятно.

-"Бюджетный регламен не расписан". Просто скопипастил план подготовки бюджетов, вроде бы писали, что этого достаточно. Оказалось, недостаточно. Может быть нужно было указать центры, ответственные за этапы?

-"План-фактный анализ не выполнен". Сделал виды бюджета по план-факту для ддс, доходов и расходов, продаж, закупок. В плане подготовки бюджетов, они были, в бюджетном регламенте тоже. Непонятно, что еще я должен был сделать. Может быть, что-то в комментарии к решению нужно было написать?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: HelgaNovak от Октябрь 03, 2016, 10:49:57 am
Была на экзамене в сентябре  да билеты поменялись . Билет был как торговле (№1). Плюс БДДС косвенным методом, плюс реализовать показатели ROM рентабельность реализованной продрукци и точка безубыточности BEP.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: HelgaNovak от Октябрь 03, 2016, 12:41:00 pm
Результат - экзамен не сдан (((
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: botanick_kau от Октябрь 03, 2016, 07:06:56 pm
Всем добрый день!

В пятницу была на экзамене. Билеты изменились.

У меня есть два реальных билета:  https://yadi.sk/d/EDoXXmFmv3xTV

Botanick_kau, на каком релизе ERP сдавали? Была ли возможность выбора?

Добрый день! Была возможность выбора релиза до 151. Мне нужен был 175, отказались устанавливать. А в 151 и до него есть ошибка, зарплата в фин учете ( с помощью документа, отражение з/п в фин учете) не отображается в отчетах, а следовательно в фактических данных при составлении бюджета.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: accountit от Октябрь 11, 2016, 04:14:23 pm
Билет как торговле (№1). Плюс БДДС косвенным методом - сдавал дистанционно. Сдал на 4 - ку

По бюджетным показателям сделал 2 бюджета (один для расчета показателей, второй — для план-факта). Собирал в сложной таблице все составляющие формул, настраивал форматирование — на вывод 2 знаков после запятой.

Вот несколько комментариев в части новых требований:

По БДДС косвенному сделал БДДС косвенный план факт.  Выводил (в группу) остаток на начало, обороты по счетам пассивов и активов (все с обратным знаком) и итого по группе (остаток на конец косвенным методом). Так же рядом вывел и значение показателя ден средств (остаток на конец прямым методом).

Для контроля годового лимита упр расходов — сделал отдельный план-фактный бюджет на год (где выводил все статьи упр расходов, статью по расходам на закупку ОС и лимит упр расходов года — из нефинансового показателя).

Все остальное — пожалуй реализуется стандартно.

В части описания решения сформировал план - факт (по бюджетным показателям, по валовой прибыли, по бддс) и приложил скин-шоты. В положении о бюджетирования в качестве целей указан как рах эту валовую прибыль и рентабельность.

Кроме скрин шота бюджетного регламента,  расписал его еще  текстом и включил это в положение о бюджетировании.


Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Айрат от Октябрь 26, 2016, 12:21:13 pm
Всем привет!
Вчера был на экзамене, попался 1 билет. Однако он чуть отличается от билета №1 выложенного ранее...
Сам билет по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/Kvds/Fni3fxoYr
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ingvar214 от Ноябрь 08, 2016, 05:00:50 pm
Билет как торговле (№1). Плюс БДДС косвенным методом - сдавал дистанционно. Сдал на 4 - ку

По бюджетным показателям сделал 2 бюджета (один для расчета показателей, второй — для план-факта). Собирал в сложной таблице все составляющие формул, настраивал форматирование — на вывод 2 знаков после запятой.


А как реализовали условие предоплаты в бюджете платежей? Получается, что первичный бюджет - бюджет закупок. От него строится бюджет оплат. В январе надо сделать предоплату за поставки в феврале, значит источник данных надо сдвинуть вперед, а это не возможно. Как выходили из ситуации?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: azt-yur от Ноябрь 09, 2016, 10:19:15 am
А как реализовали условие предоплаты в бюджете платежей? Получается, что первичный бюджет - бюджет закупок. От него строится бюджет оплат. В январе надо сделать предоплату за поставки в феврале, значит источник данных надо сдвинуть вперед, а это не возможно. Как выходили из ситуации?

Вроде бы в билетах нигде не стоит срок предоплаты, поэтому я думаю можно считать, что предоплата осуществляется в том же месяце, что и отгрузка, соответственно смещения задавать не надо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ingvar214 от Ноябрь 09, 2016, 11:04:03 am
Вроде бы в билетах нигде не стоит срок предоплаты, поэтому я думаю можно считать, что предоплата осуществляется в том же месяце, что и отгрузка, соответственно смещения задавать не надо

не совсем так. указан конкретный срок - предоплата за 1 месяц
мой вопрос преследует вполне прагматический смысл - как реализовывали эту ситуацию те, кто СДАЛ экзамен, и не важно правильно они это делали в принципиальном смысле или нет. Может кто-то делал с определенными допущениями и описывал их, может кто-то "махинировал" (типа формировал вид бюджета и закладывал в него правило, а при формировании экземпляра бюджета - корректировал данные, заполненные по данным бюджетирования и т.д.).
т.е. хотелось-бы понять - как надо сделать, чтобы проверяющий счел это правильным
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: azt-yur от Ноябрь 09, 2016, 12:21:52 pm
не совсем так. указан конкретный срок - предоплата за 1 месяц

Действительно увидел данное условие в последнем билете.
Ну в данном случае можно считать, что оплата за месяц все равно будет всегда постоянной, поскольку закупки равномерны по месяцам и предоплаты будут одинаковые, поэтому суммы оплаты за месяц можно приравнять к сумме закупке в этом месяце. А в документах факта можно указать графики и сроки оплаты. Я бы наверное так описал на экзамене.
Если бы суммы были разные, то тогда не знаю, тоже было бы интересно узнать кто как делал.
Вообще не очень понятно ограничение системы на смещение периода только в прошлое, тем более в планировании данное реализовано.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: azt-yur от Ноябрь 09, 2016, 01:12:04 pm
По поводу предоплат придумал метод: Заводим нефинансовый показатель с получением данных из произвольного запроса, в котором прописываем получение сумм плановых закупок при этом смещаем период на месяц назад. В бюджете делаем заполнение статьи бюджетов по нашему нефинансовому показателю.
У себя проверил - работает, но возни довольно много, поэтому не знаю стоит ли так делать на экзамене.

PS: Уже после написания обнаружил, что в настройке периода по статье можно задать произвольный период и там формулой задать смещение от периода группировки. Все оказывается просто
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ingvar214 от Ноябрь 09, 2016, 02:28:17 pm
PS: Уже после написания обнаружил, что в настройке периода по статье можно задать произвольный период и там формулой задать смещение от периода группировки. Все оказывается просто

и какой операнд? формула какая?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: azt-yur от Ноябрь 09, 2016, 03:01:49 pm
и какой операнд? формула какая?

ДобавитьКДате([Период группировки] , МЕСЯЦ, 1)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: azt-yur от Ноябрь 09, 2016, 03:03:40 pm
 .
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ольга Петрова от Ноябрь 11, 2016, 02:28:40 pm
Привет!

Кто-нибудь использовал при подготовке курсы от 1С или с сайта курсы-по-1С.рф? хорошо помогают в подготовке?


Да, я использовала Производство и ремонты, Управленческий учет, Бюджетирование записано лучше всех. Всё ясно и понятно, ребята с душой записывали видеоролики.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Tatiana от Ноябрь 30, 2016, 04:16:42 pm
А как реализовали условие предоплаты в бюджете платежей? Получается, что первичный бюджет - бюджет закупок. От него строится бюджет оплат. В январе надо сделать предоплату за поставки в феврале, значит источник данных надо сдвинуть вперед, а это не возможно. Как выходили из ситуации?

Вроде бы в билетах нигде не стоит срок предоплаты, поэтому я думаю можно считать, что предоплата осуществляется в том же месяце, что и отгрузка, соответственно смещения задавать не надо
Как вариант можно настроить сложную таблицу. Вывести справочно статью закупки. А по статье Оплата закупок указать заполнение по ячейке  следующего месяца статьи Закупки. Таким образом получится сдвиг периода в будущее.
Сама только готовлюсь сдавать, но на реальном проекте мы именно так осуществили бюджет оплат.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ksy1c от Декабрь 03, 2016, 01:18:35 pm
Доброго дня. Готовлюсь к сдаче. Смотрю лекции по бюджетированию. Посмотрела 0 билет. Подскажите, пожалуйста, положение о бюджетировании каким образом должно быть реализовано? не совсем поняла этот  вопрос. А есть ли какие то примеры решенных билетов, как правильно оформлять решение, мне новичку пока не понятно. Заранее спасибо.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: miirene от Декабрь 22, 2016, 01:50:50 pm
Я подсматривала здесь, если можно дать ссылку на материал https://www.youtube.com/watch?v=aj4APpggh8k
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: enferoff от Февраль 17, 2017, 11:07:34 am
кто сдавал билет по производству - надо ли составлять бюджет производственных расходов? надо придумывать размер материальных затрат и амортизации производственного оборудования, если они не даны? потому что в примере билета, который в задачнике и на сайте 1С, сказано только, что зарплата производственных рабочих входит в себестоимость, а про мат.затраты и амортизацию ничего.

и как связать себестоимость выпущенной продукции и себестоимость продаж этой продукции? должны они быть равны? или себестоимость продаж считается исходя из наценки?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: indeec pico от Февраль 27, 2017, 11:58:47 am
Всем добрый день!

В пятницу была на экзамене. Билеты изменились.

У меня есть два реальных билета:  https://yadi.sk/d/EDoXXmFmv3xTV

Добрый день!
Ссылка не работает. Можно попросить Вас выложить ещё раз?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: indeec pico от Февраль 28, 2017, 07:07:41 pm
Как думаете, что должно быть в стратегическом годовом бюджете? Во всех билетах требуется...

У меня был билет с сайта 1С. В нем написано:
"Лимит управленческих расходов предприятия составляет 30 млн. в год. В состав управленческих расходов включаются: расходы на доставку, расходы на ИТ, расходы на оборудование, расходы на рекламу, расходы на содержание офиса и магазинов. Суммы расходов определяются и утверждаются отдельно для каждого месяца (но при этом должны быть в рамках годового стратегического плана)."
Соответственно, у меня стратегический план был - сумма 30 лямов по статье Управленческие расходы, по отдельному годовому сценарию. Далее в бюджете расходов сравнивала помесячную сумму расходов с годовой, распределенной равномерно (мое допущение) по месяцам.

P.S. Кстати, наконец-то пришел результат моей апелляции - сдала!!! Ура!!!!
Всем спасибо!!! :-* :-* :-*

Добрый день!

Лимиты здесь устанавливаются не на платежи, а на начисление расхода? Соответственно под расходами на оборудование подразумевается исключительно амортизация? Вы её включили?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ksy1c от Март 27, 2017, 10:08:06 pm
Все привет. Прикладываю билет по торговле.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Benedikt от Апрель 25, 2017, 01:04:36 pm
Добрый день! Коллеги, будьте добры продублируйте текущую базу билетов по проектам, производство и сборке. В данный момент в этой теме работает только ссылка на билет по продажам.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Апрель 26, 2017, 02:46:24 pm
Я так понимаю, почитав форум, что по факту на экзамене 2 билета: торговля и проекты. Про производство и сборку никто не писал за последние полгода-год.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: sstanisslaw от Май 02, 2017, 11:42:51 am
Добрый день! Коллеги, будьте добры продублируйте текущую базу билетов по проектам, производство и сборке. В данный момент в этой теме работает только ссылка на билет по продажам.

Присоединяюсь к просьбе! Спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 04, 2017, 09:58:39 am
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 06, 2017, 07:01:59 pm
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?

В задании сказано Планируется в год продавать НОМЕНКЛАТУРУ ( а не виды), поэтому я решила создать один вид: Оборудование, в котором две номенклатуры: с монтажом и без монтажа. Хотя я только решаю, возможно я не права.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 06, 2017, 07:04:46 pm
Добрый день

Может кто знает, а то я как то в ступоре

Финансовые результаты проектной деятельности предприятия анализируются с детализацией ПО ПРОЕКТАМ.
Это значит, что мне просто по статье надо указать аналитику: Партнеры и тогда, при формировании отчетов, я буду сразу видеть, по каждому партнеру инфу или нет?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 08, 2017, 04:50:50 pm
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?

В задании сказано Планируется в год продавать НОМЕНКЛАТУРУ ( а не виды), поэтому я решила создать один вид: Оборудование, в котором две номенклатуры: с монтажом и без монтажа. Хотя я только решаю, возможно я не права.

В любом случае будет продаваться номенклатура. Но тогда вопрос к Вашему решению: как Вы будете отражать хозяйственные операции по закупке? Какую номенклатуру приобретать: с монтажом или без монтажа?
По логике билета мы покупаем оборудование и не знаем, будет ли оно с монтажом или без монтажа, поэтому на номенклатуру никаких "маячков" мы навесить не можем..
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 08, 2017, 04:51:53 pm
Добрый день

Может кто знает, а то я как то в ступоре

Финансовые результаты проектной деятельности предприятия анализируются с детализацией ПО ПРОЕКТАМ.
Это значит, что мне просто по статье надо указать аналитику: Партнеры и тогда, при формировании отчетов, я буду сразу видеть, по каждому партнеру инфу или нет?

Ага. В билете два проекта, значит нужно видеть информацию по каждому из них - я тоже делаю аналитику по партнерам.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 09, 2017, 01:51:05 pm
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?

В задании сказано Планируется в год продавать НОМЕНКЛАТУРУ ( а не виды), поэтому я решила создать один вид: Оборудование, в котором две номенклатуры: с монтажом и без монтажа. Хотя я только решаю, возможно я не права.

В любом случае будет продаваться номенклатура. Но тогда вопрос к Вашему решению: как Вы будете отражать хозяйственные операции по закупке? Какую номенклатуру приобретать: с монтажом или без монтажа?
По логике билета мы покупаем оборудование и не знаем, будет ли оно с монтажом или без монтажа, поэтому на номенклатуру никаких "маячков" мы навесить не можем..

Хм...действительно. Но тогда может правильней создать два вида номенклатуры и как раз в виде и разделить с монтажом и без монтажа, а номенклатура в обоих будет оборудование. Получится тогда, что условия выполнены и нарушений нет :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 09, 2017, 09:27:03 pm
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?

В задании сказано Планируется в год продавать НОМЕНКЛАТУРУ ( а не виды), поэтому я решила создать один вид: Оборудование, в котором две номенклатуры: с монтажом и без монтажа. Хотя я только решаю, возможно я не права.

В любом случае будет продаваться номенклатура. Но тогда вопрос к Вашему решению: как Вы будете отражать хозяйственные операции по закупке? Какую номенклатуру приобретать: с монтажом или без монтажа?
По логике билета мы покупаем оборудование и не знаем, будет ли оно с монтажом или без монтажа, поэтому на номенклатуру никаких "маячков" мы навесить не можем..

Хм...действительно. Но тогда может правильней создать два вида номенклатуры и как раз в виде и разделить с монтажом и без монтажа, а номенклатура в обоих будет оборудование. Получится тогда, что условия выполнены и нарушений нет :)

И снова нет. Это будут две разные номенклатуры. Поэтому нужно делать в бюджете продаж Произвольные показатели "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа", и собирать Статью бюджета с видом номенклатуры "Оборудование", как СУММА двух произвольных показателей. А услугу монтажа рассчитывать от произвольного показателя "Оборудование с монтажом".
Ну и непонятно условие про подрядчика: получается, если у нас есть подрядчик - мы всё равно берем деньги себе за монтаж и клиент ещё платит столько же за подрядчика (0,5 + 0,5). То есть мы в любом случае мы свои 0,5 заберём, но нужно ещё спланировать бюджет продаж, если у нас будет подрядчик.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 08:30:51 am
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?

В задании сказано Планируется в год продавать НОМЕНКЛАТУРУ ( а не виды), поэтому я решила создать один вид: Оборудование, в котором две номенклатуры: с монтажом и без монтажа. Хотя я только решаю, возможно я не права.

В любом случае будет продаваться номенклатура. Но тогда вопрос к Вашему решению: как Вы будете отражать хозяйственные операции по закупке? Какую номенклатуру приобретать: с монтажом или без монтажа?
По логике билета мы покупаем оборудование и не знаем, будет ли оно с монтажом или без монтажа, поэтому на номенклатуру никаких "маячков" мы навесить не можем..

Хм...действительно. Но тогда может правильней создать два вида номенклатуры и как раз в виде и разделить с монтажом и без монтажа, а номенклатура в обоих будет оборудование. Получится тогда, что условия выполнены и нарушений нет :)

И снова нет. Это будут две разные номенклатуры. Поэтому нужно делать в бюджете продаж Произвольные показатели "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа", и собирать Статью бюджета с видом номенклатуры "Оборудование", как СУММА двух произвольных показателей. А услугу монтажа рассчитывать от произвольного показателя "Оборудование с монтажом".
Ну и непонятно условие про подрядчика: получается, если у нас есть подрядчик - мы всё равно берем деньги себе за монтаж и клиент ещё платит столько же за подрядчика (0,5 + 0,5). То есть мы в любом случае мы свои 0,5 заберём, но нужно ещё спланировать бюджет продаж, если у нас будет подрядчик.

В билете написано: Планируется продавать номенклатуру в объеме:
Оборудование без монтажа - 144 млн.руб
Оборудование с монтажем: 144 млн.руб
Панели: 36 млн.руб и т.д.

тут явно сказано про два разных вида номенклатуры, но из одинаковой категории Номенклатура. Поэтому вполне можно создать две номенклатуры. На мой взгляд это не ошибка.

Я просто отразила факт в бюджете проектов, что есть такая статья, как Услуги подрядчика, и в формуле прописала, что статья Услуги монтажа это 0.5 от оборота и +статья Услуги монтажа, поэтому если она появляется, автоматически монтаж увеличивается. А к пояснению билета можно указать. что проверка на превышение стоимости услуг подрядчика не производится, так как расчет уже заложен в формулу
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 09:59:07 am
Коллеги, есть вопросы по билету с проектами:
1) Нужно ли разделять Вид номенклатуры Оборудование на 2 вида: "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа"?
Логика подсказывает, что нет, потому что когда мы закупаем оборудование - номенклатура одна "Оборудование". Но как тогда планировать бюджет продаж и рассчитывать услуги по монтажу? Делать информативный производный показатель "Оборудование с монтажом" и на него настраивать формулы?
2) "При формировании финансового результата административные расходы распределяются по направлениям деятельности пропорционально объему выручки, а по проектам пропорционально услуг". Здесь нужно указывать информацию по распределению в статьях расходах? А где указать информацию по проектам?

В задании сказано Планируется в год продавать НОМЕНКЛАТУРУ ( а не виды), поэтому я решила создать один вид: Оборудование, в котором две номенклатуры: с монтажом и без монтажа. Хотя я только решаю, возможно я не права.

В любом случае будет продаваться номенклатура. Но тогда вопрос к Вашему решению: как Вы будете отражать хозяйственные операции по закупке? Какую номенклатуру приобретать: с монтажом или без монтажа?
По логике билета мы покупаем оборудование и не знаем, будет ли оно с монтажом или без монтажа, поэтому на номенклатуру никаких "маячков" мы навесить не можем..

Хм...действительно. Но тогда может правильней создать два вида номенклатуры и как раз в виде и разделить с монтажом и без монтажа, а номенклатура в обоих будет оборудование. Получится тогда, что условия выполнены и нарушений нет :)

И снова нет. Это будут две разные номенклатуры. Поэтому нужно делать в бюджете продаж Произвольные показатели "Оборудование с монтажом" и "Оборудование без монтажа", и собирать Статью бюджета с видом номенклатуры "Оборудование", как СУММА двух произвольных показателей. А услугу монтажа рассчитывать от произвольного показателя "Оборудование с монтажом".
Ну и непонятно условие про подрядчика: получается, если у нас есть подрядчик - мы всё равно берем деньги себе за монтаж и клиент ещё платит столько же за подрядчика (0,5 + 0,5). То есть мы в любом случае мы свои 0,5 заберём, но нужно ещё спланировать бюджет продаж, если у нас будет подрядчик.

В билете написано: Планируется продавать номенклатуру в объеме:
Оборудование без монтажа - 144 млн.руб
Оборудование с монтажем: 144 млн.руб
Панели: 36 млн.руб и т.д.

тут явно сказано про два разных вида номенклатуры, но из одинаковой категории Номенклатура. Поэтому вполне можно создать две номенклатуры. На мой взгляд это не ошибка.

Я просто отразила факт в бюджете проектов, что есть такая статья, как Услуги подрядчика, и в формуле прописала, что статья Услуги монтажа это 0.5 от оборота и +статья Услуги монтажа, поэтому если она появляется, автоматически монтаж увеличивается. А к пояснению билета можно указать. что проверка на превышение стоимости услуг подрядчика не производится, так как расчет уже заложен в формулу

У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 10:22:21 am

[/quote]

У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
[/quote]
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 10:24:02 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
[/quote]
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 10:24:24 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]
[/quote]
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 10:24:47 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]
[/quote]
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 10:27:51 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]
[/quote]

Спасибо, но я смотрю  - всё то же самое, только суммы другие.. А их всего 2? Торговля и Проекты?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 10:32:14 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]

Спасибо, но я смотрю  - всё то же самое, только суммы другие.. А их всего 2? Торговля и Проекты?
[/quote]

Хотя нет, вижу, что добавилась кредитная линия.. Скажите, пожалуйста, вы как это реализовали?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 10:41:28 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть

Спасибо, но я смотрю  - всё то же самое, только суммы другие.. А их всего 2? Торговля и Проекты?
[/quote]

Хотя нет, вижу, что добавилась кредитная линия.. Скажите, пожалуйста, вы как это реализовали?
[/quote]

Кстати, почему то нет наценки, но я взяли ее из старых билетов.
По поводу кредитного лимита - нефинансовый показатель ввела и добавила в бюджет его.

Вообще я наткнулась на некоторую подсказку, которая полностью переворачивает все мое решение :) Там говорится про то, что необходимо ввести аналитику: Направление деятельности и К примеру Расходы по рекламе и Коммунальные платежи, которые я делала как статьи расхода - там выведены в статьи бюджетов с аналитикой ПО коммунальным расходам:направление деятельности и проекты, а по Рекламе аналитика Проекты. Также аналитика направление деятельности добавлены в статьи: Продажи, Себестоимость, Зарплата, оплата от клиентов.И в пояснении к задаче указано: "•   В случае полноценного учета по проектам или направлениям деятельности настройку источников для статей и показателей бюджетов необходимо производить с помощью произвольных настроек (с использованием СКД). В нашем примере фактические доходы и расходы сразу относятся на проекты. Расходы на оплату труда, к сожалению, отнести на проекты не удастся, поэтому план-фактный анализ по этим расходам будет производиться по подразделениям. "
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 11:04:45 am


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть

Спасибо, но я смотрю  - всё то же самое, только суммы другие.. А их всего 2? Торговля и Проекты?

Хотя нет, вижу, что добавилась кредитная линия.. Скажите, пожалуйста, вы как это реализовали?
[/quote]

Кстати, почему то нет наценки, но я взяли ее из старых билетов.
По поводу кредитного лимита - нефинансовый показатель ввела и добавила в бюджет его.

