Форум Чистова. Подготовка к экзаменам 1С
Аттестация "1С:Специалист-Консультант" => Аттестация "1С:Специалист-консультант" по ERP Управление предприятием 2.0 => Аттестация "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистем управленческого учета => Тема начата: Mariya9260653202 от Июль 13, 2018, 10:45:38 am
-
Всем привет. Никак не разгадаю загадку по планированию.
В билете сказано. Ввести план продаж на год: Продукция №1, №2 и Товары №1, №2. И указанны суммы. Я так понимаю создавать нужно план продаж по категориям. Но гончаров в курсе гогворит, что план по категориям делается только по количеству, а не по количеству и сумме. :-\
Второй момент. В билете пишется: План закупок формируется из утвержденного годового плана продаж ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (т.е как будто в годовом плане только продукция) и заказов клиентов на перепродаваемые товары. Т.е в план закупок товары должны попадать из заказов клиента, а не из годового плана.
И еще момент. Оформить 2 продажи разным клиентам. И им надо продать и продукцию и товар. Так что тогда в заказе клиента прописывать? Только товар или продукцию тоже. Ничегошеньки не понятно. Помогите разобраться, пожалуйста :-\ :-\ :-\
-
Всем привет. Никак не разгадаю загадку по планированию.
В билете сказано. Ввести план продаж на год: Продукция №1, №2 и Товары №1, №2. И указанны суммы. Я так понимаю создавать нужно план продаж по категориям. Но гончаров в курсе гогворит, что план по категориям делается только по количеству, а не по количеству и сумме. :-\
Второй момент. В билете пишется: План закупок формируется из утвержденного годового плана продаж ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (т.е как будто в годовом плане только продукция) и заказов клиентов на перепродаваемые товары. Т.е в план закупок товары должны попадать из заказов клиента, а не из годового плана.
И еще момент. Оформить 2 продажи разным клиентам. И им надо продать и продукцию и товар. Так что тогда в заказе клиента прописывать? Только товар или продукцию тоже. Ничегошеньки не понятно. Помогите разобраться, пожалуйста :-\ :-\ :-\
1. Нет, вы понимаете не верно. План продаж по категориям здесь не нужен (причем вы сами приводите доводы за то, что он не нужен)))) Т.е. будет годовой план продаж по номенклатуре и на его основании помесячный
2. План закупок формируется из двух источников из планов производства и заказов клиентов. План производства соответственно из плана продаж
3. По поводу продажи: в заказах клиентов прописываете именно то, что указано в билете
Ну и как бы подсказка: все приметы говорят, что здесь нужно скользящее планирование
-
Всем привет. Никак не разгадаю загадку по планированию.
В билете сказано. Ввести план продаж на год: Продукция №1, №2 и Товары №1, №2. И указанны суммы. Я так понимаю создавать нужно план продаж по категориям. Но гончаров в курсе гогворит, что план по категориям делается только по количеству, а не по количеству и сумме. :-\
Второй момент. В билете пишется: План закупок формируется из утвержденного годового плана продаж ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (т.е как будто в годовом плане только продукция) и заказов клиентов на перепродаваемые товары. Т.е в план закупок товары должны попадать из заказов клиента, а не из годового плана.
И еще момент. Оформить 2 продажи разным клиентам. И им надо продать и продукцию и товар. Так что тогда в заказе клиента прописывать? Только товар или продукцию тоже. Ничегошеньки не понятно. Помогите разобраться, пожалуйста :-\ :-\ :-\
1. Нет, вы понимаете не верно. План продаж по категориям здесь не нужен (причем вы сами приводите доводы за то, что он не нужен)))) Т.е. будет годовой план продаж по номенклатуре и на его основании помесячный
2. План закупок формируется из двух источников из планов производства и заказов клиентов. План производства соответственно из плана продаж
3. По поводу продажи: в заказах клиентов прописываете именно то, что указано в билете
Ну и как бы подсказка: все приметы говорят, что здесь нужно скользящее планирование
Cпасибо большое!
Можно тогда еще спрошу. Скользящее планирование у меня указано для Плана закупок на месяц. В годовом плане тоже использовать скользящее? И еще в билете сказано, что финансовый результат анализируется отдельно в разрезе продажи готовой продукции и перепродаваемых товаров. Как мне из разделить? С помощью назначений? Я из за этого и делила на категории.
Так же в задаче написано : Произвести готовую продукцию (1/4 по плану месяца). Это нужно делать план производства на месяц или брать данные из годового плана? Каша малаша в моей голове(
-
Cпасибо большое!
Можно тогда еще спрошу. Скользящее планирование у меня указано для Плана закупок на месяц. В годовом плане тоже использовать скользящее?
Ошибкой наверное не будет (если вы сможете аргументировать почему вы так сделали), но я бы не стал.
И еще в билете сказано, что финансовый результат анализируется отдельно в разрезе продажи готовой продукции и перепродаваемых товаров. Как мне из разделить? С помощью назначений? Я из за этого и делила на категории.
Я бы завел два направления деятельности и настроил распределение продаж по направлениям деятельности (в финрезе и контролинге)
Так же в задаче написано : Произвести готовую продукцию (1/4 по плану месяца). Это нужно делать план производства на месяц или брать данные из годового плана? Каша малаша в моей голове(
Не совсем понял вопрос, но насколько я помню в этой задаче годовой план только один - Продаж, остальные с периодичность месяц (в т ч и план производства)
Каша малаша в моей голове(
))) Пройдет
-
Cпасибо большое!
Можно тогда еще спрошу. Скользящее планирование у меня указано для Плана закупок на месяц. В годовом плане тоже использовать скользящее?
Ошибкой наверное не будет (если вы сможете аргументировать почему вы так сделали), но я бы не стал.
И еще в билете сказано, что финансовый результат анализируется отдельно в разрезе продажи готовой продукции и перепродаваемых товаров. Как мне из разделить? С помощью назначений? Я из за этого и делила на категории.
Я бы завел два направления деятельности и настроил распределение продаж по направлениям деятельности (в финрезе и контролинге)
Так же в задаче написано : Произвести готовую продукцию (1/4 по плану месяца). Это нужно делать план производства на месяц или брать данные из годового плана? Каша малаша в моей голове(
Не совсем понял вопрос, но насколько я помню в этой задаче годовой план только один - Продаж, остальные с периодичность месяц (в т ч и план производства)
Каша малаша в моей голове(
))) Пройдет
Ура получилось вроде что-то похожее)))
Еще в билете такая фраза: В соответствии с плановыми данными произвести закупку..При этом требуемое количество равномерно распределяется на 4 части (закупить только на ближайшую дату). Это означает, что мне нужно закупить только 1/4 часть?
-
Еще в билете такая фраза: В соответствии с плановыми данными произвести закупку..При этом требуемое количество равномерно распределяется на 4 части (закупить только на ближайшую дату). Это означает, что мне нужно закупить только 1/4 часть?
Поправите когда из плана закупок будете формировать заказ поставщику (Гончаров это делал вручную, есть возможность в рабочем месте выделить строки и разделить их на 4 части) Пробуйте. Понятно, что делить надо только плановую часть, по заказам покупателей нужно закупить 100%
-
Еще в билете такая фраза: В соответствии с плановыми данными произвести закупку..При этом требуемое количество равномерно распределяется на 4 части (закупить только на ближайшую дату). Это означает, что мне нужно закупить только 1/4 часть?
Поправите когда из плана закупок будете формировать заказ поставщику (Гончаров это делал вручную, есть возможность в рабочем месте выделить строки и разделить их на 4 части) Пробуйте. Понятно, что делить надо только плановую часть, по заказам покупателей нужно закупить 100%
Спасибо!Я б вам шоколадку дала, за помощь но не знаю, кто вы и как вас найти :D
-
Добрый день. А как быть с условием: К категории "Готовая продукция" относятся 2 номенкл.позиции: Продукция 1, получается из материалов ; Продукция 2, получается в результате сборки.
Т.е продукция 1 получается тоже в результате сборки или в результате производства?
В плане производства будет Продукция 1 и Продукция 2?
-
Сдавал давно и были свои особенности.
НО! Если мне память не изменяет.
В части планирования я делал вроде так.
План продаж на год - руками, план продаж на месяц - от годового. План производства на основе месячного по продажам. План сборки на основе месячного по продажам.
План закупок - по производству и сборке с разузлованием спецификаций.
Закупки в 1/4 - это использование функционала дробления (разделения на части) при формировании заказов по плану. Там вроде написано как закупать - по неделям или с другой периодичностью. В любом случае Вы закупите все.
PS При дроблении у меня косячило округление - корректировал руками в сторону увеличения.
PPS Поскольку я прорешивал билеты заранее. то для экономии времени рассчитал перед сдачей потребности в материалах с учетом всех условий по билету, в том числе и с учетом брака и необходимости дозакупа материалов.
-
Сдавал давно и были свои особенности.
НО! Если мне память не изменяет.
В части планирования я делал вроде так.
План продаж на год - руками, план продаж на месяц - от годового. План производства на основе месячного по продажам. План сборки на основе месячного по продажам.
План закупок - по производству и сборке с разузлованием спецификаций.
Закупки в 1/4 - это использование функционала дробления (разделения на части) при формировании заказов по плану. Там вроде написано как закупать - по неделям или с другой периодичностью. В любом случае Вы закупите все.
PS При дроблении у меня косячило округление - корректировал руками в сторону увеличения.