Вообще я наткнулась на некоторую подсказку, которая полностью переворачивает все мое решение :) Там говорится про то, что необходимо ввести аналитику: Направление деятельности и К примеру Расходы по рекламе и Коммунальные платежи, которые я делала как статьи расхода - там выведены в статьи бюджетов с аналитикой ПО коммунальным расходам:направление деятельности и проекты, а по Рекламе аналитика Проекты. Также аналитика направление деятельности добавлены в статьи: Продажи, Себестоимость, Зарплата, оплата от клиентов.И в пояснении к задаче указано: "•   В случае полноценного учета по проектам или направлениям деятельности настройку источников для статей и показателей бюджетов необходимо производить с помощью произвольных настроек (с использованием СКД). В нашем примере фактические доходы и расходы сразу относятся на проекты. Расходы на оплату труда, к сожалению, отнести на проекты не удастся, поэтому план-фактный анализ по этим расходам будет производиться по подразделениям. "
[/quote]

И в пояснении к задаче указано: "•   В случае полноценного учета по проектам или направлениям деятельности настройку источников для статей и показателей бюджетов необходимо производить с помощью произвольных настроек (с использованием СКД). В нашем примере фактические доходы и расходы сразу относятся на проекты. Расходы на оплату труда, к сожалению, отнести на проекты не удастся, поэтому план-фактный анализ по этим расходам будет производиться по подразделениям. "
А это где указано?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Juliana от Май 10, 2017, 12:41:09 pm

[/quote]

Спасибо, но я смотрю  - всё то же самое, только суммы другие.. А их всего 2? Торговля и Проекты?
[/quote]

Хотя нет, вижу, что добавилась кредитная линия.. Скажите, пожалуйста, вы как это реализовали?
[/quote]

Кстати, почему то нет наценки, но я взяли ее из старых билетов.
По поводу кредитного лимита - нефинансовый показатель ввела и добавила в бюджет его.

Вообще я наткнулась на некоторую подсказку, которая полностью переворачивает все мое решение :) Там говорится про то, что необходимо ввести аналитику: Направление деятельности и К примеру Расходы по рекламе и Коммунальные платежи, которые я делала как статьи расхода - там выведены в статьи бюджетов с аналитикой ПО коммунальным расходам:направление деятельности и проекты, а по Рекламе аналитика Проекты. Также аналитика направление деятельности добавлены в статьи: Продажи, Себестоимость, Зарплата, оплата от клиентов.И в пояснении к задаче указано: "•   В случае полноценного учета по проектам или направлениям деятельности настройку источников для статей и показателей бюджетов необходимо производить с помощью произвольных настроек (с использованием СКД). В нашем примере фактические доходы и расходы сразу относятся на проекты. Расходы на оплату труда, к сожалению, отнести на проекты не удастся, поэтому план-фактный анализ по этим расходам будет производиться по подразделениям. "
[/quote]

И в пояснении к задаче указано: "•   В случае полноценного учета по проектам или направлениям деятельности настройку источников для статей и показателей бюджетов необходимо производить с помощью произвольных настроек (с использованием СКД). В нашем примере фактические доходы и расходы сразу относятся на проекты. Расходы на оплату труда, к сожалению, отнести на проекты не удастся, поэтому план-фактный анализ по этим расходам будет производиться по подразделениям. "
А это где указано?
[/quote]

это не в билете, это добрые самаритянины выложили :))))) пришлите эл.адрес, я вам скину, если хотите
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 03:10:49 pm
Да нет, присылать не нужно..
Действительно нужно поработать с Направлением деятельности..
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 03:12:39 pm


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]

Спасибо, но я смотрю  - всё то же самое, только суммы другие.. А их всего 2? Торговля и Проекты?
[/quote]

По торговле билет сильно отличается от тех, которые здесь выкладывали?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 10, 2017, 03:15:17 pm


У меня видимо старая версия билета - там суммы по оборудованию - 12 млн..
если хотите скину вам свои билеты, какие у меня есть
[/quote]
[/quote]

И Вы уверены, что это последний билет? Здесь же нет целевых показателей...
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Benedikt от Май 12, 2017, 08:55:58 am
Добрый день! В билете по торговле присутствует следующее условие:

В зависимости от объема закупок поставщики предоставляют бонусы: при ежеквартальной закупке от 15 млн.р скидка 3% на весь последующий объем (действует в течении следующего квартала), а при досрочном погашении товарного кредита (оплата в течении 3х дней) еще 2% от суммы погашенной задолженности.

Для решения данного условия я использовался следующую формулу:

?(([ЕжемесяОбъемЗакупок_1]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_2]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_3]) <=  15000000, ?(РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц") > 3,(100-[ПроцентЗаОбъем])*(100-[ПроцентЗаСвоевреОплату])/10000,1)*[ЕжемесяОбъемЗакупок]
, ?(РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц") > 3, 100*(100-[ПроцентЗаСвоевреОплату])/10000,1)*[ЕжемесяОбъемЗакупок])

Ежемесячный объем закупок НФП - в начале формулы проверяется объем закупок для последних трех месяцев, если он меньше 15 млн. условие не срабатывает и скидка не используется. Условно скидку за досрочное погашение задолженности мы получаем всегда. Отсек первые три месяца.

Формула отрабатывается для каждой строки аналитики. При расчетах все выходит верно.

Коллеги будьте добры, прокомментируйте мое решение. Все ли верно я понял? или что-то нужно докрутить.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 12, 2017, 12:08:09 pm
Добрый день! В билете по торговле присутствует следующее условие:

В зависимости от объема закупок поставщики предоставляют бонусы: при ежеквартальной закупке от 15 млн.р скидка 3% на весь последующий объем (действует в течении следующего квартала), а при досрочном погашении товарного кредита (оплата в течении 3х дней) еще 2% от суммы погашенной задолженности.

Для решения данного условия я использовался следующую формулу:

?(([ЕжемесяОбъемЗакупок_1]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_2]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_3]) <=  15000000, ?(РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц") > 3,(100-[ПроцентЗаОбъем])*(100-[ПроцентЗаСвоевреОплату])/10000,1)*[ЕжемесяОбъемЗакупок]
, ?(РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц") > 3, 100*(100-[ПроцентЗаСвоевреОплату])/10000,1)*[ЕжемесяОбъемЗакупок])

Ежемесячный объем закупок НФП - в начале формулы проверяется объем закупок для последних трех месяцев, если он меньше 15 млн. условие не срабатывает и скидка не используется. Условно скидку за досрочное погашение задолженности мы получаем всегда. Отсек первые три месяца.

Формула отрабатывается для каждой строки аналитики. При расчетах все выходит верно.

Коллеги будьте добры, прокомментируйте мое решение. Все ли верно я понял? или что-то нужно докрутить.

Добрый день!
А как Вы вводите ЕжемесяОбъемЗакупок? Вручную или высчитываете от Плана закупок?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 12, 2017, 01:38:15 pm
Добрый день! В билете по торговле присутствует следующее условие:

В зависимости от объема закупок поставщики предоставляют бонусы: при ежеквартальной закупке от 15 млн.р скидка 3% на весь последующий объем (действует в течении следующего квартала), а при досрочном погашении товарного кредита (оплата в течении 3х дней) еще 2% от суммы погашенной задолженности.

Для решения данного условия я использовался следующую формулу:

?(([ЕжемесяОбъемЗакупок_1]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_2]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_3]) <=  15000000, ?(РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц") > 3,(100-[ПроцентЗаОбъем])*(100-[ПроцентЗаСвоевреОплату])/10000,1)*[ЕжемесяОбъемЗакупок]
, ?(РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц") > 3, 100*(100-[ПроцентЗаСвоевреОплату])/10000,1)*[ЕжемесяОбъемЗакупок])

Ежемесячный объем закупок НФП - в начале формулы проверяется объем закупок для последних трех месяцев, если он меньше 15 млн. условие не срабатывает и скидка не используется. Условно скидку за досрочное погашение задолженности мы получаем всегда. Отсек первые три месяца.

Формула отрабатывается для каждой строки аналитики. При расчетах все выходит верно.

Коллеги будьте добры, прокомментируйте мое решение. Все ли верно я понял? или что-то нужно докрутить.

[ЕжемесяОбъемЗакупок_1]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_2]+[ЕжемесяОбъемЗакупок_3] - это 3 статьи?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Benedikt от Май 12, 2017, 01:44:36 pm
Добрый день!
А как Вы вводите ЕжемесяОбъемЗакупок? Вручную или высчитываете от Плана закупок?

Вводил НФП вручную по двум сценариям бюджетирования. Через подсистему планирования не получилось вытянуть данные на релизе 2.1.3.245. 
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 21, 2017, 07:05:56 pm
Был на экзамене (очном), сдал, и судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ashug от Май 22, 2017, 09:17:57 am
Был на экзамене, судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.

Скажите пожалуйста, как вы реализовали данное требование:"В форме планирования движения денежных средств должны быть колонки, в которых видно суммы платежей, осуществляемых в следующем периоде (по которым уже были оформлены документы товародвижения)".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Май 22, 2017, 10:41:27 am
Был на экзамене, судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.

Подскажите, то что вы видели на экзамене, это то что выкладывала пользователь Juliana ранее в этой ветке?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 22, 2017, 11:47:35 am
Был на экзамене, судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.

Скажите пожалуйста, как вы реализовали данное требование:"В форме планирования движения денежных средств должны быть колонки, в которых видно суммы платежей, осуществляемых в следующем периоде (по которым уже были оформлены документы товародвижения)".

Так как БДДС был косвенным методом, в нем данное требование не реализовал. Сделал всё в бюджете Платежей. По строкам добавил новую группу - "платежи следующего месяца" и там в произвольных показателях по формулам рассчитал платежи на следующий месяц
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 22, 2017, 11:48:24 am
Был на экзамене, судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.

Подскажите, то что вы видели на экзамене, это то что выкладывала пользователь Juliana ранее в этой ветке?

Да, процентов на 80 билет совпал.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ashug от Май 22, 2017, 12:41:14 pm
То есть Вы на условие в скобках "(по которым уже были оформлены документы товародвижения)" не обращали внимание, а посчитали по формуле, например процент предоплаты по закупке?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 22, 2017, 01:48:22 pm
То есть Вы на условие в скобках "(по которым уже были оформлены документы товародвижения)" не обращали внимание, а посчитали по формуле, например процент предоплаты по закупке?

А что есть "По которым уже были оформлены документы товародвижения" ?
Я понял так, что это те документы, по которым уже прошла предоплата, ведь отгрузка проходит после предоплаты. Значит нам осталось вывести сумму постоплаты следующего месяца.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Май 22, 2017, 04:15:14 pm
Был на экзамене, судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.

Подскажите, то что вы видели на экзамене, это то что выкладывала пользователь Juliana ранее в этой ветке?

Да, процентов на 80 билет совпал.

Спасибо, очно сдавали?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 22, 2017, 04:21:48 pm
Был на экзамене, судя по всему, билет остался один. Смесь двух билетов по торговле и проектам, но самих проектов не было и не было функционала товарного планирования.
На чем потерял время - очень сложный бюджет Управленческих расходов.
Сказано, что они состоят: из Расходов на ИТ, расходов на оборудование, расходов на рекламу, расходов на содержание помещений и ещё что-то... Но далее по тексту были пункты: косм.ремонт, вывоз мусора - затраты составили 500 т.р., расходы на электроэнергию составляют ежемесячно 100т.р. (отнести на содержание помещений).
То есть для расходов на содержание помещений необходимо дополнительные расшифровки..
Я сделал произвольный показатель (строка в сложной таблице) и дальше к нему аналитики по статьям расходов..
Остальное всё получилось, особых проблем не было.

Подскажите, то что вы видели на экзамене, это то что выкладывала пользователь Juliana ранее в этой ветке?

Да, процентов на 80 билет совпал.

Спасибо, очно сдавали?

Да, очно
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ashug от Май 24, 2017, 04:12:31 pm
То есть Вы на условие в скобках "(по которым уже были оформлены документы товародвижения)" не обращали внимание, а посчитали по формуле, например процент предоплаты по закупке?

А что есть "По которым уже были оформлены документы товародвижения" ?
Я понял так, что это те документы, по которым уже прошла предоплата, ведь отгрузка проходит после предоплаты. Значит нам осталось вывести сумму постоплаты следующего месяца.

То есть Вы сделали такие данные для платежей, которые осуществляет наша организация, например за поступившие товары? А платежи, которые должны сделать нам, при продаже в кредит, они под это требования не подходят?
Фактически вы рассчитали текущую кредиторскую задолженность по поступившим товарам, которая якобы планируется для оплаты в следующем месяце?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 24, 2017, 10:50:25 pm
То есть Вы на условие в скобках "(по которым уже были оформлены документы товародвижения)" не обращали внимание, а посчитали по формуле, например процент предоплаты по закупке?

А что есть "По которым уже были оформлены документы товародвижения" ?
Я понял так, что это те документы, по которым уже прошла предоплата, ведь отгрузка проходит после предоплаты. Значит нам осталось вывести сумму постоплаты следующего месяца.

То есть Вы сделали такие данные для платежей, которые осуществляет наша организация, например за поступившие товары? А платежи, которые должны сделать нам, при продаже в кредит, они под это требования не подходят?
Фактически вы рассчитали текущую кредиторскую задолженность по поступившим товарам, которая якобы планируется для оплаты в следующем месяце?

Принцип тот же. Постоплата (поставщикам и от клиентов) - выводится по формуле.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: sstanisslaw от Май 25, 2017, 04:33:22 pm
Сдавал недавно очно. Сдал :)
Был билет №2.

Вот он:
https://gyazo.com/cdf365faff7d5ef13378ab93dd499756
https://gyazo.com/68464508aa61d724e155300c6e647321
https://gyazo.com/f473e21cc9e6dc2ea121909f6be2d230
https://gyazo.com/bf681718ba396a2dcb196426d5d526c2

При защите преподаватель задавал вопросы по финансовым показателям, которые теперь встречаются наверное во всех билетах. Нужно знать формулы и понимать как считается.

Всем удачи на экзамене!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ashug от Май 26, 2017, 09:15:27 am
Сдавал недавно очно. Сдал :)
Был билет №2.

Вот он:
https://gyazo.com/cdf365faff7d5ef13378ab93dd499756
https://gyazo.com/68464508aa61d724e155300c6e647321
https://gyazo.com/f473e21cc9e6dc2ea121909f6be2d230
https://gyazo.com/bf681718ba396a2dcb196426d5d526c2

При защите преподаватель задавал вопросы по финансовым показателям, которые теперь встречаются наверное во всех билетах. Нужно знать формулы и понимать как считается.

Всем удачи на экзамене!

Задам и Вам такой вопрос, как Вы реализовали данное требование:"В форме планирования движения денежных средств должны быть колонки, в которых видно суммы платежей, осуществляемых в следующем периоде (по которым уже были оформлены документы товародвижения)".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: sstanisslaw от Май 29, 2017, 08:27:01 am
Сдавал недавно очно. Сдал :)
Был билет №2.

Вот он:
https://gyazo.com/cdf365faff7d5ef13378ab93dd499756
https://gyazo.com/68464508aa61d724e155300c6e647321
https://gyazo.com/f473e21cc9e6dc2ea121909f6be2d230
https://gyazo.com/bf681718ba396a2dcb196426d5d526c2

При защите преподаватель задавал вопросы по финансовым показателям, которые теперь встречаются наверное во всех билетах. Нужно знать формулы и понимать как считается.

Всем удачи на экзамене!

Задам и Вам такой вопрос, как Вы реализовали данное требование:"В форме планирования движения денежных средств должны быть колонки, в которых видно суммы платежей, осуществляемых в следующем периоде (по которым уже были оформлены документы товародвижения)".

Эту часть я не реализовал. Увидел ее уже в конце. Времени не хватило. Решил защищать идею, что для этих целей у нас есть статьи аванс и постоплата. Но по этой части вопросов и замечаний к решению не было. Может просто повезло мне. В вообще как по мне немного неоднозначно сформулировано.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ashug от Май 29, 2017, 09:05:59 am
Еще один вопрос, Вы расходы по оборудованию амортизировали или нет, или только показали, что нужно купить на такую сумму? Если не амортизировать (я так понимаю), то это значит, что вся сумма принимается к расходам в текущем периоде.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Май 29, 2017, 01:23:27 pm
Еще один вопрос, Вы расходы по оборудованию амортизировали или нет, или только показали, что нужно купить на такую сумму? Если не амортизировать (я так понимаю), то это значит, что вся сумма принимается к расходам в текущем периоде.

Я амортизировал.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: sstanisslaw от Июнь 06, 2017, 11:08:17 am
Еще один вопрос, Вы расходы по оборудованию амортизировали или нет, или только показали, что нужно купить на такую сумму? Если не амортизировать (я так понимаю), то это значит, что вся сумма принимается к расходам в текущем периоде.

Я амортизировал.

Тоже амортизировал
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Июнь 29, 2017, 05:15:19 pm
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что половина продаж осуществляется по предоплате.
 
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июнь 30, 2017, 12:06:11 am
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что половина продаж осуществляется по предоплате.
 


Делаете три нефинансовых показателя.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Июнь 30, 2017, 11:39:48 am
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что поло


вина продаж осуществляется по предоплате.
 

Делаете три нефинансовых показателя.

Не понятно. Показатели на что?
Есть условие в задаче:
Размер наценки зависит от условий оплаты:
В случае предоплаты:
Системные блоки - 10%
Мониторы - 12%
Комплектующие - 15%
Аксессуары 15%
В случае постоплаты:
Системные блоки - 20%
Мониторы - 20%
Комплектующие 25 %
Аксессуары 25%

Предполагается что половина продаж будет осуществляться по предоплате. *

Я завожу два НФП с детализацией по виду номенклатуры (Наценка по предоплате и наценка по постоплате),  и указываю наценки - тут понятно.
Далее, как понять условие *? И для чего здесь использовать третий НФП?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июнь 30, 2017, 03:22:37 pm
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что поло


вина продаж осуществляется по предоплате.
 

Делаете три нефинансовых показателя.

Не понятно. Показатели на что?
Есть условие в задаче:
Размер наценки зависит от условий оплаты:
В случае предоплаты:
Системные блоки - 10%
Мониторы - 12%
Комплектующие - 15%
Аксессуары 15%
В случае постоплаты:
Системные блоки - 20%
Мониторы - 20%
Комплектующие 25 %
Аксессуары 25%

Предполагается что половина продаж будет осуществляться по предоплате. *

Я завожу два НФП с детализацией по виду номенклатуры (Наценка по предоплате и наценка по постоплате),  и указываю наценки - тут понятно.
Далее, как понять условие *? И для чего здесь использовать третий НФП?

Третий НФП = 50% - коэффициент предоплаты (постоплаты)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Июнь 30, 2017, 03:54:24 pm
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что поло


вина продаж осуществляется по предоплате.
 

Делаете три нефинансовых показателя.

Не понятно. Показатели на что?
Есть условие в задаче:
Размер наценки зависит от условий оплаты:
В случае предоплаты:
Системные блоки - 10%
Мониторы - 12%
Комплектующие - 15%
Аксессуары 15%
В случае постоплаты:
Системные блоки - 20%
Мониторы - 20%
Комплектующие 25 %
Аксессуары 25%

Предполагается что половина продаж будет осуществляться по предоплате. *

Я завожу два НФП с детализацией по виду номенклатуры (Наценка по предоплате и наценка по постоплате),  и указываю наценки - тут понятно.
Далее, как понять условие *? И для чего здесь использовать третий НФП?

Третий НФП = 50% - коэффициент предоплаты (постоплаты)

Т.е бюджет себестоимости будет считаться по формуле:

([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПредоплате]/100)*0.5)  +  ([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПостоплате]/100)*0.5)
где 0.5 - коэффициент предоплаты (постоплаты).

Верно я понимаю?

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июнь 30, 2017, 04:58:19 pm
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что поло


вина продаж осуществляется по предоплате.
 

Делаете три нефинансовых показателя.

Не понятно. Показатели на что?
Есть условие в задаче:
Размер наценки зависит от условий оплаты:
В случае предоплаты:
Системные блоки - 10%
Мониторы - 12%
Комплектующие - 15%
Аксессуары 15%
В случае постоплаты:
Системные блоки - 20%
Мониторы - 20%
Комплектующие 25 %
Аксессуары 25%

Предполагается что половина продаж будет осуществляться по предоплате. *

Я завожу два НФП с детализацией по виду номенклатуры (Наценка по предоплате и наценка по постоплате),  и указываю наценки - тут понятно.
Далее, как понять условие *? И для чего здесь использовать третий НФП?

Третий НФП = 50% - коэффициент предоплаты (постоплаты)

Т.е бюджет себестоимости будет считаться по формуле:

([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПредоплате]/100)*0.5)  +  ([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПостоплате]/100)*0.5)
где 0.5 - коэффициент предоплаты (постоплаты).

Верно я понимаю?

Почему Вы в бюджет себестоимости включили Наценку?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июль 03, 2017, 10:51:40 am
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что поло


вина продаж осуществляется по предоплате.
 

Делаете три нефинансовых показателя.

Не понятно. Показатели на что?
Есть условие в задаче:
Размер наценки зависит от условий оплаты:
В случае предоплаты:
Системные блоки - 10%
Мониторы - 12%
Комплектующие - 15%
Аксессуары 15%
В случае постоплаты:
Системные блоки - 20%
Мониторы - 20%
Комплектующие 25 %
Аксессуары 25%

Предполагается что половина продаж будет осуществляться по предоплате. *

Я завожу два НФП с детализацией по виду номенклатуры (Наценка по предоплате и наценка по постоплате),  и указываю наценки - тут понятно.
Далее, как понять условие *? И для чего здесь использовать третий НФП?

Третий НФП = 50% - коэффициент предоплаты (постоплаты)

Т.е бюджет себестоимости будет считаться по формуле:

([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПредоплате]/100)*0.5)  +  ([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПостоплате]/100)*0.5)
где 0.5 - коэффициент предоплаты (постоплаты).

Верно я понимаю?

Почему Вы в бюджет себестоимости включили Наценку?

Я понял.
Если мы говорим про экзаменационное задание - Бюджет себестоимости будет равен Бюджету закупок.
Вы сначала решили сделать бюджет себестоимости - формула правильная.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Benedikt от Июль 03, 2017, 01:58:43 pm
Добрый день, Коллеги! Появилась мысль по поводу данного условия:

"В форме планирования движения денежных средств должны быть колонки, в которых видно суммы платежей, осуществляемых в следующем периоде (по которым уже были оформлены документы товародвижения)"

Данная сумма рассчитывается как фактические сумма по показателям Закупок товаров и услуг предыдущего периода. Если в билете фигурирует предоплата, тогда это будет процент постоплаты.

Если рассмотреть более подробно:
1. Добавляем колонку в бюджет ДДС или бюджет платежей. 
2. "видно суммы платежей, осуществляемых в следующем периоде " - через формулу добавляем к период группировки 1 месяц.
3. "осуществляемых в следующем периоде (по которым уже были оформлены документы товародвижения)" В качестве данных для расчета, используем фактические данные по закупкам товаров и услуг текущего периода.
4. Если в билете есть условие по предоплате, устанавливаем процент по постоплате.

Правильным ли будет такое решение?

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Июль 03, 2017, 02:21:56 pm
Добрый день.
Подскажите кто как реализовал условие вида:

«Продажи осуществляются с фиксированной наценкой. Размер наценки зависит от условий оплаты:
Предоплата: ВидНоменклатуры1 = 5% ВидНоменклатуры2 = 15%
Постоплата: ВидНоменклатуры1 = 20% ВидНоменклатуры2 = 8%
Предполагается, что поло


вина продаж осуществляется по предоплате.
 

Делаете три нефинансовых показателя.

Не понятно. Показатели на что?
Есть условие в задаче:
Размер наценки зависит от условий оплаты:
В случае предоплаты:
Системные блоки - 10%
Мониторы - 12%
Комплектующие - 15%
Аксессуары 15%
В случае постоплаты:
Системные блоки - 20%
Мониторы - 20%
Комплектующие 25 %
Аксессуары 25%

Предполагается что половина продаж будет осуществляться по предоплате. *

Я завожу два НФП с детализацией по виду номенклатуры (Наценка по предоплате и наценка по постоплате),  и указываю наценки - тут понятно.
Далее, как понять условие *? И для чего здесь использовать третий НФП?

Третий НФП = 50% - коэффициент предоплаты (постоплаты)

Т.е бюджет себестоимости будет считаться по формуле:

([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПредоплате]/100)*0.5)  +  ([ОбъемПродажПоВидуНоменклатуры]/(1+[!НаценкаПоПостоплате]/100)*0.5)
где 0.5 - коэффициент предоплаты (постоплаты).