PPS Поскольку я прорешивал билеты заранее. то для экономии времени рассчитал перед сдачей потребности в материалах с учетом всех условий по билету, в том числе и с учетом брака и необходимости дозакупа материалов.
Добрый день.
1. План продаж настраивали как СКД "План продаж" + СКД "Заказы клиентов" ?
2. В плане производства и сборки какие номенклатуры?
3. Если план закупок по плану производства (материалы) и плану сборки (материалы), то получается, что закупку товаров не планируем.
и еще одно: есть условие: по товарам в качестве назначения используются заказы клиентов. Это ведь не означает, что нужно планировать товары по назначениям?
-
В билете сказано, что по товарам в качестве назначения используются заказы клиентов. Потом указано, что нужно оформить 2 продажи разным клиентам компании (указано количество товаров и готовой продукции). При оформлении этих продаж и будут созданы те самые заказы, которые нужно использовать в качестве назначений? Если да, то, получается, нужно закупить только 1/4 из данных заказов?
-
В билете сказано, что по товарам в качестве назначения используются заказы клиентов. Потом указано, что нужно оформить 2 продажи разным клиентам компании (указано количество товаров и готовой продукции). При оформлении этих продаж и будут созданы те самые заказы, которые нужно использовать в качестве назначений? Если да, то, получается, нужно закупить только 1/4 из данных заказов?
Нет, товары закупаются в полном объеме, а материалы для готовой продукции - 1/4 от плана, т.к. производство - только на неделю от месячного объема (1/4)
-
Задам вопрос по этому билету.
Написано, что трансфертная цена считается от себестоимости. Нужно рассчитать себестоимость продукции?
-
То есть - берется сначала делается план продаж годовой, вводятся в правило вида плана сезонние коэффиценты, и детализация по месяцам
В сценарии к этому плану выбираем планы производства, закупки, и назначения?
Далее создаем план закупки и заполняем по правилу
Но как мы можем планировать производство без заказа????
Извините за тупость, просто пока проффесионала сдавала, все лекции из головы вылетили.. :'(
-
То есть - берется сначала делается план продаж годовой, вводятся в правило вида плана сезонние коэффиценты, и детализация по месяцам
В сценарии к этому плану выбираем планы производства, закупки, и назначения?
Далее создаем план закупки и заполняем по правилу
Но как мы можем планировать производство без заказа????
Извините за тупость, просто пока проффесионала сдавала, все лекции из головы вылетили.. :'(
Если актуально. План производства делаем для расчета материалов закупки, производство выполняем без заказа, так как это спец не по производству. вроде так.
-
Всем привет. Никак не разгадаю загадку по планированию.
В билете сказано. Ввести план продаж на год: Продукция №1, №2 и Товары №1, №2. И указанны суммы. Я так понимаю создавать нужно план продаж по категориям. Но гончаров в курсе гогворит, что план по категориям делается только по количеству, а не по количеству и сумме. :-\
Второй момент. В билете пишется: План закупок формируется из утвержденного годового плана продаж ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (т.е как будто в годовом плане только продукция) и заказов клиентов на перепродаваемые товары. Т.е в план закупок товары должны попадать из заказов клиента, а не из годового плана.
И еще момент. Оформить 2 продажи разным клиентам. И им надо продать и продукцию и товар. Так что тогда в заказе клиента прописывать? Только товар или продукцию тоже. Ничегошеньки не понятно. Помогите разобраться, пожалуйста :-\ :-\ :-\
1. Нет, вы понимаете не верно. План продаж по категориям здесь не нужен (причем вы сами приводите доводы за то, что он не нужен)))) Т.е. будет годовой план продаж по номенклатуре и на его основании помесячный
2. План закупок формируется из двух источников из планов производства и заказов клиентов. План производства соответственно из плана продаж
3. По поводу продажи: в заказах клиентов прописываете именно то, что указано в билете
Ну и как бы подсказка: все приметы говорят, что здесь нужно скользящее планирование
Я тогда уточню вопрос, а то автор вопроса не решилась: для разнесения финрезультатов по готовой продукции и перепродаваемым товарам другого выхода нет, кроме как настраивать настройку распределения продаж по направлениям, или как-то можно выкрутиться, чтобы в заказах готовая продукция учитывалась по готовой продукции, а товары учитывались по товарам? Ведь в документе можно поставить только одно направление на весь документ, а если не ставить в заказе направление, то обособленные товары будут учитываться с назначением, в котором нет направления? Понимаете? У нас есть заказ клиента, в котором две позиции падают на разные направления, как их разнести в реализации? Я думаю, только настройкой распределения, но Гончаров бухтит на это и грозится ошибкой.
-
Никак, только распределением продаж по направлениям. Направления позиционируются как некие глобальные разделения сферы деятельности организации, при таком подходе логично, что одним документом не могут фиксировать операции по двум разным направлениям деятельности.