Верно я понимаю?

Почему Вы в бюджет себестоимости включили Наценку?

Я понял.
Если мы говорим про экзаменационное задание - Бюджет себестоимости будет равен Бюджету закупок.
Вы сначала решили сделать бюджет себестоимости - формула правильная.

Разобрался. Спасибо за указание верного направления в решении.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: sunrise2506 от Июль 03, 2017, 06:32:16 pm
Подскажите пожалуйста каким образом вы реализовывали условие лимита 30 млн руб управленческих расходов?
и детализировали ли вы статью бюджета содержание помещений на статьи расходов такие как аренда, электричество и тд?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Benedikt от Июль 04, 2017, 12:59:21 pm
Подскажите пожалуйста каким образом вы реализовывали условие лимита 30 млн руб управленческих расходов?

Сумма лимита вводил на год через НФП с периодичностью год.

В бюджет расходов отдельной группой вывел два производных показателя (можно использовать статьи):
1. Годовой лимит - НФП/12
2. Остаток по лимиту (НФП/12) - все расходы

Так как, использовал таблицу с показателями в строках добавил формулу по группе ИТОГО за ГОД.
Получилось, что для готового лимита всегда, сумма равна 30 000 000, а сумма рассчитывается по формуле. При планировании всегда можно посмотреть остаток, а в качестве информативного поля, выведена контрольная сумма.

и детализировали ли вы статью бюджета содержание помещений на статьи расходов такие как аренда, электричество и тд?

Разделял по разным статьям, основываясь на опыте внедрений, но данный вариант более трудозатратный, поэтому на экзамене можно и объединить. 
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июль 04, 2017, 02:07:07 pm
Подскажите пожалуйста каким образом вы реализовывали условие лимита 30 млн руб управленческих расходов?

Сумма лимита вводил на год через НФП с периодичностью год.

В бюджет расходов отдельной группой вывел два производных показателя (можно использовать статьи):
1. Годовой лимит - НФП/12
2. Остаток по лимиту (НФП/12) - все расходы

Так как, использовал таблицу с показателями в строках добавил формулу по группе ИТОГО за ГОД.
Получилось, что для готового лимита всегда, сумма равна 30 000 000, а сумма рассчитывается по формуле. При планировании всегда можно посмотреть остаток, а в качестве информативного поля, выведена контрольная сумма.

и детализировали ли вы статью бюджета содержание помещений на статьи расходов такие как аренда, электричество и тд?

Разделял по разным статьям, основываясь на опыте внедрений, но данный вариант более трудозатратный, поэтому на экзамене можно и объединить.

Я уверен, что нельзя объединять, потому что факт не получится детализировать. Например, могут задать вопрос: "сколько фактических затрат мы понесли на аренду по подразделению Администрация?"
Чтобы сэкономить время, затраты на аренду, электроэнергию и прочее - делайте одним документом "Поступление услуг и прочих активов", просто в Табличной части указывайте суммы по каждому подразделению, где требуется разбивка.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: se77777 от Июль 11, 2017, 11:20:47 am
Прошу прощения за оффтоп, 1С: Профессионал для допуска к экзамену какой требуется?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июль 11, 2017, 11:59:39 am
Прошу прощения за оффтоп, 1С: Профессионал для допуска к экзамену какой требуется?

Профессионал по ERP
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Июль 11, 2017, 04:39:58 pm
Добрый день.
Прошу подсказать как оформить следующее условие:
Состав управленческих расходов включает: расходы и ИТ, расходы на оборудование, расходы на рекламу, расходы на содержание помещений, расходы на обучение.
В конце оплачивается электроэнергия (относится к расходам на содержание помещений)
Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора.

Я думаю сделать так:
Бюджет управленческих расходов, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на ит  2. расходы на рекламу 3.расходы на содержания помещений - это производный показатель который выводит сумму статей по бюджету расходов на содержание помещений 4. Расходы на оборудование - производный показатель, выводит сумму по статьям бюджета инвестиций 5. Расходы на обучение - производный показатель, выводит сумму по статье обучение сотрудников, которая задается в бюджете обучения.
Бюджет расходов на содержание помещений, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на электроэнергию 2. ремонт магазинов 3.вывоз мусора.
Бюджет инвестиций, без аналитики, включает статьи бюджетов: 1.Закупка ОС 2. Аммортизация ОС
Бюджет обучения, вспомогательный бюджет, включает в состав статью бюджетов "обучение сотрудников".
Вопрос, куда деть монтаж оборудования? И нужно ли включать в управленческие расходы производный показатель со статьями ФОТ?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июль 11, 2017, 05:31:40 pm
Добрый день.
Прошу подсказать как оформить следующее условие:
Состав управленческих расходов включает: расходы и ИТ, расходы на оборудование, расходы на рекламу, расходы на содержание помещений, расходы на обучение.
В конце оплачивается электроэнергия (относится к расходам на содержание помещений)
Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора.

Я думаю сделать так:
Бюджет управленческих расходов, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на ит  2. расходы на рекламу 3.расходы на содержания помещений - это производный показатель который выводит сумму статей по бюджету расходов на содержание помещений 4. Расходы на оборудование - производный показатель, выводит сумму по статьям бюджета инвестиций 5. Расходы на обучение - производный показатель, выводит сумму по статье обучение сотрудников, которая задается в бюджете обучения.
Бюджет расходов на содержание помещений, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на электроэнергию 2. ремонт магазинов 3.вывоз мусора.
Бюджет инвестиций, без аналитики, включает статьи бюджетов: 1.Закупка ОС 2. Аммортизация ОС
Бюджет обучения, вспомогательный бюджет, включает в состав статью бюджетов "обучение сотрудников".
Вопрос, куда деть монтаж оборудования? И нужно ли включать в управленческие расходы производный показатель со статьями ФОТ?

Зачем делать отдельно бюджет обучения? В задании сказано, что обучение относится к Управленческим расходам.
Монтаж оборудования - из задания непонятно, относится ли это к Инвестиционному бюджету или к Расходам на содержание помещений. Я склоняюсь больше ко второму варианту, потому что в контексте задания "Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора" перечисляются операции по содержанию помещений - ремонт, монтаж и вывоз мусора.
ФОТ в управленческие расходы по заданию не входит.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Июль 12, 2017, 03:04:14 pm
Добрый день.
Прошу подсказать как оформить следующее условие:
Состав управленческих расходов включает: расходы и ИТ, расходы на оборудование, расходы на рекламу, расходы на содержание помещений, расходы на обучение.
В конце оплачивается электроэнергия (относится к расходам на содержание помещений)
Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора.

Я думаю сделать так:
Бюджет управленческих расходов, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на ит  2. расходы на рекламу 3.расходы на содержания помещений - это производный показатель который выводит сумму статей по бюджету расходов на содержание помещений 4. Расходы на оборудование - производный показатель, выводит сумму по статьям бюджета инвестиций 5. Расходы на обучение - производный показатель, выводит сумму по статье обучение сотрудников, которая задается в бюджете обучения.
Бюджет расходов на содержание помещений, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на электроэнергию 2. ремонт магазинов 3.вывоз мусора.
Бюджет инвестиций, без аналитики, включает статьи бюджетов: 1.Закупка ОС 2. Аммортизация ОС
Бюджет обучения, вспомогательный бюджет, включает в состав статью бюджетов "обучение сотрудников".
Вопрос, куда деть монтаж оборудования? И нужно ли включать в управленческие расходы производный показатель со статьями ФОТ?

Зачем делать отдельно бюджет обучения? В задании сказано, что обучение относится к Управленческим расходам.
Монтаж оборудования - из задания непонятно, относится ли это к Инвестиционному бюджету или к Расходам на содержание помещений. Я склоняюсь больше ко второму варианту, потому что в контексте задания "Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора" перечисляются операции по содержанию помещений - ремонт, монтаж и вывоз мусора.
ФОТ в управленческие расходы по заданию не входит.

Действительно, он не нужен. Есть еще такое условие: начало деятельности, организация оплачивает рекламу на сумму 300 000 рублей, данный расход распределяется на 3 месяца, включая месяц оплаты.
Здесь есть подводные камни? Я в плане по расходам на рекламу указываю в первом квартале по 100 тысяч ежемесячно, далее не планирую.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ИльяIlya от Июль 12, 2017, 04:46:22 pm
Добрый день.
Прошу подсказать как оформить следующее условие:
Состав управленческих расходов включает: расходы и ИТ, расходы на оборудование, расходы на рекламу, расходы на содержание помещений, расходы на обучение.
В конце оплачивается электроэнергия (относится к расходам на содержание помещений)
Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора.

Я думаю сделать так:
Бюджет управленческих расходов, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на ит  2. расходы на рекламу 3.расходы на содержания помещений - это производный показатель который выводит сумму статей по бюджету расходов на содержание помещений 4. Расходы на оборудование - производный показатель, выводит сумму по статьям бюджета инвестиций 5. Расходы на обучение - производный показатель, выводит сумму по статье обучение сотрудников, которая задается в бюджете обучения.
Бюджет расходов на содержание помещений, аналитика статья расходов, включает: 1. расходы на электроэнергию 2. ремонт магазинов 3.вывоз мусора.
Бюджет инвестиций, без аналитики, включает статьи бюджетов: 1.Закупка ОС 2. Аммортизация ОС
Бюджет обучения, вспомогательный бюджет, включает в состав статью бюджетов "обучение сотрудников".
Вопрос, куда деть монтаж оборудования? И нужно ли включать в управленческие расходы производный показатель со статьями ФОТ?

Зачем делать отдельно бюджет обучения? В задании сказано, что обучение относится к Управленческим расходам.
Монтаж оборудования - из задания непонятно, относится ли это к Инвестиционному бюджету или к Расходам на содержание помещений. Я склоняюсь больше ко второму варианту, потому что в контексте задания "Производится монтаж оборудования, косметический ремонт магазинов, вывоз мусора" перечисляются операции по содержанию помещений - ремонт, монтаж и вывоз мусора.
ФОТ в управленческие расходы по заданию не входит.

Действительно, он не нужен. Есть еще такое условие: начало деятельности, организация оплачивает рекламу на сумму 300 000 рублей, данный расход распределяется на 3 месяца, включая месяц оплаты.
Здесь есть подводные камни? Я в плане по расходам на рекламу указываю в первом квартале по 100 тысяч ежемесячно, далее не планирую.

Всё правильно.
Здесь подводный камень в факте - необходимо сделать статью с распределением на РБП.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: yfylhjkjy от Август 31, 2017, 08:50:56 am
Всем привет!
Выкладываю билет, который был на сдаче в прошедший вторник (Билет 2, торговля, косвенный БДДС, скользящее планирование. коэффициенты).
Выручи, пожалуйста, кто уже прорешивал такой вариант выгрузкой базы!

P.S. Те, кто идет сдавать дистанционно, имейте ввиду, что серваки тормозят шо ппц и вместо 5 часов вы проведете на сдаче не меньше 7.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Сентябрь 01, 2017, 01:59:18 pm
Сдавал удаленно 31.08, билет почти такой же (небольшие расхождения в суммах), только показатели были ROM и BEP. И не было скользящего планирования.
Раздражает что нельзя копировать из базы в гуру через буфер обмена. Регламент в положении о бюджетировании набивал два раза одно и тоже.
Тормозов не было вообще.   
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Александр Ем от Сентябрь 07, 2017, 04:56:38 pm
добрый день!
подскажите номер релиза при сдаче экзамена.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 07, 2017, 06:44:53 pm
добрый день!
подскажите номер релиза при сдаче экзамена.
месяц назад на очной был 5-6 релизов 2.1 на выбор, я использовал 2.1.3.278
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Вася от Сентябрь 08, 2017, 09:19:48 am
добрый день!
подскажите номер релиза при сдаче экзамена.

На удаленной сдаче было два релиза на выбор (пустая и демо, итого 4 базы) - 2.1.3.258 и 2.2 (к сожалению не записал точно какой)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Dill от Сентябрь 08, 2017, 10:15:41 am
Сдавал очно. По опросу сдающих, модификации билета вот такие:
- без скользящего планирования с  показателями ROM и BEP
- скользящее планирование с показателями CR и QR

В остальном билеты по набору условий совпадают
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 08, 2017, 10:48:14 am
Сдавал очно. По опросу сдающих, модификации билета вот такие:
- без скользящего планирования с  показателями ROM и BEP
- скользящее планирование с показателями CR и QR

В остальном билеты по набору условий совпадают
+ прямой/косвенный БДДС
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lena_ost от Сентябрь 08, 2017, 11:02:55 am
Сдавал очно. По опросу сдающих, модификации билета вот такие:
- без скользящего планирования с  показателями ROM и BEP
- скользящее планирование с показателями CR и QR

В остальном билеты по набору условий совпадают

Какие дополнительные вопросы задают на очном экзамене?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lena_ost от Сентябрь 08, 2017, 11:28:58 am
Подскажите пожалуйста каким образом вы реализовывали условие лимита 30 млн руб управленческих расходов?

Сумма лимита вводил на год через НФП с периодичностью год.

В бюджет расходов отдельной группой вывел два производных показателя (можно использовать статьи):
1. Годовой лимит - НФП/12
2. Остаток по лимиту (НФП/12) - все расходы

Так как, использовал таблицу с показателями в строках добавил формулу по группе ИТОГО за ГОД.
Получилось, что для готового лимита всегда, сумма равна 30 000 000, а сумма рассчитывается по формуле. При планировании всегда можно посмотреть остаток, а в качестве информативного поля, выведена контрольная сумма.

и детализировали ли вы статью бюджета содержание помещений на статьи расходов такие как аренда, электричество и тд?

Разделял по разным статьям, основываясь на опыте внедрений, но данный вариант более трудозатратный, поэтому на экзамене можно и объединить.

Я уверен, что нельзя объединять, потому что факт не получится детализировать. Например, могут задать вопрос: "сколько фактических затрат мы понесли на аренду по подразделению Администрация?"
Чтобы сэкономить время, затраты на аренду, электроэнергию и прочее - делайте одним документом "Поступление услуг и прочих активов", просто в Табличной части указывайте суммы по каждому подразделению, где требуется разбивка.

Подскажите пожалуйста, включали ли вы в бюджет управленческих расходов сумму закупки оборудования 1,5 млн или только сумму амортизации. По идее это должно пройти по статье "Расходы на оборудование", но тогда получается превышение лимита расходов, даже если не планировать обучение
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 08, 2017, 11:55:31 am
Сдавал очно. По опросу сдающих, модификации билета вот такие:
- без скользящего планирования с  показателями ROM и BEP
- скользящее планирование с показателями CR и QR

В остальном билеты по набору условий совпадают

Какие дополнительные вопросы задают на очном экзамене?
теория, например почему ОС в косвенном БДДС два раза или зачем выделен отдельно ФОТ
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 08, 2017, 11:57:53 am
Подскажите пожалуйста каким образом вы реализовывали условие лимита 30 млн руб управленческих расходов?

Сумма лимита вводил на год через НФП с периодичностью год.

В бюджет расходов отдельной группой вывел два производных показателя (можно использовать статьи):
1. Годовой лимит - НФП/12
2. Остаток по лимиту (НФП/12) - все расходы

Так как, использовал таблицу с показателями в строках добавил формулу по группе ИТОГО за ГОД.
Получилось, что для готового лимита всегда, сумма равна 30 000 000, а сумма рассчитывается по формуле. При планировании всегда можно посмотреть остаток, а в качестве информативного поля, выведена контрольная сумма.

и детализировали ли вы статью бюджета содержание помещений на статьи расходов такие как аренда, электричество и тд?

Разделял по разным статьям, основываясь на опыте внедрений, но данный вариант более трудозатратный, поэтому на экзамене можно и объединить.

Я уверен, что нельзя объединять, потому что факт не получится детализировать. Например, могут задать вопрос: "сколько фактических затрат мы понесли на аренду по подразделению Администрация?"
Чтобы сэкономить время, затраты на аренду, электроэнергию и прочее - делайте одним документом "Поступление услуг и прочих активов", просто в Табличной части указывайте суммы по каждому подразделению, где требуется разбивка.

Подскажите пожалуйста, включали ли вы в бюджет управленческих расходов сумму закупки оборудования 1,5 млн или только сумму амортизации. По идее это должно пройти по статье "Расходы на оборудование", но тогда получается превышение лимита расходов, даже если не планировать обучение

1,5 млн относятся к начальным остаткам, амортизация не входит в бюджет уу расходов, в него входит статья Вложения в необоротные активы, влияющая на показатель ОС и не имеющая плана
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lena_ost от Сентябрь 08, 2017, 12:32:04 pm
Подскажите пожалуйста каким образом вы реализовывали условие лимита 30 млн руб управленческих расходов?

Сумма лимита вводил на год через НФП с периодичностью год.

В бюджет расходов отдельной группой вывел два производных показателя (можно использовать статьи):
1. Годовой лимит - НФП/12
2. Остаток по лимиту (НФП/12) - все расходы

Так как, использовал таблицу с показателями в строках добавил формулу по группе ИТОГО за ГОД.
Получилось, что для готового лимита всегда, сумма равна 30 000 000, а сумма рассчитывается по формуле. При планировании всегда можно посмотреть остаток, а в качестве информативного поля, выведена контрольная сумма.

и детализировали ли вы статью бюджета содержание помещений на статьи расходов такие как аренда, электричество и тд?

Разделял по разным статьям, основываясь на опыте внедрений, но данный вариант более трудозатратный, поэтому на экзамене можно и объединить.

Я уверен, что нельзя объединять, потому что факт не получится детализировать. Например, могут задать вопрос: "сколько фактических затрат мы понесли на аренду по подразделению Администрация?"
Чтобы сэкономить время, затраты на аренду, электроэнергию и прочее - делайте одним документом "Поступление услуг и прочих активов", просто в Табличной части указывайте суммы по каждому подразделению, где требуется разбивка.

Подскажите пожалуйста, включали ли вы в бюджет управленческих расходов сумму закупки оборудования 1,5 млн или только сумму амортизации. По идее это должно пройти по статье "Расходы на оборудование", но тогда получается превышение лимита расходов, даже если не планировать обучение

1,5 млн относятся к начальным остаткам, амортизация не входит в бюджет уу расходов, в него входит статья Вложения в необоротные активы, влияющая на показатель ОС и не имеющая плана

Т.е. инвестиционный бюджет по закупке ОС на год планировать пустым?
Но тогда к началу деятельности относятся и оплата рекламы 300тыс и получение кредита. Т.е в планах анваря вы не отражаете получение кредита, только начисление процентов и оплат? И в бюджет платежей 300 тыс за рекламу не планировать?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Александр Ем от Сентябрь 08, 2017, 01:43:22 pm
"..оплатить электроэнергию в размере 200 т.р., расходы на ИТ в размере 90 т.р. Данные расходы распределяются по подразделениям в соответствии с количеством сотрудников".
как правильно реализовать распределение факта?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 08, 2017, 02:13:33 pm
Цитировать
Т.е. инвестиционный бюджет по закупке ОС на год планировать пустым?
Но тогда к началу деятельности относятся и оплата рекламы 300тыс и получение кредита. Т.е в планах анваря вы не отражаете получение кредита, только начисление процентов и оплат? И в бюджет платежей 300 тыс за рекламу не планировать?
не января, а месяца, предшествующего сдаче экзамена
в остальном всё верно, реклама, кредит и ОС - начальные остатки, причем ОС амортизируется с первого месяца, т.е. начальная стоимость с учетом амортизации, Реклама аналогично.

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 08, 2017, 02:18:25 pm
"..оплатить электроэнергию в размере 200 т.р., расходы на ИТ в размере 90 т.р. Данные расходы распределяются по подразделениям в соответствии с количеством сотрудников".
как правильно реализовать распределение факта?
на выбор:
- руками в ТЧ ПУиПА, удобно ставить цену за 1 чел и количество равное числу сотрудников
- план-фактном отчете с распределением по НФП и  с отнесением в ПУиПА на Администрацию

я использовал первый способ для факта и второй для плана
 
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lena_ost от Сентябрь 08, 2017, 04:36:59 pm
Цитировать
Т.е. инвестиционный бюджет по закупке ОС на год планировать пустым?
Но тогда к началу деятельности относятся и оплата рекламы 300тыс и получение кредита. Т.е в планах анваря вы не отражаете получение кредита, только начисление процентов и оплат? И в бюджет платежей 300 тыс за рекламу не планировать?
не января, а месяца, предшествующего сдаче экзамена
в остальном всё верно, реклама, кредит и ОС - начальные остатки, причем ОС амортизируется с первого месяца, т.е. начальная стоимость с учетом амортизации, Реклама аналогично.

Поняла. спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Александр Ем от Сентябрь 08, 2017, 04:54:51 pm
"При планировании закупок используется функционал товарного планирования" если использовать функционал товарного планирования в данных транслируемых на статью бюджета нет аналитики "Организация".
неправильно настроил трансляцию или так и должно быть.?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: км155 от Сентябрь 08, 2017, 06:51:26 pm
"При планировании закупок используется функционал товарного планирования" если использовать функционал товарного планирования в данных транслируемых на статью бюджета нет аналитики "Организация".
неправильно настроил трансляцию или так и должно быть.?
или зачем в сертификации по бюджетированию использовать аналитику Организация
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: yfylhjkjy от Сентябрь 11, 2017, 09:48:06 am
Привет коллеги!
У кого есть dt-шник прорешенного билета со скользящим планирование и показателями CR и QR? Может быть на возмездной основе?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ilyai от Ноябрь 12, 2017, 08:12:36 pm
Добрый день! В ходе реализации задачи возникли некоторые вопросы: 1. Как реализовывали бюджет упр.расходов ? Чере отдельные статьи или по статье упр.расходы разворачивали аналитику "Статьи расходов" ? Если второй вариант, тогда как затем детализировали расходы на электроэнергию?
2. Не совсем понятно условие по оборудованию, кредиту, аренде, монтажу. Эти затраты вводяться начальными остатками  как факт (т.е плана  по стаьям нет)?
Заранее благодарю за ответы.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Люся от Декабрь 11, 2017, 11:44:06 am
Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, по пункту "оплачивает рекламу на сумму 300 т.р. (данный расход распределяется на 3 месяца, включая месяц оплаты).
Если рассматривать рекламу, как РБП, то получается 2 статьи бюджета - РБП (показатели:+РБП;-КЗ) и Распределение РБП (показатели: -РБП;+Прибыль).
Тогда какую из этих статей включать в бюджет Управленческих расходов? И в какой бюджет включать вторую статью (для планирования суммы расходов)?
Предполагаю, что в бюджет Управленческих расходов надо включать РБП (так как оплачиваем сразу всю сумму, соответственно, и лимит должен рассчитываться с учетом всей суммы).
Тогда правильно ли будет включить статью по Распределению РБП в Инвестиционный бюджет (по аналогии с амортизацией ОС)?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: gretis от Декабрь 18, 2017, 11:00:32 am
вопрос!
кто ходил на пересдачу, какой попадался билет?
такой же как в первый раз?
а если пересдача была № 3, то какие билеты попадалсь в первые две попытки?
спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: se77777 от Декабрь 22, 2017, 10:10:49 am
Здравствуйте, какие версии типовой предлагаются на экзамене?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: loec от Декабрь 22, 2017, 10:37:42 am
Билетов сейчас 2 ?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Февраль 08, 2018, 01:08:38 pm
Добрый день, коллеги.
Быть может на данный момент есть информация по текстам билетов для сдачи?
Спасибо.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: shuhard от Февраль 09, 2018, 12:19:43 pm
Добрый день, коллеги.
Быть может на данный момент есть информация по текстам билетов для сдачи?
Спасибо.
сдал осенью прошлого года, билеты с апреля 2017 не менялись,
картинки есть в этом топике, билетов 2 и отличия много раз описаны
 
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Февраль 14, 2018, 12:24:37 pm
На всякий случай скину перенабранный мной вариант одного из билетов. С фотографий смотреть не очень удобно (лично мне).
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Февраль 20, 2018, 12:18:27 pm
На примере выложенного мной билета кто как решал задачу с распределением по количеству сотрудников?
Их количество по подразделениям в базе не указано.
Через НФП или по-другому?
Спасибо.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: shuhard от Февраль 20, 2018, 12:50:55 pm
Задача с распределением по количеству сотрудников?
Их количество по подразделениям в базе не указано.
Через НФП или по-другому?
через НФП, равно как и задачу распределения по площади =)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: babichev_alexey от Март 09, 2018, 05:39:40 pm
Коллеги, всем привет!! Подскажите в настоящее время экзамен по Бюджетированию принимается на 2.1? Есть уже дата перехода на новую редакцию?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: DSerg от Март 13, 2018, 11:33:39 am
Коллеги, всем привет!! Подскажите в настоящее время экзамен по Бюджетированию принимается на 2.1? Есть уже дата перехода на новую редакцию?

Пока неизвестно. Так что можно попытаться сдать экзамен на версии 2.1.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: DSerg от Март 29, 2018, 04:06:02 pm
Начал подготовку к экзамену.
Экзамен 19.04.

Если кто-то желает присоединиться или помочь (советами и комментариями) - буду рад.

Во вложении два билета, которые сейчас (если ничего не поменялось) есть на экзамене.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Апрель 02, 2018, 10:21:31 am
У меня тоже есть информация о билетах от человека, недавно сдавшего, в общем и целом билеты точно такие же, с единственным отличием: в билете № 1 указан прямой метод для БДДС, а не косвенный.
Значит, надо проработать вариант еще с косвенным методом ;)
Тоже планирую 19.04.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: DSerg от Апрель 06, 2018, 03:55:54 pm
У меня тоже есть информация о билетах от человека, недавно сдавшего, в общем и целом билеты точно такие же, с единственным отличием: в билете № 1 указан прямой метод для БДДС, а не косвенный.
Значит, надо проработать вариант еще с косвенным методом ;)
Тоже планирую 19.04.

Это радует.
Экзамен по бюджетированию обещали очень сильно переработать, поэтому нужно сдать 19.04. :)

Вы задачу по лимитам управленческих расходов как решаете?
Лимит выводится в качестве производного показателя для справки в бюджете управленческих расходов  и вся ответственность перекладывается на пользователя или заводите отдельную статью ДДС и контролируете расходы по этой статье (механизм лимитов бюджетирования)?

И еще вопрос по закупкам ОС - закупку ОС лучше проводить через отдельный инвестиционный бюджет, а в бюджете управленческих расходов указывать как производный показатель или просто запихнуть в бюджет управленческих расходов и забить на амортизацию?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Апрель 09, 2018, 09:25:08 am
У меня тоже есть информация о билетах от человека, недавно сдавшего, в общем и целом билеты точно такие же, с единственным отличием: в билете № 1 указан прямой метод для БДДС, а не косвенный.
Значит, надо проработать вариант еще с косвенным методом ;)
Тоже планирую 19.04.

Это радует.
Экзамен по бюджетированию обещали очень сильно переработать, поэтому нужно сдать 19.04. :)

Вы задачу по лимитам управленческих расходов как решаете?
Лимит выводится в качестве производного показателя для справки в бюджете управленческих расходов  и вся ответственность перекладывается на пользователя или заводите отдельную статью ДДС и контролируете расходы по этой статье (механизм лимитов бюджетирования)?

И еще вопрос по закупкам ОС - закупку ОС лучше проводить через отдельный инвестиционный бюджет, а в бюджете управленческих расходов указывать как производный показатель или просто запихнуть в бюджет управленческих расходов и забить на амортизацию?

Лимиты по данным бюджетирования система умеет контролировать только по ДДС по заявкам на расходование ДС. Для целей экзамена - думаю достаточно сделать отчет "Контроль лимита ....".

Для ОС думаю лучше отдельный инвестбюджет.  Хотя явно нигде не сказано.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Апрель 09, 2018, 09:31:46 am
У меня возможно глупый вопрос, но правильно ли я полагаю, что:
Дебиторская задолженность = Авансы выданные + задолженность клиентов
Кредиторская задолженность = Авансы полученные + задолженность перед поставщиками?


Просто в демобазе ERP 2.4.3 авансы относятся к противоположным показателям:
Дебиторская задолженность = Полученные авансы + Задолженность клиентов
Кредиторская задолженность = Выданные авансы + Задолженность перед поставщиками

Эти показатели используются для расчета косвенного БДДС, поэтому тут важно понимать, как всё таки правильно. По первому варианту - это как "курсы от 1С" предлагают.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: DSerg от Апрель 09, 2018, 05:31:56 pm
У меня возможно глупый вопрос, но правильно ли я полагаю, что:
Дебиторская задолженность = Авансы выданные + задолженность клиентов
Кредиторская задолженность = Авансы полученные + задолженность перед поставщиками?


Просто в демобазе ERP 2.4.3 авансы относятся к противоположным показателям:
Дебиторская задолженность = Полученные авансы + Задолженность клиентов
Кредиторская задолженность = Выданные авансы + Задолженность перед поставщиками

Эти показатели используются для расчета косвенного БДДС, поэтому тут важно понимать, как всё таки правильно. По первому варианту - это как "курсы от 1С" предлагают.

Благодарю за ответы.

ИМХО (может быть ошибочное) - в рамках экзаменационной задачи не было авансов выданных и полученных - но, я буду делать как рекомендовали в "курсах-по-1с", т.е. первый вариант (но, если очень сильно заморочиться, то можно сделать оба и спросить у преподавателя - а как собственно сейчас правильно?).
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Апрель 15, 2018, 04:41:19 pm
А кто как понимает требование отразить факт по закупке и продаже? Я не очень понимаю, "Отразить факт реализации товаров" - это суммы продаж, или это себестоимость проданных товаров? Если факт продаж, тогда убыток получается?

Отразить закупку товаров:
•   Системные блоки: 2,1 млн.р.
•   Комплектующие: 1.2 млн.р.
•   Мониторы: 2 млн.р.
•   Аксессуары: 400 000 рублей
Отразить факт реализации товаров:
•   Системные блоки: 2 млн.р.
•   Комплектующие: 1.2 млн.р.
•   Мониторы: 1,5 млн.р.
•   Аксессуары: 300 000 рублей

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: gretis от Апрель 16, 2018, 07:01:01 am
1. Оформить поступление товаров и услуг
2. Оформить реализацию

На прибыль/убыток вообще не стоит обращать внимание и даже пытаться сопоставить с/с и оговоренной в начале билета % торговой наценки.
Здесь важно показать, что вы умеете оформлять определенные документы, а не финансовый результат.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Апрель 16, 2018, 11:05:46 am
У меня тоже есть информация о билетах от человека, недавно сдавшего, в общем и целом билеты точно такие же, с единственным отличием: в билете № 1 указан прямой метод для БДДС, а не косвенный.
Значит, надо проработать вариант еще с косвенным методом ;)
Тоже планирую 19.04.

Это радует.
Экзамен по бюджетированию обещали очень сильно переработать, поэтому нужно сдать 19.04. :)

Вы задачу по лимитам управленческих расходов как решаете?
Лимит выводится в качестве производного показателя для справки в бюджете управленческих расходов  и вся ответственность перекладывается на пользователя или заводите отдельную статью ДДС и контролируете расходы по этой статье (механизм лимитов бюджетирования)?

И еще вопрос по закупкам ОС - закупку ОС лучше проводить через отдельный инвестиционный бюджет, а в бюджете управленческих расходов указывать как производный показатель или просто запихнуть в бюджет управленческих расходов и забить на амортизацию?

Лимиты по данным бюджетирования система умеет контролировать только по ДДС по заявкам на расходование ДС. Для целей экзамена - думаю достаточно сделать отчет "Контроль лимита ....".

Для ОС думаю лучше отдельный инвестбюджет.  Хотя явно нигде не сказано.

Про лимиты я сделала также, просто, расчет в отчете, можно отдельный отчет "Контроль лимитов", можно доп.таблицей в БДР например; никакой связи с подсистемой ДДС там не нужно на мой взгляд и даже неправильно методологически к ней в этом случае обращаться.

Инвестиционный бюджет самое слабое место в моей подготовки, ибо со временем стал напряг и я скорее "забила" и по алгоритму в первоначальном сообщении.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Апрель 16, 2018, 11:09:24 am
А кто как понимает требование отразить факт по закупке и продаже? Я не очень понимаю, "Отразить факт реализации товаров" - это суммы продаж, или это себестоимость проданных товаров? Если факт продаж, тогда убыток получается?

Отразить закупку товаров:
•   Системные блоки: 2,1 млн.р.
•   Комплектующие: 1.2 млн.р.
•   Мониторы: 2 млн.р.
•   Аксессуары: 400 000 рублей
Отразить факт реализации товаров:
•   Системные блоки: 2 млн.р.
•   Комплектующие: 1.2 млн.р.
•   Мониторы: 1,5 млн.р.
•   Аксессуары: 300 000 рублей

Я делала только реализацию и поступление - но пока экзамен не сдан, не буду уверять, что всё правильно ;)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Diana_Diana от Апрель 17, 2018, 12:08:35 pm
план закупок

сейчас нужно делать всё на пустой базе, в демо базе,когда создаешь план закупок,то сразу данные в месяце делятся на 2 столбца -цена,количество (вложение1)
когда же создаешь в пустой,то есть только количество(вложение2). как настроить чтобы было как в демке?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tak от Апрель 17, 2018, 04:33:43 pm
план закупок

сейчас нужно делать всё на пустой базе, в демо базе,когда создаешь план закупок,то сразу данные в месяце делятся на 2 столбца -цена,количество (вложение1)
когда же создаешь в пустой,то есть только количество(вложение2). как настроить чтобы было как в демке?

В сценарии планирования надо указать Планирование закупок = По количеству и сумме
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Diana_Diana от Апрель 18, 2018, 07:57:09 am
спасибо!


план закупок

сейчас нужно делать всё на пустой базе, в демо базе,когда создаешь план закупок,то сразу данные в месяце делятся на 2 столбца -цена,количество (вложение1)
когда же создаешь в пустой,то есть только количество(вложение2). как настроить чтобы было как в демке?

В сценарии планирования надо указать Планирование закупок = По количеству и сумме
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Апрель 19, 2018, 09:01:59 am
план закупок

сейчас нужно делать всё на пустой базе, в демо базе,когда создаешь план закупок,то сразу данные в месяце делятся на 2 столбца -цена,количество (вложение1)
когда же создаешь в пустой,то есть только количество(вложение2). как настроить чтобы было как в демке?

А что значит "нужно делать все на пустой базе"? При сдаче нет теперь выбора, демо база или пустая?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Diana_Diana от Апрель 19, 2018, 12:51:09 pm
именно так :(, при сдаче удивились этому,подумали косяк организаторов, но 1с потом сказали что так и есть, теперь на экзамене бюджетирование пустая база

план закупок

сейчас нужно делать всё на пустой базе, в демо базе,когда создаешь план закупок,то сразу данные в месяце делятся на 2 столбца -цена,количество (вложение1)
когда же создаешь в пустой,то есть только количество(вложение2). как настроить чтобы было как в демке?

А что значит "нужно делать все на пустой базе"? При сдаче нет теперь выбора, демо база или пустая?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Anna_krin от Апрель 19, 2018, 05:34:25 pm
именно так :(, при сдаче удивились этому,подумали косяк организаторов, но 1с потом сказали что так и есть, теперь на экзамене бюджетирование пустая база

план закупок

сейчас нужно делать всё на пустой базе, в демо базе,когда создаешь план закупок,то сразу данные в месяце делятся на 2 столбца -цена,количество (вложение1)
когда же создаешь в пустой,то есть только количество(вложение2). как настроить чтобы было как в демке?

А что значит "нужно делать все на пустой базе"? При сдаче нет теперь выбора, демо база или пустая?
сегодня на экзамене Гончаров опроверг это. И ребята выбирали или пустую или демку.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Arakawa от Апрель 23, 2018, 08:22:53 pm
Добрый день!

Лучше уточнять заранее.
Сдавал дистанционно в СПб неделю назад - был выбор между двумя релизами чистой базы. Демо-базы для бюджетирования нет.
Спросил у организатора, они связывались с Москвой. Сказали ошибки нет - сдавать на чистой базе.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Diana_Diana от Апрель 24, 2018, 07:34:36 am
спросила у учебного центра N1, был такой ответ

 
"С завтрашнего дня  в 1С:ГУРУ доступны следующие каркасные базы:
 
1С:ERP (2.1.3.129)_чистая
1С:ERP (2.1.3.258)_demo
 
Можно выбрать любую.
 
В какой-то момент, не было возможности выбрать каркасную базу 1С:ERP (2.1.3.258)_demo, ошибку устранили."
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: MikhailPerm от Апрель 24, 2018, 10:24:13 am
Добрый день!

Выкладываю проработки по подготовке. Возможно, кому-то будут полезны.

https://yadi.sk/d/h36MY9633Ui26q (Годовой ROM BEP)

https://yadi.sk/d/OZJX6XNl3Ui24f (Скользящий CR QR)

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kantimota от Апрель 30, 2018, 10:54:45 pm
Привет всем! А есть курсы по подготовке к экзамену 2.4 по бюджетированию?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ikra от Апрель 30, 2018, 11:00:02 pm
Привет всем! А есть курсы по подготовке к экзамену 2.4 по бюджетированию?
думаю, что курсы появятся только после выхода задачника по данной версии ERP.
(хотя, может и есть уже курсы эти  ::) )
а зачем вам "подготовка к экзамену 2.4 по бюджетированию"?  :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lanky от Май 01, 2018, 05:58:48 pm
Привет всем! А есть курсы по подготовке к экзамену 2.4 по бюджетированию?
думаю, что курсы появятся только после выхода задачника по данной версии ERP.
(хотя, может и есть уже курсы эти  ::) )
а зачем вам "подготовка к экзамену 2.4 по бюджетированию"?  :)
В последнем интервью https://www.youtube.com/watch?v=KbIbX7mVK_o  Гончаров сказал, что задачник по ред. 2.4 на согласовании. ИМХО, значит в июне можно уже ждать информационное письмо о дате начала сдачи экзамена на ред. 2.4. И, скорее всего уже в июле, "здравствуй 2.4!".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 04, 2018, 10:36:50 am
Добрый день!

Выкладываю проработки по подготовке. Возможно, кому-то будут полезны.

https://yadi.sk/d/h36MY9633Ui26q (Годовой ROM BEP)

https://yadi.sk/d/OZJX6XNl3Ui24f (Скользящий CR QR)
Добрый день, может плохо посмотрел базу со скользящим, но не нашел у Вас в решении контроля лимитов расходования ДС.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 04, 2018, 10:42:15 am
Ок. Нашел, что Вы сделали через НФП, однако на курсах материал дается черед отдельный Вид и экземпляр бюджета. Вы уже ходили сдавать экзамен? Не касались это пункта? не придирались к Вам? Спасибо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 04, 2018, 01:31:41 pm
А стесняюсь спросить, а где в билете вы увидели задание про контроль лимитов ДДС? Нет там его сейчас. Есть только показать контроль лимитов управленческих расходов, и это делается да через экземпляр, не обязательно отдельным видом отчет, я например, сделала доп.таблицей в БДР - это не принципиально, дело вкуса. Экзамен сдала ;)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 04, 2018, 04:02:54 pm
Отлично. Это всего лишь мое предположение. Лично на мой взгляд трактовки явной о ненадобности нет, как и о надобности в общем смысле с ПФА тоже. Интересно мнение сдающих) Спасибо Вам
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 07, 2018, 10:23:58 am
Коллеги.
Подскажите, пожалуйста, в билете 2 про контроль лимитов.
Выделяется 30 млн на год на перечисленные статьи.  При этом написано, что суммы расходов определяются для каждого месяца отдельно.

Значит ли это, что:
- поскольку суммы расходов определяются отдельно на каждый месяц, но д.б. в пределах 30 млн, то бюджет с установкой лимита не надо дробить и просто создать на 30 млн с отбором по организации и сгруппированным статьям ДДС (реклама, ИТ и тд)
- все равно надо создать бюджет на месяц или засунуть его создание в правило для целей установки значений в пределах месяца?

Спасибо.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 07, 2018, 10:49:55 am
Я делала НФП, где указывала 30, и в бюджете формулой делила на 12, по статьям не делила - в смысле не выводила их в экземпляр, в формуле указывала чтобы собрать исполнение, с каких статей. Как-то так, насколько помню, базы не осталось.
Скажу по секрету, на эти вещи уже не очень смотрят экзаменаторы, больше смотрят на корректность составления прогнозного баланса (чтобы хотя бы в ноль сошелся), косвенного БДДС (также чтобы хотя бы остаток рассчитанный косвенным методом, сошелся с остатком прямым методом), полноту Плана подготовки бюджетов (не забыть там указать этапы для НФП, плана закупок, ПФА), корректность настроек ПФА, в принципе чтобы верхние цифры (выручка, себестоимость) были верные.
И на общее понимание концепции - зачем это всё делается.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 10, 2018, 10:23:39 am
Коллеги, а где Вы при решении использовали НФП по численности сотрудников или площади помещений ?
Быть может создавали отдельный вид бюджета с аналитикой по подразделениям?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 10, 2018, 10:45:24 am
К сожалению, забывается быстро то, что уже отработано и пройдено :) Этот вопрос уже задавался где-то в этой теме или соседней, я когда готовилась, тоже вычитывала его.
Насколько помню, там то ли аренда, то ли электроэнергия, то ли ИТ-расходы даются одной суммой, и написано, что они должны быть распределены по подразделениям. Соответственно, делается 2 НФП: на сумму расхода общую, и на долю каждого подразделениям по сотрудникам (во-всяком случае, я делала именно на долю, а не количество, т.е. типа подразделение 1 - 0,17, подразделение 2 - 0,25 и т.п., до 1 в сумме) - НФП с детализацией по подразделениям. Причем конкретного распределения сотрудников по подразделениям не дается в задаче, это самим нужно придумать.
И соответственно, в бюджетах затрат на соответствующей статье расхода - производный показатель, перемножить эти 2 НФП.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 10, 2018, 10:58:48 am
А еще вопросик)) уточняющий. В условиях задачи про планирование кредита нет информации, есть лишь факт его получения. Я так понимаю логично такой расход НЕ планировать, а использовать в БДР и БДДС?
Я тут размышляю про один из последних пунктов. У нас есть план закупки, план продаж с учетом наценок, другие расходы. К этим расходам мы относим еще и получение кредита и плановые платежи по нему. В итоге получаем некоторое значение денег, которое имеем в остатке. По результатам этой оценки и принимается решение об обучении сотрудников в зависимости от конечного значения, верно?
У коллеги в предоставленной базе этот расход планируется, а у меня планирование кредита вызывает сомнение в необходимости оформления.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 10, 2018, 11:25:12 am
Лично я тоже не планировала, примерно по этим же соображениям. Думала хотя бы с помощью НФП запланировать выплату процентов по БДДС, но потом плюнула и тоже не стала. У меня и других, кто отписывался в этом форуме, как именно принимали экзамен, не смотрели вообще на все эти мелкие цифры. Но не факт, конечно, что и у остальных так будет :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 11, 2018, 12:10:33 pm
А кто-нибудь создавал Вид бюджета по управленческим расходам по подразделениям ?
Собственно вопрос такой:
- создаем НФП по численности сотрудников по подразделениям
- создаем Вид бюджета
В структуре Вида бюджета я планирую настроить правило получения информации о суммах плановых.
Не могу формулу придумать для автозаполнения. Вот думаю ввести НФП по общей численности сотрудников.
Хотя возможно я в дебри полез.
Все де интересно мнение )
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 11, 2018, 01:25:57 pm
Я не создавала, делала доп.таблицу к БДР, а БДР соответственно в целом по компании, замечаний не получила. В постановке задачи нет условия про лимит управленческих расходов - если мы о них говорим - по подразделениям, сказано в целом по компании на год 30 млн. Соответственно, как говорит Гончаров на курсе по подготовке к другому Специалисту - если вы сделаете что-то лишнее, на экзамене это не пойдет ни в плюс, ни в минус.
Ну а если хочется сделать, план по статьям НЕ должен собираться через НФП - у нас есть конкретные статьи, которые входят в управленческие расходы, каждая по своим правилам, план упр.расходов соответственно в целом суммирование этих статей. Норматив нужен именно для контроля общей суммы, ну такая вообще экономическая суть норматива в данном случае опять же согласно постановки в задании.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 11, 2018, 01:30:27 pm
Ну и соответственно, если все-таки хочется разделить норматив все-таки по подразделениям - здесь формула такая же, как делим то ли электроэнергию, то ли аренду, то ли ИТ-расходы, не помню точно: по удельному весу сотрудников.
А если вдруг хочется еще и по статьям норматив распределить - то здесь надо самому придумать удельный вес в этих 30 млн. каждой статьи, которая входит в упр.расходы, также занести в НФП и точно такой же формулой распределить.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 11, 2018, 02:13:07 pm
Это да)))
через таблицу говорите.
То есть получается Вы ПФА делали просто по статье без детализации по подразделению?
А для детализации сделали просто отдельный вид бюджета по фактическим данным с детализацией по подразделениям? В таком бюджете план показывать ведь не обязательно...наверно)
Правильно я мылю хоть?))
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 11, 2018, 02:27:09 pm
Ну опять-таки лично я (бюджетирование тем и хорошо с одной стороны, и сложно с другой, что тут нет четких нормативов, что правильно, а что нет, и очень многие можно сделать и так и эдак) делала только в БДР это доп.таблицей, соответственно вообще без деления по подразделениям, в целом план - складывается из статей, которые входят в упр.расходы, в целом факт из этого же набора статей - это одна строчка, т.е. сумма статей это производный показатель, который в таблицу уходит одной строчкой.
Да, собственно этот а-ля бюджет упр.расходов выглядел соответственно из трех строчек - норматив - 30/12 и по плану и по факту, исполнение (по плану и факту соответственно) и остаток (разница между ними).  Это как то, что требовало минимума телодвижений.
Но можно сделать и всякими другими вариантами, и разделить да и по подразделениям и по статьям, тоже будет верным, но потребует больше времени.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 14, 2018, 01:39:45 pm
А как Вы таблицу вводили, чтобы от НФП рассчитать размер расходов на конкретном подразделении?
я уже голову сломал. у меня не считает и все тут...
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 14, 2018, 01:48:12 pm
Никак :) Я ж пишу каждый раз, что я по подразделениям не делила, ибо нет этого в задания, норматив упр.расходов считать по подразделениям.
Если делать, то по-моему, это ничем не отличается от распределения электроэнергии и ИТ расходов по подразделениям - они у вас считаются? И упр.расходы нужно аналогично ввести НФП и использовать тот же НФП для распределения по численности например.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 14, 2018, 02:00:59 pm
Ну распределение факта по коэффициентам в статье расходов можно задать или просто руками разнести с аналитикой по подразделениям )
Я структуру все ника к придумать не могу.
Прямого указания в задании нет, однако для чего-то же нужен был НФП по численности персонала. Как бы то ни было хоть для себя что-то пойму и узнаю новое. А то материалов по курсам маловато почему-то оказалось )
Спасибо Вам.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 14, 2018, 02:05:42 pm
НФП по численности, чтобы распределить по подразделениям электроэнергию и ИТ-расходы.
Если хочется, можно и лимит упр.расходов распределить точно также, т.е. цифру в 2,5 млн.руб. в месяц по подразделениям, у меня было примерно так: бухгалтерия - 0,17 доля в НФП, администрация - 0,25 и т.д.  в целом 1.
Соответственно, в самом бюджете, где отражаете норматив упр.расходов, формула 2,5 * 0,17, 2,5 *0,25 и т.д.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: babichev_alexey от Май 17, 2018, 09:25:01 am
Коллеги, всем привет!! Подскажите на какой редакции ERP принимается экзамен?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 17, 2018, 09:37:13 am
Пока вроде 2.1 и 2.2. В ближайшее время будет 2.4.
Хотя они все глючат местами.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 17, 2018, 10:29:15 am
Подскажите, пожалуйста, при решении задачи делали статьи отдельные по взаиморасчетам с поставщиками и клиентами по предоплате и постоплате?
В какой момент делали смещение? В самом БДДС или в отдельном бюджете?
Мудрено, конечно))
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 18, 2018, 03:00:57 pm
Пока вроде 2.1 и 2.2. В ближайшее время будет 2.4.
Хотя они все глючат местами.

Еще в апреле, когда я сдавала, 2.1. уже не было - хотя на сайте было указано, что эта версия. Но реально преподаватель  давал на выбор любой релиз на 2.2. и 2.4.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 18, 2018, 03:02:13 pm
Подскажите, пожалуйста, при решении задачи делали статьи отдельные по взаиморасчетам с поставщиками и клиентами по предоплате и постоплате?
В какой момент делали смещение? В самом БДДС или в отдельном бюджете?
Мудрено, конечно))

Лично я не делала, забила и поленилась. Не проверяли этот момент.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 18, 2018, 03:05:46 pm
Повезло. А я вот думаю как с этими смещениями и границами воевать. Не хотелось бы делать БДДС в виде сложной таблицы. Или может обойти и сделать отдельный Вид бюджета а ля Платежный календарь)))
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Mantas от Май 19, 2018, 03:47:08 pm
Здравствуйте!
Правильно я понимаю, что билеты с проектами сейчас не дают на очной сдаче?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Май 20, 2018, 06:25:51 am
Вроде бы да, судя по информации от сдавших. Я сдала со 2го раза, оба раза был один и тот же билет, со скользящим планированием и косвенным БДДС и без проектов.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: babichev_alexey от Май 21, 2018, 06:16:09 pm
Вроде бы да, судя по информации от сдавших. Я сдала со 2го раза, оба раза был один и тот же билет, со скользящим планированием и косвенным БДДС и без проектов.
Добрый день!!
А билет, тот который тут выложен Вам попался?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 22, 2018, 12:42:03 pm
Коллеги.
А вы при решении добавляли опции типа Налога на прибыль? Выплату зарплаты оформляли? По условию задачи нет установки этого делать. Тем не менее интересно, говорили делать на сдаче или нет?
Спасибо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 22, 2018, 01:00:21 pm
И еще интересует вопрос один:
как Вы думаете, стоит ли при оценке возможности провести обучение учитывать необходимость предоплаты 40 процентов на следующий месяц по закупкам?
может быть стоит сначала уточнение сделать тогда и еще раз проверять с такой же логикой ?)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: MikhailPerm от Май 23, 2018, 09:32:17 am
Пока вроде 2.1 и 2.2. В ближайшее время будет 2.4.
Хотя они все глючат местами.

Еще в апреле, когда я сдавала, 2.1. уже не было - хотя на сайте было указано, что эта версия. Но реально преподаватель  давал на выбор любой релиз на 2.2. и 2.4.

Сдавал удаленно, 20 апреля. На выбор были:
 - 2.1.2.96 (демо)
 - 2.1.3.129 (пустая)
Делал в 2.1.2.96 (демо)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 24, 2018, 10:36:14 am
Все-таки не совсем понятно.
Зачем ставить ограничение по лимитам на месяц в 2500000 и потом на основании него принимать решение, например, об обучении сотрудников.
Ведь не написано, что они одинаковые и так далее. Можно сделать любого размера бюджет УР и обучение провести.
Бюджеты УР в рамках годового плана в 30 млн.
По мне так явного ограничения нет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: babichev_alexey от Май 24, 2018, 01:05:33 pm
Пока вроде 2.1 и 2.2. В ближайшее время будет 2.4.
Хотя они все глючат местами.

Еще в апреле, когда я сдавала, 2.1. уже не было - хотя на сайте было указано, что эта версия. Но реально преподаватель  давал на выбор любой релиз на 2.2. и 2.4.
Коллеги, всем привет!
31 мая иду на экзамен, можете написать, какая точно версия программы будет?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: babichev_alexey от Май 24, 2018, 01:13:37 pm
Пока вроде 2.1 и 2.2. В ближайшее время будет 2.4.
Хотя они все глючат местами.

Еще в апреле, когда я сдавала, 2.1. уже не было - хотя на сайте было указано, что эта версия. Но реально преподаватель  давал на выбор любой релиз на 2.2. и 2.4.
Сильное отличие функционально в плане бюджетирования?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 24, 2018, 01:21:00 pm
Нет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 24, 2018, 01:28:38 pm
Нет.
Вы когда готовились с лимитами что придумали?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 24, 2018, 02:47:23 pm
В общем смысле:
- лимит - это есть лимит (30 миллионов)
Однако в задаче не сказано, что надо высчитать на каждый месяц вровень или как-то по-другому. Просто сделали статью, вид бюджета с типом "Исполнение" и установили лимит.
НФР делать не обязательно, да и вроде не совсем верно (хотя и допустимо судя по всему).

Разделять 30 миллионов на 12 не обязательно. /Явной формулировки нет.
Просто оставлю здесь.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Diana_Diana от Май 28, 2018, 12:43:33 pm
Одна из ошибок-модель не сбалансирована по вертикали( один из показателей изменяется только в одну сторону)


Но смотрю видео по курсам-там тоже модель не сбалансирована по вертикали....Рассматривается только горизонталь-где написано что показатель сбалансирован

а как ее сбалансировать если допустим используется показатель в трех статьях? или имеется в виду что должны быть и -1 и +1, а не только в одну сторону
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Май 28, 2018, 01:17:56 pm
Одна из ошибок-модель не сбалансирована по вертикали( один из показателей изменяется только в одну сторону)


Но смотрю видео по курсам-там тоже модель не сбалансирована по вертикали....Рассматривается только горизонталь-где написано что показатель сбалансирован

а как ее сбалансировать если допустим используется показатель в трех статьях? или имеется в виду что должны быть и -1 и +1, а не только в одну сторону


имеется ввиду, что должны быть движения +1 и -1 по одной колонке. Не должно быть, например, так, что дебиторка только в минус идет. Общее количество не должно быть равно нулю! (например, расход денег у нас идет по многим статьям, а приход - только когда кредит берем и получаем оплату от покупателя).
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 28, 2018, 04:30:09 pm
У меня вот не получается все никак аналитический Вид бюджета построить по ИТ, например (тренируюсь).
НФП есть, Значения установлены, Вид бюджета по ИТ (агрегированный на 100к) есть, утвержден.

Делаю аналитический и ничего не заполняется. Формулу проверял уже капец сколько раз.
ИТОГ([_РасходНаИт], "Подразделения")*[_ЧисленСотруднПоПодразд]/
ИТОГ([_ЧисленСотруднПоПодразд], "Подразделения")

вот формула. че не так не пойму...
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lanky от Май 29, 2018, 09:02:22 am
У меня вот не получается все никак аналитический Вид бюджета построить по ИТ, например (тренируюсь).
НФП есть, Значения установлены, Вид бюджета по ИТ (агрегированный на 100к) есть, утвержден.

Делаю аналитический и ничего не заполняется. Формулу проверял уже капец сколько раз.
ИТОГ([_РасходНаИт], "Подразделения")*[_ЧисленСотруднПоПодразд]/
ИТОГ([_ЧисленСотруднПоПодразд], "Подразделения")

вот формула. че не так не пойму...
Попробуй в формулах избавиться от "подстрочника"(лидирующего символа), может поможет. Гончаров как-то упоминал, что "с подстрочником"(вообще любым лидирующим символом) формулы могут не отрабатывать.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 29, 2018, 09:50:53 am
Эххх... не помогло...
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: gretis от Май 30, 2018, 08:35:51 am
Одна из ошибок-модель не сбалансирована по вертикали

может, имелась с ввиду ошибка, когда создаваемые вами показатели бюджета залетали в статьи бюджета из демо-базы?
у меня было такое, приравнивали к несдаче экзамена, апелляция не помогла

p.s: не получается прикрепить картинку (((
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 30, 2018, 04:40:10 pm
Кто-нибудь реализовывал налог на прибыль ?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: safa78 от Май 30, 2018, 07:09:54 pm
Добрый день, всем!
Подскажите, пожалуйста, как реализовать сведения на начало деятельности предприятия? монтаж оборудования, косметический ремонт, вывоз мусора на сумму 500т.р.
Как входящую кредиторскую задолженность?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 31, 2018, 09:03:39 am
Оформить платежку на предоплату задним числом и оформить Приобретение услуг и прочих активов на услуги в текущем месяце.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 31, 2018, 10:43:20 am
Коллеги, а вы статью по амортизации при расчете BEP используете или еще где-либо?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 31, 2018, 01:29:26 pm
Добрый день, всем!
Подскажите, пожалуйста, как реализовать сведения на начало деятельности предприятия? монтаж оборудования, косметический ремонт, вывоз мусора на сумму 500т.р.
Как входящую кредиторскую задолженность?
Насчет платежки задним числом скорее погорячился )
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: safa78 от Май 31, 2018, 03:35:25 pm
Добрый день, всем!
Подскажите, пожалуйста, как реализовать сведения на начало деятельности предприятия? монтаж оборудования, косметический ремонт, вывоз мусора на сумму 500т.р.
Как входящую кредиторскую задолженность?
Насчет платежки задним числом скорее погорячился )
Спасибо за ответ!)))
А Вы планировали эти расходы и платежи?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Май 31, 2018, 03:42:24 pm
Добрый день!

Выкладываю проработки по подготовке. Возможно, кому-то будут полезны.

https://yadi.sk/d/h36MY9633Ui26q (Годовой ROM BEP)

https://yadi.sk/d/OZJX6XNl3Ui24f (Скользящий CR QR)


Посмотрел ваше решение. Вы рекламу закупаете, как РБП, но нигде нет показателя бюджета "РБП".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Май 31, 2018, 04:37:28 pm
Добрый день!

Выкладываю проработки по подготовке. Возможно, кому-то будут полезны.

https://yadi.sk/d/h36MY9633Ui26q (Годовой ROM BEP)

https://yadi.sk/d/OZJX6XNl3Ui24f (Скользящий CR QR)
Тоже смотрел. Некоторые действия непонятны.
Лично сам не буду делать бюджеты ОС (инвестиций), обучения и прочего.
Инвестиции - ну так получилось, по тексту планирование не предполагалось, а наличие статьи не говорит ни о чем.
Обучение - может вообще не состояться, аналогично с инвестициями.
Некоторые суммы не понял. Ну да ладно. Главное, чтобы человек сдал.

Посмотрел ваше решение. Вы рекламу закупаете, как РБП, но нигде нет показателя бюджета "РБП".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Июнь 01, 2018, 02:54:11 pm
Коллеги.
А вы при решении добавляли опции типа Налога на прибыль? Выплату зарплаты оформляли? По условию задачи нет установки этого делать. Тем не менее интересно, говорили делать на сдаче или нет?
Спасибо

Не нужно это ничего. Не говорили. Сделаете, если вдруг останется время - это плюсом вам не будет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Июнь 06, 2018, 09:26:46 am
Вчера сдавал удаленно. Билеты пока такие же, как были выложены здесь. Релиз конфигурации был 2.1.3.четатам. Других редакций на выбор не предлагалось. Не забывайте готовить Бюджетный регламент (хотя бы в голове). Его писать надо будет обязательно.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kuppava от Июнь 21, 2018, 10:33:39 am
Подскажите, пжста, как реализовывать требование в билете 1 "Выполнить годовое планирование, планирование на текущий месяц"? С годовым все понятно - делаем бюджет на год в разрезе месяцев. Планирование на текущий месяц - здесь имеется ввиду корректировка первого месяца годового плана с учетом данных по началу деятельности? Соответственно, нужен новый сценарий?
Спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Июнь 21, 2018, 11:37:27 am
Можно и так, можно год в целом, и текущий месяц - по разным сценариям. Можно год по-месячно и тогда текущий месяц повторно не надо. Это же не регл.учет, это бюджетирование, здесь у подобных вещей нет однозначной трактовки. Я делала второй вариант, сдала со второго раза, у разных преподавателей к этому моменту не было вопросов.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: safa78 от Июнь 21, 2018, 09:20:44 pm
Скажите, пожалуйста, ввод и утверждение бюджетов показателей ликвидности и рентабельности надо включать в бюджетный регламент?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Июнь 22, 2018, 04:45:57 am
Если вы их делаете именно отдельными бюджетами, а не показателями в каком-то бюджете, например, в БДР, то да, да - если преподаватель обратит на это внимание, что бюджеты есть, а в регламенте не упомянуты, скажет да, регламент не полный.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: safa78 от Июнь 22, 2018, 08:23:10 am
Если вы их делаете именно отдельными бюджетами, а не показателями в каком-то бюджете, например, в БДР, то да, да - если преподаватель обратит на это внимание, что бюджеты есть, а в регламенте не упомянуты, скажет да, регламент не полный.
Спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kuppava от Июнь 22, 2018, 09:30:58 am
Можно и так, можно год в целом, и текущий месяц - по разным сценариям. Можно год по-месячно и тогда текущий месяц повторно не надо. Это же не регл.учет, это бюджетирование, здесь у подобных вещей нет однозначной трактовки. Я делала второй вариант, сдала со второго раза, у разных преподавателей к этому моменту не было вопросов.

Спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Chernichka от Июнь 24, 2018, 03:57:54 pm
Всем привет, сдала экзамен удаленно 21 июня.
Хочу сказать большое спасибо участникам форума, потому что  здесь уже рассмотрены все пункты билетов, что мне очень помогло и упростило подготовку.

Были на выбор 2.1 демо и 2.1 чистая (использовала чистую), билет аналогичен билету2, в этой же ветке, только БДДС косвенный. Планирование сделала полностью, но не успела отразить весь факт, хотя по одному документу каждой хоз. операции все же сделала. Процесс подготовки бюджета тоже не целиком расписала. Бюджет инвестиций не использовала.

Всем удачной аттестации!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: safa78 от Июнь 25, 2018, 07:33:18 pm
Подскажите, пожалуйста, кто как реализовал требование "Планируется закупать ежемесячно товары по направлениям, с предоплатой 40% за месяц до отгрузки" в бюджете платежей? Я думаю, что необходимо делать смещение периода на месяц вперед, так как основанием для платежа является закупка будущего периода. А остальные 60% без смещения. И, если предоплата за месяц до отгрузки, значит в первый месяц начала деятельности вообще нет поступления товара? Спасибо всем, кто делится опытом и идеями решения!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kuppava от Июнь 26, 2018, 04:59:07 pm
Скажите, пожалуйста, в экзамене используется такой функционал, как граница фактических данных (располагается за столько-то месяцев до начала периода планирования)? Экспериментирую с этой настройкой, не могу понять, как она работает.
Спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Июнь 27, 2018, 10:19:51 am
На экзамене в текущих билетах пока нет, не используется.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Июль 13, 2018, 10:44:30 am
На экзамене сейчас функционал проекта не используется?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Wlfrost от Июль 18, 2018, 07:42:11 am
Будет ли ошибкой при скользящем планировании, бюджеты сделать по способу "скользящий на 3 месяца", а план-факт по фактическому способу?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Июль 18, 2018, 12:29:29 pm
Будет ли ошибкой при скользящем планировании, бюджеты сделать по способу "скользящий на 3 месяца", а план-факт по фактическому способу?


Я может ошибаюсь, но в план-факте эта настройка вообще ни на что не влияет. Но для единообразия наверно можно также указать "скользящий 3 месяца", чтобы у препода вопросов было меньше.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Wlfrost от Июль 18, 2018, 12:49:26 pm
Будет ли ошибкой при скользящем планировании, бюджеты сделать по способу "скользящий на 3 месяца", а план-факт по фактическому способу?


Я может ошибаюсь, но в план-факте эта настройка вообще ни на что не влияет. Но для единообразия наверно можно также указать "скользящий 3 месяца", чтобы у препода вопросов было меньше.

Она влияет на период отображение отчета. Там фиксировано можно будет отразить 3 месяца, не уменьшить и не увеличить. Вот и задался вопросом, т.к. думаю что ограничивать пользователя в выборе периода при просмотре факта не совсем корректно.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kseniya_korotkova от Июль 23, 2018, 08:04:34 pm
Добрый день!
Коллеги, подскажите как реализовывали на второму билету ввод данных на начало деятельности, через ввод остатков или просто за месяц до начала бюджетного процесса ввели документы получения кредита, оплаты рекламы, закупки ос?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Июль 24, 2018, 02:06:57 pm
Добрый день!
Коллеги, подскажите как реализовывали на второму билету ввод данных на начало деятельности, через ввод остатков или просто за месяц до начала бюджетного процесса ввели документы получения кредита, оплаты рекламы, закупки ос?

через ввод остатков
имхо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kseniya_korotkova от Июль 24, 2018, 06:01:18 pm
Добрый день!
Коллеги, подскажите как реализовывали на второму билету ввод данных на начало деятельности, через ввод остатков или просто за месяц до начала бюджетного процесса ввели документы получения кредита, оплаты рекламы, закупки ос?

через ввод остатков
имхо

а каким образом ввести расходы по рекламе? отразить как КЗ, а факт признания расходов через начальные остатки как сделать?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Июль 25, 2018, 05:43:31 am

Цитировать

а каким образом ввести расходы по рекламе? отразить как КЗ, а факт признания расходов через начальные остатки как сделать?

Речь же про 2.4 идет и про нераспределенные расходы?
Тогда ввод начальных остатков прочих расходов
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Evgeny от Июль 27, 2018, 07:59:54 am
Коллеги, подскажите, пожалуйста, как правильно настраивать зависимые показатели у статей бюджетов? Например, у нас есть статья оборотов, скажем: "Поступление от клиентов (постоплата)", у нее 2 зависимых показателя "Денежные средства" и "Дебиторка", почему именно "Денежные средства", а не "Прибыль", например?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Июль 27, 2018, 10:02:41 am
Коллеги, подскажите, пожалуйста, как правильно настраивать зависимые показатели у статей бюджетов? Например, у нас есть статья оборотов, скажем: "Поступление от клиентов (постоплата)", у нее 2 зависимых показателя "Денежные средства" и "Дебиторка", почему именно "Денежные средства", а не "Прибыль", например?

А что поступает от клиента? Наверное деньги?))) Поэтому ДС приход
В результате долг клиента уменьшился? Значит дебиторка расход
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Июль 27, 2018, 10:07:24 am
Вроде как в условиях задачи было сказано, что предприятие только начинает деятельность. Я посчитал это, как фирма начала работу в этом месяце, соответственно, ввел обычными документами эти данные за текущий месяц.

Добрый день!
Коллеги, подскажите как реализовывали на второму билету ввод данных на начало деятельности, через ввод остатков или просто за месяц до начала бюджетного процесса ввели документы получения кредита, оплаты рекламы, закупки ос?

через ввод остатков
имхо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Июль 27, 2018, 12:19:59 pm
Вроде как в условиях задачи было сказано, что предприятие только начинает деятельность. Я посчитал это, как фирма начала работу в этом месяце, соответственно, ввел обычными документами эти данные за текущий месяц.

Добрый день!
Коллеги, подскажите как реализовывали на второму билету ввод данных на начало деятельности, через ввод остатков или просто за месяц до начала бюджетного процесса ввели документы получения кредита, оплаты рекламы, закупки ос?
Поддерживаю. Остатки по задаче получаются Поступлениями, денежки - кредитование. Ввод остатков не использовал.
через ввод остатков
имхо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Июль 27, 2018, 12:22:38 pm
Все никак цитирование побороть не могу  ;D ;D ;D

Приходы по товарам - документы приобретения, Денежные средства - кредитование. Ввод остатков не использовал.
Добавлю от себя еще.
В приложенных в этой теме дтшках с решениями обратил внимание на наличие Бюджет инвестиций и чего-то там еще.

При сдаче экзамена проговорил, что инвестиции - это не плановые расходы, не можем мы их "забюджетировать". Таким образом сэкономил время. Не делайте лишнего, коллеги.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Evgeny от Июль 28, 2018, 12:02:11 pm
Коллеги, подскажите, пожалуйста, как правильно настраивать зависимые показатели у статей бюджетов? Например, у нас есть статья оборотов, скажем: "Поступление от клиентов (постоплата)", у нее 2 зависимых показателя "Денежные средства" и "Дебиторка", почему именно "Денежные средства", а не "Прибыль", например?

А что поступает от клиента? Наверное деньги?))) Поэтому ДС приход
В результате долг клиента уменьшился? Значит дебиторка расход

Спасибо, осознал принцип)

А вот еще вопрос:

Начисление ЗП (премия или оклад),  в примере сделано ПРИБЫЛЬ в +, а КРЕДИТОРКА в -, с кредиторкой ясно, как бы кредитуемся перед работником на величину ЗП до ее выплаты,
а почему ПРИБЫЛЬ в +? Как это интерпретировать?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Июль 30, 2018, 05:26:25 am

Цитировать

Спасибо, осознал принцип)

А вот еще вопрос:

Начисление ЗП (премия или оклад),  в примере сделано ПРИБЫЛЬ в +, а КРЕДИТОРКА в -, с кредиторкой ясно, как бы кредитуемся перед работником на величину ЗП до ее выплаты,
а почему ПРИБЫЛЬ в +? Как это интерпретировать?

Как то в методичках этого не нашел, но думаю, что это связано с тем с чем собственно мы имеем дело . С активом или пассивом.
В вашем примере и кредиторка и прибыль пассивы. Соответственно, описанное движение будет уменьшать прибыль и увеличивать кредиторку, а, например, покупка ОС - расход кредиторка (пассив), приход ОС(актив) - увеличит КЗ и увеличит ОС. Или поступление оплаты от покупателей - дебиторка(актив) расход, денежные средства (актив) приход - при этом ДЗ уменьшится, ДС увеличится.
При этом для пассивов получение факта надо настраивать с минусом
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: natazest от Июль 30, 2018, 11:49:48 am
Прибыль это пассивный счет, в плюс на нее идут затраты при таком укрупненном планировании для баланса.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: babichev_alexey от Август 02, 2018, 07:06:11 pm
Коллеги, всем привет!! Подскажите в Билете №2 мы делаем сначала бюджет покупок или бюджет продаж?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 07, 2018, 10:27:03 am
Добрый всем день!

Во-первых, хочу поблагодарить всех тех, кто отвечает на вопросы, помогая неофитам. Много ценной информации, повышающей шансы на сдачу.

Во-вторых, позвольте спросить у тех кто успешно сдавал экзамен удаленно. Я же правильно понимаю, что в обязательном порядке нужно делать "пояснительную записку". В ней, в свободной форме, я должен расписать что-то вроде: вот такое-то требование билета я реализовал в таком-то виде бюджета, для такого-то требования я сделал такой-то нефинансовый показатель. И так далее. Верно?

Ну и плюс к этому еще бюджетный регламент.

Заранее спасибо за ответ.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: eiffil от Август 08, 2018, 12:24:15 pm
Верно. И пояснительную записку и регламент нужно делать.

Добрый всем день!

Во-первых, хочу поблагодарить всех тех, кто отвечает на вопросы, помогая неофитам. Много ценной информации, повышающей шансы на сдачу.

Во-вторых, позвольте спросить у тех кто успешно сдавал экзамен удаленно. Я же правильно понимаю, что в обязательном порядке нужно делать "пояснительную записку". В ней, в свободной форме, я должен расписать что-то вроде: вот такое-то требование билета я реализовал в таком-то виде бюджета, для такого-то требования я сделал такой-то нефинансовый показатель. И так далее. Верно?

Ну и плюс к этому еще бюджетный регламент.

Заранее спасибо за ответ.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 08, 2018, 04:49:51 pm
Верно. И пояснительную записку и регламент нужно делать.



За ответ спасибо.

Рискну спросить: а нет ли у кого "хорошего" бюджетного регламента? Не то, чтобы было лень самому писать в соответствии с рекомендациями Гончарова, просто не уверен что правильно понимаю озвученные им "требования".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Август 08, 2018, 06:01:03 pm
Подскажите, на экзамене надо бюджет делать за текущий год?
То есть с 01.01.2018 по 31.12.2018
Что бы отобразить факт продажи текущим месяцем и в план-факте видеть цифры?

Ведь если бюджет будет за след год, то факта там не будет. Нет прав изменить служебное время на будущее
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 16, 2018, 09:55:00 am
Мне кажется, нужно делать и бюджет и факт за текущий квартал. То есть бюджет - типа задним числом. Но период бюджета и факта, думаю, не принципиален. Главное, чтобы структура бюджетов была корректная, чтобы цифры куда надо попадали.

Сдавал экзамен 10.08. Несмотря на то, что все 5 часов вбивал данные "как черный раб" факт не успел ввести вообще. В результате - не сдал.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Михаил К от Август 17, 2018, 10:15:41 am
Всем добрейшего утра. Говорят билеты поменялись)

Тем не менее. Вот тут https://drive.google.com/open?id=1kMIsIE1k7Zn2001Vj6jLgEmHs5nAaivR на некоторое время выкладываю:
- форма бюджетного положения
- две базы на каждый билет (2.2 и 2.4)
- комменты по сдаче

Сразу оговорюсь. В решении с фиксированными бюджетами применял месяц. На решении делал все за период "Год".
Пожалуйста, если кому-то поможет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Taras_ от Август 17, 2018, 10:52:10 pm
Не ;D сложность изменилась в разы
https://cloud.mail.ru/public/MLUq/tPgzTkDBv
Не придумал пока как решить. Особенно NPV за 3 года
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Август 20, 2018, 02:04:18 pm
Выкладываю 3 билета в 1 посте.
2.4 Пробовал сдавать очно 17 августа

Билет 1.1
(https://preview.ibb.co/m5U7dK/1.jpg) (https://ibb.co/kgbW5z)
(https://preview.ibb.co/f8EvXe/2.jpg) (https://ibb.co/b1K7dK)
(https://preview.ibb.co/bVs4Qz/3.jpg) (https://ibb.co/c8StJK)

Билет 1.2
(https://preview.ibb.co/d0mW5z/IMG_7472.jpg) (https://ibb.co/kSJNCe)
(https://preview.ibb.co/d25PQz/IMG_7473.jpg) (https://ibb.co/mGv2Ce)
(https://preview.ibb.co/gSe15z/IMG_7474.jpg) (https://ibb.co/esLkXe)

Билет 2.2
(https://preview.ibb.co/nRzCCe/IMG_7475.jpg) (https://ibb.co/jyeCCe)
(https://preview.ibb.co/iTdHdK/IMG_7476.jpg) (https://ibb.co/hAUese)
(https://preview.ibb.co/kot5Xe/IMG_7477.jpg) (https://ibb.co/mLUese)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 21, 2018, 01:56:10 pm
Не ;D сложность изменилась в разы
https://cloud.mail.ru/public/MLUq/tPgzTkDBv
Не придумал пока как решить. Особенно NPV за 3 года

Ну, для расчета NPV вроде бы все данные есть. И формула довольно простая. А вот вычислить IRR не тривиальная задача. Интернет предлагает метод последовательных итераций. В принципе можно реализовать это в 1с. Но это ли решение имели в виду авторы?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 21, 2018, 04:41:35 pm
Спасибо за новые билеты. Действительно, в моем понимании сложность выросла. При том, что время (во всяком случае, для удаленной сдачи) - сократилось. Теперь 4 часа вместо 5.

Будем решать.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ikra от Август 21, 2018, 06:11:30 pm
Спасибо за новые билеты. Действительно, в моем понимании сложность выросла. При том, что время (во всяком случае, для удаленной сдачи) - сократилось. Теперь 4 часа вместо 5.

Будем решать.

с какого числа время сократили до 4-х часов?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 22, 2018, 10:58:56 am
Насколько я понял, 13 августа произошло два события:

1. Поменяли билеты;
2. Сократили время.

И про то и про другое говорил Гончаров в этом видео https://vk.com/uc1cspb?w=wall-25072318_256%2Fall но там он говорил, что изменения вступят в силу, кажется в июле, по факту же - в середине августа.

Судя по всему, кто-то из форумчан сдавал экзамен удаленно 17 августа, можно у него уточнить время, которое давали на сдачу.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 22, 2018, 11:22:44 am
Насколько я понял, 13 августа произошло два события:

1. Поменяли билеты;
2. Сократили время.

И про то и про другое говорил Гончаров в этом видео https://vk.com/uc1cspb?w=wall-25072318_256%2Fall но там он говорил, что изменения вступят в силу, кажется в июле, по факту же - в середине августа.

Судя по всему, кто-то из форумчан сдавал экзамен удаленно 17 августа, можно у него уточнить время, которое давали на сдачу.

4 часа
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Evgeny от Август 22, 2018, 09:27:19 pm
Коллеги, в новом билете 1.1 сказано, что планирование осуществляется на 3 года, 1-й год помесячно, второй и третий укрупненно, без помесячной детализации. Причем объем продаж должен увеличиться на 25% ежегодно. Собственно, как это сделать?

Как я понимаю, нужно ввести экземпляр бюджета на первый год по месяцам, при создании в виде бюджета в статье делаем отбор по сценарию: факт.
Далее создаем еще один экземпляр бюджета, где будет по годам отражаться, по идее, в виде бюджета нужно в отборе в статье указать сценарий: план (который на 1-й год введен), что бы получить данные за прошлый год, но к сожалению так не получилось.

Собственно, как правильно решить данный раздел билета?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 23, 2018, 06:49:56 am
Коллеги, в новом билете 1.1 сказано, что планирование осуществляется на 3 года, 1-й год помесячно, второй и третий укрупненно, без помесячной детализации. Причем объем продаж должен увеличиться на 25% ежегодно. Собственно, как это сделать?

Как я понимаю, нужно ввести экземпляр бюджета на первый год по месяцам, при создании в виде бюджета в статье делаем отбор по сценарию: факт.
Далее создаем еще один экземпляр бюджета, где будет по годам отражаться, по идее, в виде бюджета нужно в отборе в статье указать сценарий: план (который на 1-й год введен), что бы получить данные за прошлый год, но к сожалению так не получилось.

Собственно, как правильно решить данный раздел билета?

Создать вид бюджета (период месяц). Ввести экземпляр бюджета (на первый год с помесячной разбивкой).
Создать еще один вид бюджета (скользящий на 3 года, период год). Сложная таблица. Колонки "выбранные периоды" (1-й,2-й,3-й года).   
Настройка ячеек:
 1-й год производный показатель равный ст. бюджета продаж
2-й и 3-й года ст. бюджета, заполнение расчет по связанным ячейкам, формулы 2-й год = 1-й год * 1,25, 3-й год = 2-й * 1,25
Создаете экземпляр бюджета (сценарий тот же).
Если есть желание/необходимость разнести на 2 сценария (типа оперативный-стратегический), то надо будет поменять заполнение первой ячейки - вместо производного показателя поставить ст. бюджета (заполнение по остаткам и оборотам - ст. бюджета - отбор по сценарию "оперативный"). Соответственно, создаете экземпляр бюджета (сценарий стратегический)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: dashulyr от Август 24, 2018, 02:40:11 pm
Спасибо, за подсказку по билету 1.1 .Бюджет продаж скользящий отлично получился с помощью сложной таблицы.
Прошу подсказать как ввести  бюджет себестоимости по заданию "на сборку комплектов категории 1 расходуются комплектующие в размере 15000, на сборку комплектов категории 2 расходуется 25000" - на первый год
Далее я так понимаю нужно как то вычислить объем закупок по виду номенклатуры- комплектующие.
Или комплектующие поделить сразу на два вида номенклатуры и ввести вручную по ним бюджет с/с?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 27, 2018, 05:15:52 am
Спасибо, за подсказку по билету 1.1 .Бюджет продаж скользящий отлично получился с помощью сложной таблицы.
Прошу подсказать как ввести  бюджет себестоимости по заданию "на сборку комплектов категории 1 расходуются комплектующие в размере 15000, на сборку комплектов категории 2 расходуется 25000" - на первый год
Далее я так понимаю нужно как то вычислить объем закупок по виду номенклатуры- комплектующие.
Или комплектующие поделить сразу на два вида номенклатуры и ввести вручную по ним бюджет с/с?


А вот этому потоку сознания я применения не нашел. Что имели в виду авторы не ясно.
Что значит "в размере 15000"?
В размере чего?
15000 штук?
15000 рублей в год?
Как это сочетается с фиксированной наценкой на себестоимость?
Что курил автор?
Родной ли для него русский язык?
Перечитывал ли кто нибудь билет перед тем, как вынести его на экзамен?

Поэтому этот пункт я приогнорил)).
Себестоимость считал исходя из наценки (35% и 25%)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: dashulyr от Август 27, 2018, 02:13:28 pm

А вот этому потоку сознания я применения не нашел. Что имели в виду авторы не ясно.
Что значит "в размере 15000"?
В размере чего?
15000 штук?
15000 рублей в год?
Как это сочетается с фиксированной наценкой на себестоимость?
Что курил автор?
Родной ли для него русский язык?
Перечитывал ли кто нибудь билет перед тем, как вынести его на экзамен?


Себестоимость считал исходя из наценки (35% и 25%)

а по каким видам номенклатуры вводили
Поэтому этот пункт я приогнорил)).
значит так можно, раз сдали
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 28, 2018, 09:46:50 am
Цитировать

а по каким видам номенклатуры вводили
  • бюджет закупок?
  • бюджет себестоимости?


Бюджет закупок - комплектующие
Бюджет себестоимости (нужен для расчета премиальной части зп) - комплекты 1 и 2
Ну и бюджет сборки конечно, чтобы получить расход комплектующих и появление комплектов
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 28, 2018, 11:47:29 am
Коллеги, выкладываю набранный текст билета 1.1.  Может, кому пригодится.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 28, 2018, 05:47:54 pm

Поэтому этот пункт я приогнорил)).
Себестоимость считал исходя из наценки (35% и 25%)

Я тоже решил не мудрствовать и себестоимость считаю по формуле [Сб_продКомплек1]/1.25 + [Сб_продКомплек2]/1.35 

Но вот не могу придумать, как реализовать требование "Предполагается, что закупка номенклатуры выполняется в месяце, предшествующему месяцу продажи". Т.е. мы рассчитывая себестоимость на апрель берем планируемые продажи на май.

Мне кажется, тут нужно использовать настройку периода данных. Я пробовал сделать что-то вроде ДобавитьКДате( [Начало периода данных], МЕСЯЦ, -1) (см. скриншот), но оно не хочет отрабатывать. Гугл мне что-то тоже не сильно помог.

Подскажите, пожалуйста, как в виде бюджета указать, что получать нужно данные за ПРЕДЫДУЩИЙ месяц?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 29, 2018, 05:14:58 am

Поэтому этот пункт я приогнорил)).
Себестоимость считал исходя из наценки (35% и 25%)

Я тоже решил не мудрствовать и себестоимость считаю по формуле [Сб_продКомплек1]/1.25 + [Сб_продКомплек2]/1.35 

Но вот не могу придумать, как реализовать требование "Предполагается, что закупка номенклатуры выполняется в месяце, предшествующему месяцу продажи". Т.е. мы рассчитывая себестоимость на апрель берем планируемые продажи на май.

Мне кажется, тут нужно использовать настройку периода данных. Я пробовал сделать что-то вроде ДобавитьКДате( [Начало периода данных], МЕСЯЦ, -1) (см. скриншот), но оно не хочет отрабатывать. Гугл мне что-то тоже не сильно помог.

Подскажите, пожалуйста, как в виде бюджета указать, что получать нужно данные за ПРЕДЫДУЩИЙ месяц?

Если я вас правильно понял то так
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: dashulyr от Август 29, 2018, 08:31:42 am
Ввела следующим образом Бюджет закупок (с  учетом торговой наценки)
Получилось по комплектам, но я так понимаю тут должен быть один вид -комплектующие, к нему не знаю как перейти...
Про смещение тоже не поняла где указать на 1 месяц
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 29, 2018, 09:18:52 am
Ввела следующим образом Бюджет закупок (с  учетом торговой наценки)
Получилось по комплектам, но я так понимаю тут должен быть один вид -комплектующие, к нему не знаю как перейти...
Про смещение тоже не поняла где указать на 1 месяц

Неверно. Вы закупаете комплектующие, а не комплекты.
должно быть Бюджет продаж (комплекты) -> Бюджет сборки (комплекты+комплектующие) -> Бюджет закупок (комплектующие)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 29, 2018, 09:52:36 am

Поэтому этот пункт я приогнорил)).
Себестоимость считал исходя из наценки (35% и 25%)

Я тоже решил не мудрствовать и себестоимость считаю по формуле [Сб_продКомплек1]/1.25 + [Сб_продКомплек2]/1.35 

Но вот не могу придумать, как реализовать требование "Предполагается, что закупка номенклатуры выполняется в месяце, предшествующему месяцу продажи". Т.е. мы рассчитывая себестоимость на апрель берем планируемые продажи на май.

Мне кажется, тут нужно использовать настройку периода данных. Я пробовал сделать что-то вроде ДобавитьКДате( [Начало периода данных], МЕСЯЦ, -1) (см. скриншот), но оно не хочет отрабатывать. Гугл мне что-то тоже не сильно помог.

Подскажите, пожалуйста, как в виде бюджета указать, что получать нужно данные за ПРЕДЫДУЩИЙ месяц?

Если я вас правильно понял то так

Андрей, так сделать я попробовал в первую очередь. Для проверки результата указал в Апреле чуть меньшую планируемую сумму продаж, а себестоимость уменьшилась в Мае (вместо марта).

Ввела следующим образом Бюджет закупок (с  учетом торговой наценки)
Получилось по комплектам, но я так понимаю тут должен быть один вид -комплектующие, к нему не знаю как перейти...
Про смещение тоже не поняла где указать на 1 месяц

Неверно. Вы закупаете комплектующие, а не комплекты.
должно быть Бюджет продаж (комплекты) -> Бюджет сборки (комплекты+комплектующие) -> Бюджет закупок (комплектующие)

А как нам поможет "Бюджет сборки (комплекты + комплектующие)"? Он по сути будет содержать цифры, которые уже есть в "Бюджете продаж" (выручка от продажи комплектов) и в "Бюджете закупок" (себестоимость комплектующих, равная ПродажиКомплекта1 / 1.25 + ПродажиКомплекта2 / 1.35).

Вполне вероятно, что я чего-то принципиально не понимаю. В этом случае буду очень благодарен за небольшие пояснения.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: dashulyr от Август 29, 2018, 10:02:09 am
Ввела следующим образом Бюджет закупок (с  учетом торговой наценки)
Получилось по комплектам, но я так понимаю тут должен быть один вид -комплектующие, к нему не знаю как перейти...
Про смещение тоже не поняла где указать на 1 месяц

Неверно. Вы закупаете комплектующие, а не комплекты.
должно быть Бюджет продаж (комплекты) -> Бюджет сборки (комплекты+комплектующие) -> Бюджет закупок (комплектующие)

подскажите как перейти к комплектующим? какой вид бюджета  и формулы для расчета
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 29, 2018, 12:17:06 pm

А как нам поможет "Бюджет сборки (комплекты + комплектующие)"?  Он по сути будет содержать цифры, которые уже есть в "Бюджете продаж" (выручка от продажи комплектов) и в "Бюджете закупок" (себестоимость комплектующих, равная ПродажиКомплекта1 / 1.25 + ПродажиКомплекта2 / 1.35).

Вполне вероятно, что я чего-то принципиально не понимаю. В этом случае буду очень благодарен за небольшие пояснения.

Не совсем так. Эти статьи бюджета ведутся в аналитике "Номенклатура". Бюджет сборки позволит вам изменить структуру складских запасов (уменьшит количество комплектующих и увеличит количество комплектов). Ну и в общем случае позволит отразить затраты на сборку (в данном билете они, правда, нулевые).
Очень упрощенная))) схема на вложенном рисунке.
На схеме разные показатели для учета разных видов складских запасов, только  для того чтобы была понятнее мысль. Для билета достаточно одного показателя
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 29, 2018, 12:43:59 pm
Цитировать


Андрей, так сделать я попробовал в первую очередь. Для проверки результата указал в Апреле чуть меньшую планируемую сумму продаж, а себестоимость уменьшилась в Мае (вместо марта).

Цитировать
Мне кажется, тут нужно использовать настройку периода данных. Я пробовал сделать что-то вроде ДобавитьКДате( [Начало периода данных], МЕСЯЦ, -1) (см. скриншот), но оно не хочет отрабатывать. Гугл мне что-то тоже не сильно помог.

Подскажите, пожалуйста, как в виде бюджета указать, что получать нужно данные за ПРЕДЫДУЩИЙ месяц?

 
Цитировать

Андрей, так сделать я попробовал в первую очередь. Для проверки результата указал в Апреле чуть меньшую планируемую сумму продаж, а себестоимость уменьшилась в Мае (вместо марта).



Тогда я вас не верно понял, Вам нужно чтобы в экземпляр бюджета подтягивались данные из будущего?
Тогда вы были на верном пути, единственно, что надо не минус 1, а просто 1

Как то так:
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Август 29, 2018, 01:46:34 pm
Хм, значит дело в количестве... Я его вообще не использую, так как в билете все расписано только в суммовом выражении. Равно как и не собирался использовать подсистему планирования. Но сейчас, продвинувшись в билете 1.1 дальше, начинаю подозревать, что планирование мне пригодиться. А там и количество будет не лишним.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Август 29, 2018, 02:17:20 pm
Хм, значит дело в количестве... Я его вообще не использую, так как в билете все расписано только в суммовом выражении. Равно как и не собирался использовать подсистему планирования. Но сейчас, продвинувшись в билете 1.1 дальше, начинаю подозревать, что планирование мне пригодиться. А там и количество будет не лишним.

Извините, я не очень хорошо объяснил. Попробую еще раз)))
Количество это частный случай. И конечно вы правы данном билете достаточно суммового учета.
Просто, если включена аналитика (в данном случае номенклатура), бюджетом сборки вы сможете уменьшить складские запасы по одной аналитике и увеличить по другой.
В каких-то билетах есть производство, там вам понадобится бюджет производства.
А зачем вам подсистема планирования? Не помню чтобы в новых редакциях билетов она использовалась.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 15, 2018, 12:46:03 pm
Выкладываю перепечатанный текст билета 1.2
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 16, 2018, 02:21:12 pm
Коллеги, а как кто решал часть билет 1.2, посвященную инвестиционному бюджету? Там где нужно учесть оборудование, взятое в лизинг, денежный поток. Я даже не особо понимаю, сколько под это дело нужно делать видов бюджетов.

Буду благодарен любой помощи в этом направлении.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: soft13 от Сентябрь 20, 2018, 08:38:36 am
Коллеги, подскажите, пожалуйста, в билете 1.1 нужно ли использовать товарное планирование: план продаж, сборки и закупок? Не могу понять логику в последовательности действий
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 21, 2018, 12:26:36 pm
Цитировать
в билете 1.1 нужно ли использовать товарное планирование: план продаж, сборки и закупок?

В билете про это в явном виде ничего не сказано. В одном из "старых вариантов" (до середины августа) было четко прописано, что Бюджет продаж строится на основе Плана продаж. В случае же с билетом 1.1 я планов не делал. Первым бюджетом был Бюджет продаж. От него все и пляшет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 24, 2018, 05:05:08 pm
Для тех, кому интересно. Сдавал экзамен удаленно 24.09. Билет был по типу 2.2 - с производством. Принципиальным отличием от выложенного билета было то, что вместо блока про ФОТ там был блок про распределение административных расходов по подразделениям в соответствии с количеством сотрудников. Думаю, смогу вскорости выложить это условие (сфоткал).

Также была интересная задача по разбиению в бюджете продаж суммы продаж по квартальным коэффициентам. Типа из 24 млн в I квартале 7, во II кв 16, в III кв 24, в IV кв 9. (коэффициенты не запомнил). Вышел из положения за счет сложного условия, типа

ЕСЛИ
квартал в группировке = 1
ТОГДА
коэф = 7
ИНАЧЕ
ЕСЛИ
квартал в группировке = 2
ТОГДА
коэф = 16
ИНАЧЕ
... и т.д.

Номер квартала получал через РазностьДат ([Начало периода], [Период группировки], "квартал")
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Слава от Сентябрь 24, 2018, 05:27:36 pm
Коллеги, подскажите кто как решал вот этот пункт билета 1.1: "Бюджет продаж ежемесячно актуализируется, т.е. При невыполнении плана Продаж прошлого месяца продажи следующего месяца должны быть увеличены на разницу между фактом и планом прошлого месяца. При перевыполнении плана продаж прошлого месяца бюджет продаж не актуализируется." ?

И вот этот пункт: "Реализовать формы для выполнения сравнения фактических данных с плановыми для бюджета движения денежных средств и отчета о прогнозном движении денежных средств за текущий год. Отчет о движении денежных средств за текущий год до текущей даты должен включать фактические данные, а после - плановые." ?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Слава от Сентябрь 24, 2018, 05:34:02 pm
И еще подскажите нужно ли в билете 1.1 делать планирование сборки, по-моему в нем нет никакого смысла или есть?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: soft13 от Сентябрь 25, 2018, 09:49:38 am
Подскажите, пожалуйста, в билете 1.1 в бюджете сборке какие использовали статьи и показатели? как правильно отразить уменьшение комплектующих?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 25, 2018, 02:16:22 pm
Выкладываю перенабранные билеты 2.1 и 2.2. Билет 2.2 - перенабрал с фотографий, опубликованных в этой ветке в середине августа. Билет 2.1 мне попался при удаленной сдаче 24.09. Они похожи с 2.2. К сожалению, сфотографировать весь билет мне не удалось, часть условий воспроизвел по памяти. В деталях может расходиться с оригиналом, но по сути похоже на правду.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 25, 2018, 02:31:39 pm
Цитировать
Коллеги, подскажите кто как решал вот этот пункт билета 1.1: "Бюджет продаж ежемесячно актуализируется, т.е. При невыполнении плана Продаж прошлого месяца продажи следующего месяца должны быть увеличены на разницу между фактом и планом прошлого месяца. При перевыполнении плана продаж прошлого месяца бюджет продаж не актуализируется." ?
Мне кажется, тут есть два варианта.
1. Сделать годовой бюджет продаж с помесячной детализацией, при этом каждый месяц добавить формулу вида

?(ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого > 0; 24 000 000 / 12 + (ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого),  24 000 000 / 12 )

Т.е. если план продаж в прошлом месяце не выполнен, то в этом прибавляем к план разницу между планом и факта прошлого месяца. Если же план выполнен - то просто записываем план в 24 млн/12. И экземпляр бюджета нужно создавать каждый месяц. О чем обязательно нужно сделать отметку в бюджетном процессе. Получается, что каждый месяц мы будем перезатирать предыдущий бюджет и оставлять только откорректированный.

2. Делаем примитивный вид бюджета "годовой бюджет продаж с помесячной детализацией" с заполнением месяцев по формуле 24 млн/12. Делаем второй вид бюджета - корректирующий на месяц. Формула заполнения:

?(ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого > 0; (ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого),  0)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 25, 2018, 02:33:08 pm
И вот этот пункт: "Реализовать формы для выполнения сравнения фактических данных с плановыми для бюджета движения денежных средств и отчета о прогнозном движении денежных средств за текущий год. Отчет о движении денежных средств за текущий год до текущей даты должен включать фактические данные, а после - плановые." ?

сам в замешательстве от этого условия.

И еще подскажите нужно ли в билете 1.1 делать планирование сборки, по-моему в нем нет никакого смысла или есть?

именно "План сборки" не вижу смысла делать. Бюджет сборки обязателен.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 25, 2018, 02:34:21 pm
Подскажите, пожалуйста, в билете 1.1 в бюджете сборке какие использовали статьи и показатели? как правильно отразить уменьшение комплектующих?

Мне пока этот момент не очень ясен. Если придумаете хорошую схему - поделитесь, пожалуйста.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Слава от Сентябрь 25, 2018, 07:01:56 pm
В бюджете сборки можно сделать статью "Объем сборки", которая  уменьшает складские запасы (на стоимость комплектующих) и одновременно на эту же стоимость увеличивает складские запасы (на  стоимость собранных комплектов). Я поэтому и писал,  что не вижу смысла в бюджете сборки, так как в программе будут просто фиксироваться лишние обороты на складе и больше ничего интересного )

А вот как сделать отчет по ДДС, который до текущего момента показывает факт, а далее план вот это мне интересно ), если кто знает подскажите пожалуйста )))
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Сентябрь 26, 2018, 09:49:28 am
В бюджете сборки можно сделать статью "Объем сборки", которая  уменьшает складские запасы (на стоимость комплектующих) и одновременно на эту же стоимость увеличивает складские запасы (на  стоимость собранных комплектов). Я поэтому и писал,  что не вижу смысла в бюджете сборки, так как в программе будут просто фиксироваться лишние обороты на складе и больше ничего интересного )

А какая аналитика предполагается у этой статьи бюджетов? Только "Товарные категории"? А что по получению фактических данных (операция сборки: приход по Комплектам и расход по Комплектующим)? Свой вариант показал на скриншоте

А вот как сделать отчет по ДДС, который до текущего момента показывает факт, а далее план вот это мне интересно ), если кто знает подскажите пожалуйста )))

Здесь, как я понимаю, нужно управлять границей получения данных. Причем, возможно, одну и ту же статью нужно дважды в отчет выводить: первый раз "от начала периода бюджета до границы факт данных" и второй раз "от границы факт данных по окончание периода бюджета". Тогда как раз и будет все четко биться. Правда, не могу пока сообразить, нужно в одну строку писать обе формулы (ПоступлениеОтПокупаетелей_ДоГраницыФакта + ПоступлениеОтПокупаетелей_ПослеГраницыФакта) или в две разные?
Сделал скриншот для пояснения.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Ranruz от Октябрь 08, 2018, 10:31:09 am
Здесь, как я понимаю, нужно управлять границей получения данных. Причем, возможно, одну и ту же статью нужно дважды в отчет выводить: первый раз "от начала периода бюджета до границы факт данных" и второй раз "от границы факт данных по окончание периода бюджета". Тогда как раз и будет все четко биться. Правда, не могу пока сообразить, нужно в одну строку писать обе формулы (ПоступлениеОтПокупаетелей_ДоГраницыФакта + ПоступлениеОтПокупаетелей_ПослеГраницыФакта) или в две разные?
Сделал скриншот для пояснения.

В одну строку писать формулу "одну строку писать обе формулы (ПоступлениеОтПокупаетелей_ДоГраницыФакта + ПоступлениеОтПокупаетелей_ПослеГраницыФакта)". Сдала 14.09.2018.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: soft13 от Октябрь 15, 2018, 10:43:30 am
Подскажите, пожалуйста, как в бюджете закупок перейти от комплектов к комплектующим?
До этого уже создала бюджет продаж, бюджет себестоимости и бюджет сборки (в сборке объемы в суммах и штуках только по комплектам)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: avenka от Октябрь 16, 2018, 09:55:45 am
Подскажите, пожалуйста, как в бюджете закупок перейти от комплектов к комплектующим?
До этого уже создала бюджет продаж, бюджет себестоимости и бюджет сборки (в сборке объемы в суммах и штуках только по комплектам)

Вот у меня тоже есть по этому поводу вопрос) Я попробовала сделать следующим образом:
Использовала сложную таблицу, вывела статью "Себестоимость комплектов" в разбивке по видам номенклатуры - комплектам. А в статье "Объем закупок" использовала Расчет по связанным ячейкам, где сложила себестоимость по двум комплектам.
В бюджете сборки я не использовала количество, мне кажется это не требуется.
И еще такой вопрос: в билете 1.1 нет никакой информации о ФОТ, не пойму, бюджет ФОТ нужно все равно делать или нет?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Василий83 от Октябрь 24, 2018, 05:45:27 pm
Добрый день. А может кто подскажет как ввести сезонный коэффициент , если он задан не по месяцам, а по кварталам? В месяцах квартала вводить значение, а в остальных месяцах 1?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mistik от Ноябрь 09, 2018, 03:03:12 pm
Уважаемые коллеги, поделитесь, пожалуйста, соображениями, как считать внутреннюю норму доходности (IRR)?
И какая должна быть цепочка работ по лизингу?
спасибо огромное заранее
и еще вопрос - задание про инвестиционный бюджет ввода в эксплуатацию нового оборудования, там просто вывести в бюджет рассчитываемый список показателей (про сроки, продажи, затраты и тд)?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Ноябрь 12, 2018, 12:27:18 pm
Уважаемые коллеги, поделитесь, пожалуйста, соображениями, как считать внутреннюю норму доходности (IRR)?

Я знаю только один практический способ расчета IRR - итерационный. Сомневаюсь, что предложенный способ стоит реализовывать в 1С (тем более на экзамене), но по крайней мере удалось его реализовать)))
Итак, рецепт
1. Берем сложную таблицу
2. Создаем колонки IRR, шаг, NPV
3. Создаем строки (чем больше, тем лучше. Я создал 20)
4. В первую строку будем вводить процентную ставку (в %, в формуле будем делить на 100, иначе точность будет так себе) и шаг (на который будет меняться процентная ставка)
5. Следующие строки 1-я колонка: Производный показатель=процентная ставка (ячейка на строку выше) + шаг  (ячейка справа)
2-я колонка Производный показатель = равен шагу заданному в первой строке
3-я колонка производный показатель = NPV по формуле (как аргумент ссылка на ячейку с процентной ставкой в этой строке /100)
6. Ну и конечно, ячейка куда мы введем полученный целевой показатель
7. Создаем Экземпляр бюджета
8. Вводим начальное значение процентной ставки и шаг изменения и жмем пересчитать
9. Смотрим в какой момент значение в колонке NPV меняет знак
10 Изменяем начальное значение процентной ставки и уменьшаем шаг изменения.
11. повторяем шаг 9-10 по необходимости
12. устраивающее значение вводим в ячейку с целевым показателем

У меня решение нашлось наверное с 5-й итерации.

PS Решение дурацкое, но работает.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Ноябрь 12, 2018, 01:30:16 pm
Добрый день. А может кто подскажет как ввести сезонный коэффициент , если он задан не по месяцам, а по кварталам? В месяцах квартала вводить значение, а в остальных месяцах 1?

Используйте РазностьДат. По условиям билета между кварталами продажи делятся вот в такой пропорции 3 + 2 + 3 + 2 = 10. Соответственно,  мы должны годовой объем продаж поделить на 10 и умножить на 3 (для получения КВАРТАЛЬНОГО плана нечетного квартала) и на 2 (для получения КВАРТАЛЬНОГО плана четного квартала).  Для получения месячного плана полученное значение нужно поделить на кол-во мес в квартале – 3. Поскольку нужно делить на 10 – просто откидываю последний 0 от общего плана (т.е. не 24 млн, а 2,4 млн), а поскольку в I и III кварталах нужно на 3 и умножить и поделить – пишу просто одну десятую от изначального плана. А вот для II и IV квартала *2/3

Пример:

?((РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Квартал")=1) или (РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Квартал")=3),2400000, 2400000*2/3)

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Ноябрь 12, 2018, 01:46:14 pm

У меня решение нашлось наверное с 5-й итерации.

PS Решение дурацкое, но работает.

Решение, может и дурацкое, но у меня по этому поводу вообще не было никаких идей. Все прочитанное в инетернете ответов внятных не давало. Соответственно, за мысль - большое спасибо.

Но хотелось бы уточнить кое-какие детали:

1. Технически в приведенном вами примере не совсем понятно:

а)откуда появилось значение колонки IRR "14,48000" в первой строке;
б) по какой формуле (применительно к обсуждаемым билетам) вы посчитали NPV

2. Но есть и вопрос методологический. Умные статьи в интернете не дали мне понимания взаимосвязи внутренней номы доходности (IRR) и чистой приведенной стоимости (NPV). Это что-то вроде ответа на вопрос "при какой минимальной наценке (IRR) на стоимость продукции предприятие будет выходить в "ноль" (NPV=0)"?

Но в любом случае, ваш ответ продвинул подготовку вперед...
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Ноябрь 13, 2018, 06:06:14 am

1. Технически в приведенном вами примере не совсем понятно:

а)откуда появилось значение колонки IRR "14,48000" в первой строке;
б) по какой формуле (применительно к обсуждаемым билетам) вы посчитали NPV


1. На первой итерации поставил IRR=1 и шаг=1. Пересчитал. При IRR между 14 и 15 поменялся знак в NPV. Применил значение 14 как начальное значение IRR и шаг поставил 0,05 (вторая итерация). Пересчитал. И т.д.
2. Формулу для расчета NPV взял отсюда http://msfo-dipifr.ru/vnutrennyaya-norma-doxodnosti-formula-rascheta-irr-investicionnogo-proekta/
Собственно проверял работоспособность идеи на этих же данных
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Ноябрь 13, 2018, 06:25:03 am
2. Но есть и вопрос методологический. Умные статьи в интернете не дали мне понимания взаимосвязи внутренней номы доходности (IRR) и чистой приведенной стоимости (NPV). Это что-то вроде ответа на вопрос "при какой минимальной наценке (IRR) на стоимость продукции предприятие будет выходить в "ноль" (NPV=0)"?

NPV показывает какую прибыль принесет инвестиционный проект, при известных денежных потоках и процентных ставках
В жизни, при оценке проекта, зачастую можно оценить сколько денег нужно на проект и какая и когда от него будет отдача. Остается оценить под какой максимальный процент имеет смысл привлекать денежные средства. Т.е. находят при какой процентной ставке NPV будет равно нулю.
ИМХО конечно
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mistik от Ноябрь 14, 2018, 12:51:51 am
Доброй ночи, уважаемые коллеги.
Составляю инвестиционный бюджет билета 1.1. Правильно ли я понимаю, что нужно составить массу предварительных (вспомогательных) бюджетов, таких как:
1. бюджет переменных затрат (электроэнергия к примеру, премиальная часть ФОТ)
2. бюджет постоянных затрат (амортизация, аренда, оклад ФОТ)
3. валовая прибыль (выручка - себестоимость)
4. прибыль (валовая прибыль - расходы)
5. норма оборачиваемости (тут нужно выручку поделить на запасы? в суммовом выражении?)
6. точка безубыточности ВЕР (постоянные затраты / прибыль / выручка)
7. срок окупаемости (размер вложений / годовая прибыль)
и в уже готовом бюджете просто вывести список этих показателей?
----------------
и еще такой вопрос - при планировании движения денежных средств на следующий месяц необходимо реализовать контроль исполнения бюджета прошлого месяца - как это нужно делать? это обычный БДДС?
буду очень благодарна за наводки в правильное русло по вопросам
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: trim89 от Ноябрь 14, 2018, 07:14:25 am
Доброй ночи, уважаемые коллеги.
Составляю инвестиционный бюджет билета 1.1. Правильно ли я понимаю, что нужно составить массу предварительных (вспомогательных) бюджетов, таких как:
1. бюджет переменных затрат (электроэнергия к примеру, премиальная часть ФОТ)
2. бюджет постоянных затрат (амортизация, аренда, оклад ФОТ)
3. валовая прибыль (выручка - себестоимость)
4. прибыль (валовая прибыль - расходы)
5. норма оборачиваемости (тут нужно выручку поделить на запасы? в суммовом выражении?)
6. точка безубыточности ВЕР (постоянные затраты / прибыль / выручка)
7. срок окупаемости (размер вложений / годовая прибыль)
и в уже готовом бюджете просто вывести список этих показателей?
----------------
и еще такой вопрос - при планировании движения денежных средств на следующий месяц необходимо реализовать контроль исполнения бюджета прошлого месяца - как это нужно делать?
буду очень благодарна за наводки в правильное русло по вопросам

Тоже прорешиваю 1.1. Только в билете про ФОТ ничего не сказано. Там есть кредит, ВНА, сборка и продажа.
Кучу бюджетов делать не надо, достаточно вывести уже внесенные данные.
предполагаемые продажи (план продаж),переменные затраты (приобретение ВНА, себестоимость), постоянные затрат (амортизация, начисление % по кредиту),валовая прибыль, прибыль и прочее - это формулы, ну и прочее.

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: trim89 от Ноябрь 14, 2018, 08:26:40 am
Возник вопрос. В билете сказано, что "Закупка номенклатуры выполняется в месяце, предшествующему месяцу продажи". Что в данном случае, делать с декабрем?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mistik от Ноябрь 14, 2018, 03:50:21 pm
Здесь, как я понимаю, нужно управлять границей получения данных. Причем, возможно, одну и ту же статью нужно дважды в отчет выводить: первый раз "от начала периода бюджета до границы факт данных" и второй раз "от границы факт данных по окончание периода бюджета". Тогда как раз и будет все четко биться. Правда, не могу пока сообразить, нужно в одну строку писать обе формулы (ПоступлениеОтПокупаетелей_ДоГраницыФакта + ПоступлениеОтПокупаетелей_ПослеГраницыФакта) или в две разные?
Сделал скриншот для пояснения.

В одну строку писать формулу "одну строку писать обе формулы (ПоступлениеОтПокупаетелей_ДоГраницыФакта + ПоступлениеОтПокупаетелей_ПослеГраницыФакта)". Сдала 14.09.2018.
поясните, пожалуйста, в БДДС нужно делать сложную таблицу и писать формулу из двух слагаемых по каждой статье оплаты? т.е. сложить оплату клиента до и после границы и т.д.?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Ноябрь 14, 2018, 03:58:42 pm

NPV показывает какую прибыль принесет инвестиционный проект, при известных денежных потоках и процентных ставках
В жизни, при оценке проекта, зачастую можно оценить сколько денег нужно на проект и какая и когда от него будет отдача. Остается оценить под какой максимальный процент имеет смысл привлекать денежные средства. Т.е. находят при какой процентной ставке NPV будет равно нулю.
ИМХО конечно

Андрей, огромное вам спасибо. Есть подозрение, что я более-менее понял суть задачи.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mistik от Ноябрь 15, 2018, 12:33:55 pm
по npv и irr склоняюсь к тому, чтобы вывести эти показатели за 1 и за 2 год, к примеру
npv1 и npv2, irr1 и irr2, в случае доп.вопросов объяснить суть
как думаете, пойдет такое?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: marinabo от Ноябрь 18, 2018, 11:56:15 pm
Коллеги, подскажите ,пожалуйста, по билету 2.2, тут выложенному.
В нем есть такая фраза "Расходы по заработной плате сотрудников цеха 1 включаются себестоимость продукции, причем в месяце начала ее производства". Не могу сообразить, как включить эту статью в бюджет себестоимости.
Сделала Бюджет продаж, на его основе- Бюджет себестоимости продаж (вычла наценку). На его основе- Бюджет производства (по -количеству). На основе Бюджета себестоимости продаж- Бюджет закупок материалов (у меня статья Объем закупок материалов равна сумме статей Себестоимость продаж по продукции). Или нужно еще из себестоимости продаж- вычесть расходы по ФОТ по цеху 1, и уже по полученной сумме закупать материалы?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ikra от Ноябрь 21, 2018, 12:11:35 am
А какой релиз был на экзамене?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mistik от Ноябрь 22, 2018, 11:22:46 am
У меня вот такой вопрос:
зачем нам эта информация в билете 2.2?
"На производство продукции категории №1 расходуются материалы в размере 10 000 рублей, на производство продукции категории №2 расходуется 20 000 рублей."
пожалуйста, ответьте кто-нибудь, завтра уже экзамен :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Katerina от Ноябрь 25, 2018, 10:55:47 am
У меня вот такой вопрос:
зачем нам эта информация в билете 2.2?
"На производство продукции категории №1 расходуются материалы в размере 10 000 рублей, на производство продукции категории №2 расходуется 20 000 рублей."
пожалуйста, ответьте кто-нибудь, завтра уже экзамен :)

Добрый день!
Я предполагаю, что это для того, чтобы при планировании потребления материалов учитывать, что материалов нужно тратить кратно потреблению на единицу, причем с округлением в большую сторону (я использую такую формулу для потребления материалов: ОКРУГЛИТЬ(([_ВыпускПродукции1]/10000)+0.5,0)*10000
+ОКРУГЛИТЬ(([_ВыпускПродукции2]/20000)+0.5,0)*20000) (то есть если например мы выпускаем на 100, а на единицу нам нужно 60, то потребить 100 мы не можем, т.к выпустить один не целый продукт не можем, а если запланируем 60, то бюджет производства и продаж не выполним, поэтому потребить мы должны 120). Но это только мое предположение, не ручаюсь за верность)

Как результат экзамена? Сдали?
Релиз только 2.4 или можно выбрать 2.2?
Какой билет был? Из тех, что здесь выложены?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Ноябрь 25, 2018, 07:32:10 pm
Товарищи, SOS! Подскажите, пожалуйста, как быть в данной ситуации: в билете указано, что закупки осуществляются на месяц раньше, чем продажа. Значит, закупка для январских продаж должна быть осуществлена в декабре. Корректно ли будет от разить входящие остатки на сумму плановых декабрьских закупок? По другому, не знаю как свести баланс.

И еще вопрос. План-факт по балансу надо делать? ???
Очень жду ответ. Спасибо.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: kuppava от Ноябрь 26, 2018, 09:12:22 am
Товарищи, SOS! Подскажите, пожалуйста, как быть в данной ситуации: в билете указано, что закупки осуществляются на месяц раньше, чем продажа. Значит, закупка для январских продаж должна быть осуществлена в декабре. Корректно ли будет от разить входящие остатки на сумму плановых декабрьских закупок? По другому, не знаю как свести баланс.

И еще вопрос. План-факт по балансу надо делать? ???
Очень жду ответ. Спасибо.

В билете, который мне попался, необходимо было подтянуть только факт по ДС. Соответственно, на начало и конец баланс точно не сойдется. Экзаментор смотрел только изменение по факту.
По второму вопросу. Если по условиям билета не сказано, что нужно делать план-факт по балансу, то не нужно.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: marinabo от Ноябрь 26, 2018, 11:53:33 am
Цитировать
Коллеги, подскажите кто как решал вот этот пункт билета 1.1: "Бюджет продаж ежемесячно актуализируется, т.е. При невыполнении плана Продаж прошлого месяца продажи следующего месяца должны быть увеличены на разницу между фактом и планом прошлого месяца. При перевыполнении плана продаж прошлого месяца бюджет продаж не актуализируется." ?
Мне кажется, тут есть два варианта.
1. Сделать годовой бюджет продаж с помесячной детализацией, при этом каждый месяц добавить формулу вида

?(ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого > 0; 24 000 000 / 12 + (ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого),  24 000 000 / 12 )

Т.е. если план продаж в прошлом месяце не выполнен, то в этом прибавляем к план разницу между планом и факта прошлого месяца. Если же план выполнен - то просто записываем план в 24 млн/12. И экземпляр бюджета нужно создавать каждый месяц. О чем обязательно нужно сделать отметку в бюджетном процессе. Получается, что каждый месяц мы будем перезатирать предыдущий бюджет и оставлять только откорректированный.

2. Делаем примитивный вид бюджета "годовой бюджет продаж с помесячной детализацией" с заполнением месяцев по формуле 24 млн/12. Делаем второй вид бюджета - корректирующий на месяц. Формула заполнения:

?(ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого > 0; (ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого),  0)
Подскажите, пожалуйста, по первому варианту.
Бюджет продаж надо делать в этом случае фиксированный или скользящий? Если скользящий, то на сколько периодов? На месяц не подходит, т. к. другие бюджеты зависят от бюджета продаж. А при скользящий на 12 месяцев, уже начиная с февраля он перейдет на 2019 год.
И второй вопрос, откуда брать факт?  И как его настроить? Добавить в настроек формул еще раз статью по объему продаж, установил в ней отбор по сценарию -фактические данные и сместить период на месяц назад?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Ноябрь 26, 2018, 05:45:48 pm
Цитировать
Коллеги, подскажите кто как решал вот этот пункт билета 1.1: "Бюджет продаж ежемесячно актуализируется, т.е. При невыполнении плана Продаж прошлого месяца продажи следующего месяца должны быть увеличены на разницу между фактом и планом прошлого месяца. При перевыполнении плана продаж прошлого месяца бюджет продаж не актуализируется." ?
Мне кажется, тут есть два варианта.
1. Сделать годовой бюджет продаж с помесячной детализацией, при этом каждый месяц добавить формулу вида

?(ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого > 0; 24 000 000 / 12 + (ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого),  24 000 000 / 12 )

Т.е. если план продаж в прошлом месяце не выполнен, то в этом прибавляем к план разницу между планом и факта прошлого месяца. Если же план выполнен - то просто записываем план в 24 млн/12. И экземпляр бюджета нужно создавать каждый месяц. О чем обязательно нужно сделать отметку в бюджетном процессе. Получается, что каждый месяц мы будем перезатирать предыдущий бюджет и оставлять только откорректированный.

2. Делаем примитивный вид бюджета "годовой бюджет продаж с помесячной детализацией" с заполнением месяцев по формуле 24 млн/12. Делаем второй вид бюджета - корректирующий на месяц. Формула заполнения:

?(ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого > 0; (ПланПродажПрошлогоМесяца - ФактПродажПрошлого),  0)
Подскажите, пожалуйста, по первому варианту.
Бюджет продаж надо делать в этом случае фиксированный или скользящий? Если скользящий, то на сколько периодов? На месяц не подходит, т. к. другие бюджеты зависят от бюджета продаж. А при скользящий на 12 месяцев, уже начиная с февраля он перейдет на 2019 год.
И второй вопрос, откуда брать факт?  И как его настроить? Добавить в настроек формул еще раз статью по объему продаж, установил в ней отбор по сценарию -фактические данные и сместить период на месяц назад?

Я бы сделала на два месяца скользящий. И да - бюджет продаж и бюджет платежей придется тоже делать... думаю.
По второму вопросу верно думаете)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Декабрь 01, 2018, 05:12:25 pm
Подскажите, пожалуйста, правильно ли я понимаю, что в билете 1.2 собственно весь билет и является проектом?
В билете Есть инвестиционный проект. Отдельно доходов по нему не выделено.  Я взяла доходы от основной деятельности, т.к. закупаем ОС для основной деятельности. Для расчета NPV взяла ставку наобум, так как в задаче не была определена ставка. Верно?
А почему возникает вопрос... при расчете IRR получается, что при любом IRR NPV имеет положительное значение, причем прям в миллионах. Это как-то настораживает...(пересчитала все в Excel - расчет верный... значит может быть подход не верный.)
 :-\
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Декабрь 03, 2018, 05:25:20 am
... при расчете IRR получается, что при любом IRR NPV имеет положительное значение

тут нарушение логики) IRR эта такая ставка процента при которой NPV равен нулю. Следовательно если NPV не равен нулю, то это не IRR))

А по вопросу: Вы либо первоначальные инвестиции не с тем знаком ввели, ну либо занимаетесь чем-то очень сверхрентабельным )))
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Декабрь 04, 2018, 10:26:39 am
... при расчете IRR получается, что при любом IRR NPV имеет положительное значение

тут нарушение логики) IRR эта такая ставка процента при которой NPV равен нулю. Следовательно если NPV не равен нулю, то это не IRR))

А по вопросу: Вы либо первоначальные инвестиции не с тем знаком ввели, ну либо занимаетесь чем-то очень сверхрентабельным )))

Ну с учетом того что NPV>0 при любом R - что-то сверхрентабельное))

Единственное что может быть...... берут они ОС в лизинг за 9 млн. И вроде как первоначальная инвестиция - 9 млн. НО! обесп.платеж = 1 350 000 а остальное они платят ежемесячно, равными долями, в течение трех лет.. вот и выходит у меня по формуле, что 1350 к.  - первоначальная инвестиция. А остальное просто уменьшает денежный поток за следующие периоды.

Конечно, если бы я показала 9 млн как инвестицию, данные были бы другими.... но разве это было бы правильно? Деньги (за минусов ОП) у меня лежат. Я вообще могу прекратить договор и не платить их. :o :o :-\ :'( :'( :'(
Я в истерике.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Декабрь 04, 2018, 11:11:31 am
Уважаемые коллеги, поделитесь, пожалуйста, соображениями, как считать внутреннюю норму доходности (IRR)?

Я знаю только один практический способ расчета IRR - итерационный. Сомневаюсь, что предложенный способ стоит реализовывать в 1С (тем более на экзамене), но по крайней мере удалось его реализовать)))
Итак, рецепт
1. Берем сложную таблицу
2. Создаем колонки IRR, шаг, NPV
3. Создаем строки (чем больше, тем лучше. Я создал 20)
4. В первую строку будем вводить процентную ставку (в %, в формуле будем делить на 100, иначе точность будет так себе) и шаг (на который будет меняться процентная ставка)
5. Следующие строки 1-я колонка: Производный показатель=процентная ставка (ячейка на строку выше) + шаг  (ячейка справа)
2-я колонка Производный показатель = равен шагу заданному в первой строке
3-я колонка производный показатель = NPV по формуле (как аргумент ссылка на ячейку с процентной ставкой в этой строке /100)
6. Ну и конечно, ячейка куда мы введем полученный целевой показатель
7. Создаем Экземпляр бюджета
8. Вводим начальное значение процентной ставки и шаг изменения и жмем пересчитать
9. Смотрим в какой момент значение в колонке NPV меняет знак
10 Изменяем начальное значение процентной ставки и уменьшаем шаг изменения.
11. повторяем шаг 9-10 по необходимости
12. устраивающее значение вводим в ячейку с целевым показателем

У меня решение нашлось наверное с 5-й итерации.

PS Решение дурацкое, но работает.

Воспользовалась Вашей идеей, но немного внесла своего. Может кому интересно будет.
Принимаю за данность, что R - это целое число.
Рассчитываю возможные значения R (Вид бюджета в разрезе дней)
РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "День")

Может не очень красиво, зато не вручную

и вывожу отчет за необходимое количество дней (по 10.04 - 100 дней как раз)

p.s.Не обращайте внимание на сумму NPV в моем примере, что-то напутала с суммами инвестиций

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Декабрь 24, 2018, 09:30:30 am
Сдавала 21.12.2018 экзамен.
За что сняли балл: в Бюджете закупок нет производных показателей для проверки верности расчета суммы закупки.
Т.е. должно быть две строки: 1 - Объем закупок (ввод данных); 2 - Производный показатель (себестоимость или потребление материалов) для проверки.
Спрашивал что такое бюджетирование, разницу между объемно-календарным планированием и операционным планированием, что такое положение по бюджетированию, что такое коэффициент ликвидности.

На всякий случай билеты (были размещены на форуме ранее по одному/два в посте) все оставлю тут.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: prada200 от Декабрь 25, 2018, 10:44:48 am
Для тех, кому интересно. Сдавал экзамен удаленно 24.09. Билет был по типу 2.2 - с производством. Принципиальным отличием от выложенного билета было то, что вместо блока про ФОТ там был блок про распределение административных расходов по подразделениям в соответствии с количеством сотрудников. Думаю, смогу вскорости выложить это условие (сфоткал).

Также была интересная задача по разбиению в бюджете продаж суммы продаж по квартальным коэффициентам. Типа из 24 млн в I квартале 7, во II кв 16, в III кв 24, в IV кв 9. (коэффициенты не запомнил). Вышел из положения за счет сложного условия, типа

ЕСЛИ
квартал в группировке = 1
ТОГДА
коэф = 7
ИНАЧЕ
ЕСЛИ
квартал в группировке = 2
ТОГДА
коэф = 16
ИНАЧЕ
... и т.д.

Номер квартала получал через РазностьДат ([Начало периода], [Период группировки], "квартал")

Добрый день. Не затруднит пояснить смысл задания?, потому что я даже задание не особо понимаю. У нас есть Номенклатура 1, в год планируется продавать 24 млн.руб. А судя по значениям показателей по году получится уже больше. Поясните, кому не сложно, как вообще эти показатели должны отработать?
Я правильно понимаю, что здесь нужно через подсистему Планирования и сезонные коэффициенты делать?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Январь 11, 2019, 09:23:49 pm
Для тех, кому интересно. Сдавал экзамен удаленно 24.09. Билет был по типу 2.2 - с производством. Принципиальным отличием от выложенного билета было то, что вместо блока про ФОТ там был блок про распределение административных расходов по подразделениям в соответствии с количеством сотрудников. Думаю, смогу вскорости выложить это условие (сфоткал).

Также была интересная задача по разбиению в бюджете продаж суммы продаж по квартальным коэффициентам. Типа из 24 млн в I квартале 7, во II кв 16, в III кв 24, в IV кв 9. (коэффициенты не запомнил). Вышел из положения за счет сложного условия, типа

ЕСЛИ
квартал в группировке = 1
ТОГДА
коэф = 7
ИНАЧЕ
ЕСЛИ
квартал в группировке = 2
ТОГДА
коэф = 16
ИНАЧЕ
... и т.д.

Номер квартала получал через РазностьДат ([Начало периода], [Период группировки], "квартал")

Добрый день. Не затруднит пояснить смысл задания?, потому что я даже задание не особо понимаю. У нас есть Номенклатура 1, в год планируется продавать 24 млн.руб. А судя по значениям показателей по году получится уже больше. Поясните, кому не сложно, как вообще эти показатели должны отработать?
Я правильно понимаю, что здесь нужно через подсистему Планирования и сезонные коэффициенты делать?

Коэффициент не равно сумма. За 4 квартала: 7+16+24+9 = 56 (вроде))) Значит в 1 кв. продажи = 7/56 от 24 млн. руб, т.е. (7/56)*24000000 (в месяце еще /3!!!! не забыть). И т.д.
Делала через бюджетирование, но на защите попросили показать как бы я сделала через планирование.
В бюджетировании ввела месячные нефинансовые показатели : январь - 7, фев - 7, март - 7, апрель - 16 и т.д.
Почему месячные, а не квартальные - потому что не поняла как решить такую проблему: значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.
Общую сумму считала дома через формулу "ИТОГО",, но на экзамене что-то пошло не так и значение "итого" было рассчитано не корректно, поэтому просто посчитала сумму "итого" в excel и поставила вручную.

Хочу сказать, что по сравнению с прошлыми билетами стало проще. Раньше надо было обязательно планирование задействовать, план-факт для всех бюджетов, фактические данные по макс. Сейчас просят только то, то есть в билете. Т.е. написано план-факт по БДДС, значит кроме платежей ни чего из факта вводить не надо. По крайней мере так при очной сдаче.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: prada200 от Январь 14, 2019, 03:13:39 pm
Для тех, кому интересно. Сдавал экзамен удаленно 24.09. Билет был по типу 2.2 - с производством. Принципиальным отличием от выложенного билета было то, что вместо блока про ФОТ там был блок про распределение административных расходов по подразделениям в соответствии с количеством сотрудников. Думаю, смогу вскорости выложить это условие (сфоткал).

Также была интересная задача по разбиению в бюджете продаж суммы продаж по квартальным коэффициентам. Типа из 24 млн в I квартале 7, во II кв 16, в III кв 24, в IV кв 9. (коэффициенты не запомнил). Вышел из положения за счет сложного условия, типа

ЕСЛИ
квартал в группировке = 1
ТОГДА
коэф = 7
ИНАЧЕ
ЕСЛИ
квартал в группировке = 2
ТОГДА
коэф = 16
ИНАЧЕ
... и т.д.

Номер квартала получал через РазностьДат ([Начало периода], [Период группировки], "квартал")

Добрый день. Не затруднит пояснить смысл задания?, потому что я даже задание не особо понимаю. У нас есть Номенклатура 1, в год планируется продавать 24 млн.руб. А судя по значениям показателей по году получится уже больше. Поясните, кому не сложно, как вообще эти показатели должны отработать?
Я правильно понимаю, что здесь нужно через подсистему Планирования и сезонные коэффициенты делать?

Коэффициент не равно сумма. За 4 квартала: 7+16+24+9 = 56 (вроде))) Значит в 1 кв. продажи = 7/56 от 24 млн. руб, т.е. (7/56)*24000000 (в месяце еще /3!!!! не забыть). И т.д.
Делала через бюджетирование, но на защите попросили показать как бы я сделала через планирование.
В бюджетировании ввела месячные нефинансовые показатели : январь - 7, фев - 7, март - 7, апрель - 16 и т.д.
Почему месячные, а не квартальные - потому что не поняла как решить такую проблему: значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.
Общую сумму считала дома через формулу "ИТОГО",, но на экзамене что-то пошло не так и значение "итого" было рассчитано не корректно, поэтому просто посчитала сумму "итого" в excel и поставила вручную.

Хочу сказать, что по сравнению с прошлыми билетами стало проще. Раньше надо было обязательно планирование задействовать, план-факт для всех бюджетов, фактические данные по макс. Сейчас просят только то, то есть в билете. Т.е. написано план-факт по БДДС, значит кроме платежей ни чего из факта вводить не надо. По крайней мере так при очной сдаче.
Большое спасибо!
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Январь 15, 2019, 01:36:39 pm

В бюджетировании ввела месячные нефинансовые показатели : январь - 7, фев - 7, март - 7, апрель - 16 и т.д.
Почему месячные, а не квартальные - потому что не поняла как решить такую проблему: значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.


Можно было у НФП установить "Значение устанавливается на каждый период" = КВАРТАЛ и ввести значение на каждый квартал (Вы наверное выбрали месяц поэтому оно и действовало месяц)
Либо выбрать "Значений действует, пока не установлено новое" и ввести значения, действующие с первого число каждого квартала
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: katkova-e-a@mail.ru от Январь 17, 2019, 05:22:35 am
Настроила инвестиционный бюджет. Коллеги, у вас такие показатели получились по Билету №1.1 (Точка безубыточности, Срок окупаемости, Оборачиваемость, NPV, IRR)?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: katkova-e-a@mail.ru от Январь 17, 2019, 05:30:21 am
Для расчета показателя использовала формулу по IRR  аналогичную функции ВСД в Excel. Только она длинная очень (((. У кого есть другие варианты?


Проект на 3 года I*x^3-CF1*x^2-CF2*x-CF3=0

=СТЕПЕНЬ(((СТЕПЕНЬ((СТЕПЕНЬ(CF3;2)/(4*СТЕПЕНЬ(I1;2)))-(СТЕПЕНЬ(CF2;3)/(27*СТЕПЕНЬ(I1;3)))-(СТЕПЕНЬ(CF1;2)*СТЕПЕНЬ(CF2;2)/(108*СТЕПЕНЬ(I1;4)))+(СТЕПЕНЬ(CF1;3)*CF3/(27*СТЕПЕНЬ(I1;4)))+(CF1*CF2*CF3/(6*СТЕПЕНЬ(I1;3)));1/2))+(СТЕПЕНЬ(CF1;3)/(27*СТЕПЕНЬ(I1;3)))+CF3/(2*I1)+CF1*CF2/(6*СТЕПЕНЬ(I1;2)));1/3)

Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: egorbenko от Январь 21, 2019, 10:41:23 am

В бюджетировании ввела месячные нефинансовые показатели : январь - 7, фев - 7, март - 7, апрель - 16 и т.д.
Почему месячные, а не квартальные - потому что не поняла как решить такую проблему: значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.


Можно было у НФП установить "Значение устанавливается на каждый период" = КВАРТАЛ и ввести значение на каждый квартал (Вы наверное выбрали месяц поэтому оно и действовало месяц)
Либо выбрать "Значений действует, пока не установлено новое" и ввести значения, действующие с первого число каждого квартала
Делала квартальные показатели. - значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: AndreyVN от Январь 22, 2019, 05:52:51 am

В бюджетировании ввела месячные нефинансовые показатели : январь - 7, фев - 7, март - 7, апрель - 16 и т.д.
Почему месячные, а не квартальные - потому что не поняла как решить такую проблему: значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.


Можно было у НФП установить "Значение устанавливается на каждый период" = КВАРТАЛ и ввести значение на каждый квартал (Вы наверное выбрали месяц поэтому оно и действовало месяц)
Либо выбрать "Значений действует, пока не установлено новое" и ввести значения, действующие с первого число каждого квартала
Делала квартальные показатели. - значение показателя проставляется только в первом месяце квартала, а дальше - пусто.

Делали так?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: mariyako от Февраль 11, 2019, 06:28:17 pm
Всем добрый день,
Подскажите, пожалуйста, кто сдавал удаленно, попадались ли билеты 1.1 или 1.2.
Пока слышно только про 2.1 и 2.2
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: bezuminka от Февраль 15, 2019, 05:41:56 pm
Коллеги, всем добрый день!

1. Если планирование скользящее (билет 1.1), нужно все бюджеты (продажи, закупки, БДДС…) делать в нескольких вариантах (год помесячно, 2 года укрупненно)?
2. Нужно настраивать правила получения факта ко всем статьям? Или только к тем, для которых строим отчет для ПФА?
3. По билету 1.1. Цитирую: "Объемы закупок на первый год комплектующих планируются исходя из запланированных объемов продаж текущего месяца.  Предполагается, что закупка номенклатуры выполняется в месяце, предшествующему месяцу продажи."
Поясните, пожалуйста, кто разбирался.
Все таки объем закупок текущего месяца = объему продаж текущего месяца? Или же объем закупки равен объему продаж следующего месяца?
Как сделать смещение на месяц назад я понимаю, а вперед - не могу понять.
4. Требуется ли сейчас при сдаче использовать планирование? В условии есть условия графиков оплат (предоплата для закупки 100%, отсрочка для клиентов). Судя по всему, нужно использовать план продаж и закупок с распределением оплат, чтобы транслировать эти данные в бюджетирование. А времени-то хватит?)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: bezuminka от Февраль 19, 2019, 03:58:20 pm
Подскажите, пожалуйста, кто сдавал удаленно, попадались ли билеты 1.1 или 1.2.
Пока слышно только про 2.1 и 2.2

Всем привет!
mariyako, сегодня была на экзамене удаленно. Как раз был билет 1.1.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: TTI от Февраль 26, 2019, 11:51:03 am
Добрый день! Готовлюсь к экзамену. Может кто поделится положением о бюджетировании, чтобы понимать, что там должно быть и в каком виде.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: olgasv от Март 18, 2019, 08:49:41 pm
Доброго дня. Может кто подскажет - при реализации задания по актуализации бюджетов можно использовать вариант бюджета, в котором настроена ручная корректировка и вывод актуализированных данных за нужный период или нужно чтобы все рассчитывалось в автоматическом режиме не все периоды планируемые? Спасибо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Василий83 от Апрель 15, 2019, 09:38:56 am
Доброго дня. Возник вопрос по реализации билета 0 - Лимит административных расходов предприятия составляет 12 млн. в год. В состав административных расходов включаются: и тд по тексту. И потом в конце билета - Планируется в год продавать номенклатуру в объеме:
•   Категория № 1: 24 млн. руб.
•   Категория №2: 36 млн. руб.
•   Категория №3: 12 млн. руб.
Коэффициенты (по которым распределется годовой лимит): в четном квартале равен 2, в нечетном 3. Так вот вопрос - коэффициенты, по которым распределять годовой лимит относится к лимиту админ. расходов или к плановым годовым продажам номенклатуры? Или и к тем и к тем? Спасибо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ekatsm от Апрель 17, 2019, 09:24:27 am
Доброе утро! Подскажите пожалуйста на каком релизе сдается экзамен удаленно?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Апрель 21, 2019, 06:56:46 pm
Доброе утро! Подскажите пожалуйста на каком релизе сдается экзамен удаленно?
2.4.6.188/2.4.6.207
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Апрель 29, 2019, 11:48:48 am
Добрый день!
Может кто-то выложить свой вариант решения Инвестиционного бюджета (отчет) с формулами.
Либо, может кто-то сейчас готовится к экзамену?
Планирую сдавать в начале лета, можно было бы вместе подготовиться.
Сам изучаю по курсу Гилева 2,4 бюджетирование.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Апрель 29, 2019, 01:37:23 pm
[quote author=katkova-e-a      ЕСЛИ ВЫ ПОДЕЛИЛИСЬ СВОЕЙ ПОЧТОЙ, УДАЛИТЕ СООБЩЕНИЕ НЕМЕДЛЕННО ИЛИ БУДЕТЕ ЗАБАНЕНЫ. ЧИТАЙТЕ ПРАВИЛА!!!     mail.ru link=topic=3841.msg59657#msg59657 date=1547691755]
Настроила инвестиционный бюджет. Коллеги, у вас такие показатели получились по Билету №1.1 (Точка безубыточности, Срок окупаемости, Оборачиваемость, NPV, IRR)?
[/quote]

Можно Ваши формулы посмотреть расчета? Или базу?
Тоже делаю сейчас инвестиционный бюджет.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Anna_krin от Май 07, 2019, 10:00:33 am
Добрый день!
Тоже готовлюсь к экзамену.
Подскажите, пожалуйста)
1. При решении билетов понятно по каким суммам получается объем продаж, как от него рассчитывается себестоимость тоже понятно. Но никак не пойму как получить объем закупок и бюджет производства. Подскажите, как вы получаете эти суммы?

2. Решаю билет 2.2. Там есть такая фраза "На производство продукции категории №1 расходуются материалы в размере 10 000 рублей, на производство продукции категории №2 расходуется 20 000 рублей.". У нас все бюджеты суммовые. Не пойму как это может быть реализовано

Заранее благодарна за ответ)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: hippi-metallist от Май 11, 2019, 03:38:50 pm
[quote author=katkova-e-a      ЕСЛИ ВЫ ПОДЕЛИЛИСЬ СВОЕЙ ПОЧТОЙ, УДАЛИТЕ СООБЩЕНИЕ НЕМЕДЛЕННО ИЛИ БУДЕТЕ ЗАБАНЕНЫ. ЧИТАЙТЕ ПРАВИЛА!!!     mail.ru link=topic=3841.msg59657#msg59657 date=1547691755]
Настроила инвестиционный бюджет. Коллеги, у вас такие показатели получились по Билету №1.1 (Точка безубыточности, Срок окупаемости, Оборачиваемость, NPV, IRR)?
[/quote]

День добрый! Ваш бюджет выглядит очень... внушительно. Все мои варианты получаются значительно примитивней. На каких условиях вы готовы предоставить базу для исследования?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Anna_krin от Май 14, 2019, 02:06:21 pm
"При планировании движения денежных средств на следующий месяц необходимо реализовать контроль исполнения бюджета прошлого месяца."

Подскажите, пожалуйста, что имеется в виду?)  Что именно сделать по этому пункту нужно?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Май 14, 2019, 02:11:02 pm
"При планировании движения денежных средств на следующий месяц необходимо реализовать контроль исполнения бюджета прошлого месяца."

Подскажите, пожалуйста, что имеется в виду?)  Что именно сделать по этому пункту нужно?
В виде бюджета рассчитываем значение статьи бюджета, например, "поступление оплаты от клиентов", а рассчитываем по такой формуле: "план по этой статье прошлого месяца - факт по этой статье за прошлый месяц".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Anna_krin от Май 14, 2019, 02:19:53 pm
"При планировании движения денежных средств на следующий месяц необходимо реализовать контроль исполнения бюджета прошлого месяца."

Подскажите, пожалуйста, что имеется в виду?)  Что именно сделать по этому пункту нужно?
В виде бюджета рассчитываем значение статьи бюджета, например, "поступление оплаты от клиентов", а рассчитываем по такой формуле: "план по этой статье прошлого месяца - факт по этой статье за прошлый месяц".

Спасибо! :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Anna_krin от Май 14, 2019, 05:37:55 pm
Скользящее планирование используется в билетах 1.1 и 1.2? А в билетах 2.1 и 2.2 на фиксированный период, верно?   ::)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Василий83 от Май 21, 2019, 08:52:16 am
Добрый день. В формулировках билетов, где встречается производство есть варианты, когда длительность производства не учитывается, а есть где составляет, например, 1 месяц. Как реализовать этот момент в бюджетах? Спасибо
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Anna_krin от Май 24, 2019, 01:11:52 pm
Подскажите, пожалуйста)
При вводе начальных остатков идет расхождение в прогнозном балансе.
В управленческом балансе выравниваю прочими пассивами, а тут надо выравнивать. А если надо, то как? )
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Июнь 03, 2019, 03:43:44 pm
Добрый день, коллеги! Второй день ломаю голову над формулировкой билета 1.1 "Инвестиционный бюджет ввода в эксплуатацию нового оборудования должен содержать следующие группы показателей:..." Кроме показателя "Нормы оборачиваемости по видам продукции" проблем нет, а вот как реализовать эти нормы оборачиваемости понятия не имею.  Подскажите пожалуйста как это реализовать. 
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Июнь 04, 2019, 09:49:46 am
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Июнь 05, 2019, 11:17:23 am
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Поздравляю с успешной сдачей.  8)
Можно посмотреть ваши базы с этими билетами?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Июнь 05, 2019, 11:58:26 am
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Поздравляю с успешной сдачей.  8)
Можно посмотреть ваши базы с этими билетами?
Если бы я успешно сдал - я бы не просил базу по билету 1.1.  Сдаю 21.06, по билету 1.1 меня интересует только реализация показателя "Нормы оборачиваемости по видам продукции".
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: cezey от Июнь 06, 2019, 10:08:01 am
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Поздравляю с успешной сдачей.  8)
Можно посмотреть ваши базы с этими билетами?
Если бы я успешно сдал - я бы не просил базу по билету 1.1.  Сдаю 21.06, по билету 1.1 меня интересует только реализация показателя "Нормы оборачиваемости по видам продукции".
Своими базами с решенными билетами можете поделиться?
Уверен, добрые дела принесут удачу на экзамене :)
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Июнь 06, 2019, 11:35:07 pm
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Поздравляю с успешной сдачей.  8)
Можно посмотреть ваши базы с этими билетами?
Если бы я успешно сдал - я бы не просил базу по билету 1.1.  Сдаю 21.06, по билету 1.1 меня интересует только реализация показателя "Нормы оборачиваемости по видам продукции".
Своими базами с решенными билетами можете поделиться?
Уверен, добрые дела принесут удачу на экзамене :)
См. в группе в скайпе.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: lkEnglishman от Июнь 13, 2019, 12:12:22 pm
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Поздравляю с успешной сдачей.  8)
Можно посмотреть ваши базы с этими билетами?
Если бы я успешно сдал - я бы не просил базу по билету 1.1.  Сдаю 21.06, по билету 1.1 меня интересует только реализация показателя "Нормы оборачиваемости по видам продукции".
Своими базами с решенными билетами можете поделиться?
Уверен, добрые дела принесут удачу на экзамене :)
См. в группе в скайпе.

а можно ссылку?
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: tnert_rozner от Июнь 13, 2019, 01:20:29 pm
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.
Поздравляю с успешной сдачей.  8)
Можно посмотреть ваши базы с этими билетами?
Если бы я успешно сдал - я бы не просил базу по билету 1.1.  Сдаю 21.06, по билету 1.1 меня интересует только реализация показателя "Нормы оборачиваемости по видам продукции".
Своими базами с решенными билетами можете поделиться?
Уверен, добрые дела принесут удачу на экзамене :)
См. в группе в скайпе.

а можно ссылку?
https://forum.chistov.pro/index.php?topic=4746.0
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: Василий83 от Июль 08, 2019, 09:24:40 am
Добрый день. Есть может у кого-то пример реального положения по бюджетированию? не для экзамена, а для проекта. Естественно без всякой там конфиденциальной информации.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: ikra от Июль 08, 2019, 10:37:05 am
Добрый день. Есть может у кого-то пример реального положения по бюджетированию? не для экзамена, а для проекта. Естественно без всякой там конфиденциальной информации.
зачем вы засоряете данную тему (и другие темы раздела) такими вопросами? Создайте отдельную тему для своего вопроса.
Название: Re: Реальные билеты
Отправлено: bankirka от Июль 11, 2019, 03:47:21 pm
Добрый день, коллеги! Могу поделиться базами с решенными заданиями по билетам 1.2, 2.1 и 2.2 взамен на базу с решенными заданиями по билету 1.1.

Выложите, пожалуйста, билеты. Как прорешаю, отправлю вам